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【課程背景】

當今的商業(yè)環(huán)境，竟爭越來越激烈，面臨的是全球化競爭，組織的快速適應(yīng)能力成為新的競爭力，因此學習的速度和效率對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。當前很多案例可以證明，有效的教育培訓是提升組織競爭力的重要手段，在未來，學習可以給組織帶來更多的投資回報。

2014年，《將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》第二版由電子工業(yè)出版社出版，三年銷售三萬冊，受到很多企業(yè)的認可，但是僅限于理念層面的接受，到底如何在企業(yè)推動學習轉(zhuǎn)化，對很多企業(yè)還是一個難題。2017年1月，《將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》第三版出版，書中增加了大量學習轉(zhuǎn)化的案例、工具和方法，為學習轉(zhuǎn)化提供了體系支持。如何重新設(shè)計學習項目，并應(yīng)用于6Ds®法則推動學習轉(zhuǎn)化，這也是本課程的核心價值。未來企業(yè)需要大量的學習轉(zhuǎn)化教練和學習轉(zhuǎn)化師，幫助業(yè)務(wù)部門真正將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果，從而確立學習部門在組織中的戰(zhàn)略地位。

“6Ds”，也是一項高效學習項目設(shè)計的方法，該方法被全球知名公司GE、德勤等企業(yè)所采用。該方法提供了一套完整、系統(tǒng)的學習發(fā)展設(shè)計流程，包括6個步驟，每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭，稱之為“6Ds”。

【課程收益】

1、描述出系統(tǒng)學習發(fā)展項目設(shè)計的流程和方法；

2、理解學習發(fā)展項目價值鏈中的每一環(huán)節(jié)及商業(yè)意義；

3、設(shè)計出完整的學習項目體驗流程；

4、運用有效的溝通方式獲得業(yè)務(wù)部門的支持；

5、界定出符合業(yè)務(wù)需求的學習目標；

6、基于既定的學習目標分析和選擇合適的學習材料；

7、使用教學設(shè)計與學以致用的關(guān)聯(lián)工具與方法；

8、制定有效的學習轉(zhuǎn)化目標；

9、分析項目學習轉(zhuǎn)化應(yīng)具備的條件；

10、設(shè)計學習轉(zhuǎn)化的材料和工具；

11、運用評估四原則對學習項目做系統(tǒng)評價；

12、一份200多頁的學員手冊和工具表單；

【教學形式】

小班制授課（少于30人）+案例+視頻+練習+反饋點評+講授

【課程大綱】

導(dǎo)論：“6Ds”介紹

1、如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓的價值

2、培訓什么時候做，什么時候不做的正確方案

3、改進績效的2個關(guān)鍵問題

模塊一、D1：界定業(yè)務(wù)收益

1、培訓的價值vs培訓的收益

2、明確培訓項目的四個步驟

3、用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解的方式定義培訓結(jié)果

模塊二、D2：設(shè)計完整體驗

1、優(yōu)化影響培訓結(jié)果的因素

2、如何拓展學院思維，突破傳統(tǒng)課程模式

3、為學習項目定義完成曲線

模塊三、D3：引導(dǎo)學以致用

1、如何學得更好的研究結(jié)果”

2、如何教得更好的研究成果

3、如何將學習發(fā)展項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行鏈接

模塊四、D4：推動學習轉(zhuǎn)化

1、為什么說學習轉(zhuǎn)化是整個學習項目中最薄弱，最容易被忽視的部分

2、有效進行學習轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素

3、“學習轉(zhuǎn)化的氛圍”；如何對其進行評估，如何改善

模塊五、D5：實施績效支持

1、如何提高責任意識并獲得支持

2、實現(xiàn)卓越績效改進的特征

3、績效改進的來源與體系

模塊六、D6：評估學習結(jié)果

1、為什么培訓評估師必須的

2、有效評估的指導(dǎo)原則

3、有效評估的指導(dǎo)原則的應(yīng)用：案例分析與練習

唐老師

唐 平 老 師—— 知名版權(quán)課程導(dǎo)師

講師資歷

課匠堂創(chuàng)始人

版權(quán)課程《TTT®貓計劃》《七步成詩®》《教學案例開發(fā)與設(shè)計™》導(dǎo)師

《九段經(jīng)理人TM》版權(quán)所有者及導(dǎo)師

《中國課程開發(fā)師TM》首席導(dǎo)師

《橙色青蛙™Ⅰ-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)引進者

《6Ds®》認證導(dǎo)師及AP運營負責人

培訓經(jīng)驗

唐平老師是中國第一代課程開發(fā)顧問、TTT訓練導(dǎo)師，在國內(nèi)首開《課程開發(fā)師》（2011）認證， 有多年版權(quán)課程的運營經(jīng)驗，先后培養(yǎng)了百余位職業(yè)培訓師，受訓學員超過10萬人，與銀行、電力、通信、航空、政府事業(yè)單位等行業(yè)客戶合作開發(fā)超過1000門品牌課程，所創(chuàng)立的“面條理論”、“蜂窩矩陣”、“命名五法”、“三感三性”等在行業(yè)廣泛運用。

