打造卓越團隊的三大核心能力
【課程編號】:NX34914
打造卓越團隊的三大核心能力
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:卓越團隊培訓
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【課程收益】
1、能力一:增強團隊執行力——針對團隊管理工作中會遇到的常見主題,學員能夠理解其所需的核心能力,掌握相應的工具和方法;
2、能力二:高效團隊溝通——掌握高效溝通的原理和技巧,通過體驗式學習獲得提升團隊溝通的能力和動力;
3、能力三:塑造卓越團隊文化——學習卓越團隊文化的關鍵因素,并掌握這些因素的培養方法,從而使團隊和組織獲得持續發展。
【教學形式】
理論講授、案例分析、體驗式活動、小組討論
【課程對象】
企業中基層管理者
【課程大綱】
模塊一:團隊執行
1、人才盤點
1)明確業務發展所需要的人才標準
2)人才盤點的九宮格模型
3)針對不同人才,匹配相應的發展策略,優化團隊的人才梯隊
2、目標管理
1)目標設定的SMART法則
2)目標背后的價值探詢
3、過程管理
1)科學授權:有效提升團隊掌控力
2)人員激勵:如何調動不同類型員工的積極性
3)人員指導:如何教員工才能做得好
4、有效反饋
1)反饋的價值:促進團隊執行力不斷迭代
2)如何向員工進行負面反饋
3)經典的復盤模型
模塊二:團隊溝通
1、教練式溝通:發掘員工潛力
1)GROW模型
2)聆聽的三種層次
2、如何運用同理心提升溝通效果
1)什么是同理心:與他人相處的核心情商能力
2)個體與個體間的同理心溝通
3)團隊與團隊之間的同理心溝通
3、科學組織會議,提高會議溝通效率
1)會議組織的常見挑戰
2)科學組織會議:三步法
3)科學組織會議:ROAR模型
模塊三:團隊文化
1、相互信任的關系
1)影響信任的因素
2)深度連接的作用
3)增強信任的三個脈沖點
2、積極向上的態度
1)消極的典型表現
2)積極情緒的作用
3)如何從消極跨越到積極:換框法
3、駕馭變革的能力
1)變革為何如此困難
2)變革成功的三個關鍵點
李老師
李曉雪 老 師—— 內訓、心理學、教練技術
中科院心理所心理學碩士
曾任:大型央企高級工程師、培訓經理
現任:講師訓練專家、心理咨詢師、企業教練
中國大陸第三位女性核電站主控室操縱員
國際教練聯盟ICF認證教練
美國NLP協會認證執行師
中國管理科學學會認證-高級經驗萃取師
埃里克森學院國際教練型高級培訓師
國家三級心理咨詢師
全球最大情商機構“6秒鐘情商”認證講師
埃里克森催眠治療師AHA國際認證
擅長領域:課程開發與經驗萃取、心理學 & 教練技術在組織中的應用
職業經驗:
李曉雪老師在大型核電央企15年,包括10余年企業培訓經驗以及在企業總部籌建企業大學的經驗。工作能力和管理能力突出,多次評優并曾取得核電站主控室操縱員資格。在企業初創期出色完成各類開創性工作,并榮獲企業一期工程建設一等功;熟悉大型企業的培訓和管理特點。
除了豐富的企業工作經驗,李老師具備扎實的心理學功底,多年來堅持從事一對一和一對多的教練工作,這為其培訓課程和工作坊項目奠定了充分的實戰基礎。李老師致力于在中國推廣和發展認知科學、積極心理學和教練技術,幫助企業實現員工提升及組織發展;目前已在銀行、通信和電力等多個行業領域積累了豐富的成功交付經驗,擁有良好的客戶口碑。
授課風格:
落地性強:規避晦澀繁瑣的理論,通過體系化、模型化的方式,讓學員精準而快速地理解內容。并對每一個知識點都設置了充分的體驗和實踐環節,將實戰融入到課程內容中,在練習中理解和內化,并獲得課下持續踐行的基礎和源動力。
科學性強:杜絕主觀和模糊的非科學理論,課程內容建立在科研成果基礎之上,將積極心理學、認知科學和教練技術等領域的核心理論和最新成果傳遞給學員。
親和力強:李老師的課堂呈現極具親和力,娓娓道來式的講授讓學員容易接納。
結果導向:成果導向,注重培訓效果的遷移轉化,對于課程產出的要求高,能給學員提供關鍵性的指導,現場成果產出的把控能力非常強。
主講課程 :
【內訓類】
(一)《七步成詩:品牌課程開發》
(二)《TTT貓計劃》
(三)《經驗孿生》
(四)《編-導-演:打造培訓師基本功》(課程開發、教學設計與課堂呈現)
【心理學類】
(一)《改變大象:情緒的科學與藝術》
(二)《打開溝通的四把鑰匙》
【教練技術類】
(一)《教練型領導》
(二)《高績效團隊教練:項目實戰工作坊》
(三)《高績效團隊教練:團隊活力工作坊》
服務客戶:
銀行:郵儲銀行、徽商銀行、吉林銀行、華夏銀行
通信行業:中國電信、中國移動、咪咕視頻
電力行業:國家電網、南方電網、中國核電
中國煙草、藥友制藥、弘元能源科技、廈門航空……等
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