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適合對象

公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等

培訓形式

封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享，分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

課程背景

領導力：

作為企業的領導力者，或者團隊/部門的領導者，是否面臨：

如何打造一支高績效的人才團隊？

如何建立人才吸引和人才培養的機制？

如何激勵人的內在的活力和創造能力？

如何持續的培訓個人與團隊專業能力？

如何領導人才走向卓越創造人力價值？

組織中領導者，要想打造高績效團隊，首先認識團隊中的個體：人的價值，管理學大師彼得德魯克曾指出：人是企業最有價值的資產，讓領導者深刻認識：“人”更能決定一個企業的生存和發展，“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業經理人、萬科的事業合伙人計劃等激勵手段

在這個時代，人靠知識、能力、智慧對企業價值的創造起到主導甚至決定性的作用，“人”的價值已成為衡量企業整體競爭力的標準，所以作為領導者必須具備：領導角色與認知、面試選拔人才、高效工作任務分配、團隊成員培育計劃、團隊成員績效管理，激勵團隊人心策略，助推團隊業績突破和打造高績效團隊。

執行力：

這是一個移動互聯網的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們仍然繞不過一個詞——執行。我們認為組織執行力建設的內涵要用全新的思想進行武裝。例如過去對執行力建設很容易導向機械式層面，因為強調堅決服從，強調沒有任何借口；而互聯網時代強調創新，強調個性與以人為本，意味著執行力必須要用頭腦進行執行，且是快樂地執行，有創意地執行——意味著原來的執行思維不適用了。、

執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。

進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分，我們通過多年執行力研究與實踐，結合互聯網思維，用全新的視角開發一套新執行力培訓課程。

授課特色

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平 民化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

課程大綱

打造組織高績效的領導力

第一單元：聚焦于人：領導力之道

1.1決定企業/團隊績效“人”的三大關鍵要素

1.2企業如何在競爭中立于不敗之地？

案例：未來不可知，案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團隊/案例分析

1.3現代企業遇到的三大挑戰

1.4 人才第一、績效第二的人力資本領導之道

1.5人才領導之道｜選對人、用好人、發展人！

1.6 管理者發展與蛻變路徑圖

1.7管理者團隊角色新認知以及高績效團隊的特征

案例分析：小劉的煩惱

案例教學：GE、谷歌、蘋果、華為聚焦于人的領導之道

第二單元：領導力之基

1、領導力的第一層次——職位

1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此

1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程

1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位

1.4第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位

1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則

2、領導力的第二層次——認同

2.1概述：愛人者方能御人

2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所

2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力

2.4第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同

2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、

吸引力法則、親和力法則、接納法則

3、領導力的第三層次——產出

3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石

3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力

3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加

3.4第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力

3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則

制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則

4、領導力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的最佳行為選擇：如何進行個人發展

4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則

5、領導力的第五層次——巔峰特質

5.1 概述：領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織

5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

5.4巔峰層次的最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻

5.5生產層面的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則第三單元：診斷與

第三單元：領導力之魂：管理者的六項決策武器

3.1權威式：讓部下心甘情愿

3.2高壓式：讓執行雷厲風行

3.3民主式：讓團隊群策群力

3.4組織式：讓組織開心快樂

3.5前導式：讓人才盡其所能

3.6教練式：讓團隊快速成長

分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果最佳？

案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：

主打策略、 輔助策略、平衡策略

第四單元 績效與激勵團隊：領導力之光

4.1 管理工具一 目標管理—創造績效

4.2目標達成的路徑

4.3績效工具：責權利承諾書 PDCA績效管理 OKR關鍵目標管理

OKR日常管理看板

4.4重新審視績效考評

4.5團隊中成員為什么需要激勵

案例討論：舒適區的員工激勵難題破解

思考：激發下屬積極性的措施

案例：馬云激發團隊士氣

4.6 現狀：領導力者忙盲茫忽視激勵

4.7 激勵人心：一個案例七項目原則/工具、方法

4.8 以人為本：人性化激勵：五大要點、10大激勵策略

4.9 激勵團隊：挖掘團隊潛能，創造業績突破的激勵方案

團隊成員現狀分析、激勵方案、激勵措施

案例教學：一個激發員工活力 一個激勵團隊激情的案例解析

第五單元：管理團隊：領導力之本

5.1 管理模擬：如何布置工作，達到目標

5.2 團隊成員達不成目標的表現

情境案例：工作安排、教練5步法

小組討論：領導團隊的挑戰與煩惱

5.3 調整不同的四種管理風格

5.4 領導力管理的5核心

5.5 管理者如何被激活？

6.6老板最喜歡什么樣的員工？

個人績效評語與分析、團隊績效評估與分析

案例教學：通用電氣的績效發展PD GE案例、谷歌、Facebook一對一面談。

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經理專業認證

WIAL（國際行動學習協會）認證學習型組織行動學習教練

結構性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗，在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團隊創建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業經營與決策》沙盤模擬培訓課程；

巔峰對決——《戰略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程；

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程；

溝通協作——《跨部門溝通與協作》沙盤模擬培訓課程；

協作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設計與開發實戰》、《授課技術與精彩呈現》、《打造組織高績效的執行力》、《系統表達與有效思考》、《從校園人到職業人》、《組織經驗萃取》、《行動學習實戰》

【授課風格】：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業的培訓需求有著獨特的見解，衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標準化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【培訓特色】：

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

互動體驗（將深奧的理論融入輕松的體驗之中，在笑聲中學習和領悟）

【服務企業】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農村商業銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行，青島農商行，青島交通銀行；

制造業、互聯網、商超：歌爾集團、明月海藻集團、三星電子（韓資企業）、賽格三星、愛銘數碼（韓資企業）、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯眾不銹鋼（臺資）、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯供應；青島水務集團、陜西西安電網、全福元；福田汽車、五征集團、濰柴集團；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強）、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團，北京地鐵集團，新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫學美容，

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團，北京中鐵集團

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

外資企業：派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍；

房地產： 綠城地產、西安安康市政、萬科地產、華安集團、中海地產、銀豐地產；

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