唐平老師有良好的國際視野，不僅先后主導(dǎo)或參與引進了《橙色青蛙》、《6Ds》、《留住好員工》的版權(quán)引進和內(nèi)化，還曾多次與國際知名TTT訓練大師Bob Pike、培訓效評估大師Phillips、學習轉(zhuǎn)化大師Roy進行專業(yè)互動。

唐平老師是第1-2屆企業(yè)微課大賽的導(dǎo)師 ，廣州亞運會組委會、世界大學生運動會(深圳)組委會特聘講師，是中國銀行、中信銀行、廣州市政府培訓中心、廣西區(qū)政府培訓中心常年合作顧問。

中信銀行總行“蒲公英計劃”

中國銀行總行“評分天下”課程開發(fā)及案例開發(fā)

中國移動廣東公司“金展臺”項目

湖南中煙“綱舉目張”課程體系建立項目

廣州市公安局內(nèi)部教員系統(tǒng)化教學設(shè)計項目

中信銀行“奔跑吧,教練”管理效能提升項目

.......

等上百個大型咨詢項目。此外,還深度參與政府、國企、大型制造業(yè)、航空業(yè)、電力行業(yè)、銀行業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等的內(nèi)部講師體系建立、課程體系建立、企業(yè)大學規(guī)劃的咨詢項目和培訓項目。

客戶見證

1.國際組織及政府組織：

亞運會（第16屆）組委會、世界大運會（深圳）組委會、中國對外貿(mào)易中心集團（廣交會）、廣州市公安局、廣州市城管局、廣州市政府培訓中心、廣東地

2、大學（合作方）

清華大學研究院（珠海）、中國人民大學、暨南大學、河北工業(yè)大學

3、航空業(yè)

國航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機場集團、海航實業(yè)、國貨航空、祥鵬航空、內(nèi)蒙古機場集團、三亞鳳凰機場

4、金融及銀行業(yè)

中國銀聯(lián)、中國銀行（山東省行、濟南分行、東營分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（廣東省行、深圳分行、寧波分行）、中信銀行總行及（重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行）、興業(yè)銀行總行、建設(shè)銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發(fā)銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、工商銀順德分行、高要農(nóng)村信用社

5、電力行業(yè)

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等）、中核集團（秦山核電）、廣東核電（大亞灣核電、紅沿河核電）、石島灣核電、華能電力（平?jīng)鲭姀S、銅川電廠）、國華電力（臺山電廠、長沙電廠、寧海電廠）、粵電集團及韶關(guān)電廠、廣西水利電業(yè)集團及其下轄各縣電力公司

6、通信行業(yè)

廣東移動（廣州移動、深圳移動、汕頭移動、茂名移動、江門移動、東莞移動、肇慶移動等）、湖南移動、廣西移動、青海移動、黑龍江移動、四川移動、山東移動、陜西移動、江西移動、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政

7、汽車、交通及工程機械

大眾汽車、廣汽集團、鄭州日產(chǎn)、廣州本田、南車集團、住友集團、廣西柳工、上海齊耀動力、廣州地鐵、廣東長大工程、華南快速、廣州機場高速、廣州隧道開發(fā)公司、南方路機

8、電子電器行業(yè)

九洲集團、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調(diào)、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費諾、ITT、寶德科技、華陽電子

9、能源資源行業(yè)

中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長沙煙廠、紅塔集團、昆鋼集團、云南云天化（云天化國際、三環(huán)化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工）、因民礦業(yè)

10、其它行業(yè)

格力地產(chǎn)、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿(mào)、聯(lián)塑科技、桂林南藥、匯仁藥業(yè)、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合隆（瑞士）、紅牛飲料、廣州無線電集團、葉氏化工、興昂鞋業(yè)、碧桂園地產(chǎn)、七匹狼、云天化集團、晶苑集團、深圳花園酒店、芮歐百貨......

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