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項目背景

后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？

環境在變，事物在變，而對組織活力起決定因素的是人的變化。這種不可見的因素往往被忽視或無從下手，如何將這種不可見的力量可見化，并做到可管理可量化？

每個人生生不息的生命力是企業源源不斷活力的源泉。此項目通過8年100+國內先進企業成功提效的實踐方法，結合企業實際業務，進行科學有效訓練，在短時間內激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現狀，實現組織健康和業績提升，助力企業升級。

項目目標

聚人心，定目標，落行動：促進人的自我管理——驅動事的改變——組織目標的實現

提心力，轉心智，強文化：提升個人覺察力，打開心量，強化文化，促進戰略目標落地。

破卡點，激活力，促效能：精準診斷突破事業卡點，提振團隊活力，助力企業績效提升。

項目特色

8年成功經驗直接復現

結合實際業務解決問題

持續操練快速提升效能

超高價值項目投資回報

成功案例

4年內促進傳媒企業銷售業績提升超過4倍，行業排名前進18位，位列同行前三

10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業領導力實踐和業績標桿

100+工作坊經驗， 輔導企業2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升

3年4個培訓行業權威獎項，10+知名媒體報道，中國企業教育創新成果典范！

學員對象

轉型升級、拓展新業務、成長期、變革期的企業中高層管理者，創業型企業合伙團隊

項目方式

診斷咨詢+課程導入+在崗實踐+跟進輔導——促進行為轉變，提升組織績效

第一階段——賦信——構建信任團隊

卓越團隊領導力

課程背景

實現組織快速提效不是靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創卓越團隊。

從認知自我開始，明心見性，認知他人，發掘優勢，到結合業務場景，操練具體八項行為，優化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創造更大可能。此課程將以來自于NASA的系統領導力方法論為依托，結合本土落地的大量企業成功實戰案例，簡單、科學、有效、有趣地實現課程目標。

課程目標

發現自己獨特領導力，理解領導力對績效的影響；

識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；

識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關鍵；

熟悉修煉的八大方法，創建賦能團隊文化及氛圍；

結合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。

課程大綱

第一部分 人人皆具領導力——領導力與團隊績效的關系

體驗活動——發現我的卓越

領導力助力績效

打造一流高績效團隊

第二部分：識己：認識自己，明心見性

你了解自己嗎？

認識自己只需兩步

了解你的天性優勢

第三部分：識人：認識他人，互動合作

由己及人了解他人

識別四種人

如何與你周圍的人互動

第四部分：識事：識別事理，構建文化

如何識別組織中的各個不同崗位及事情

如何做好人崗匹配及選人用人

識別企業文化，建設與組織戰略契合的文化

第五部分：修己：修煉自我，影響他人

修煉自己的八大方法

持續操煉的困境與突破

第六部分：謀劃：卓越團隊，精彩人生

具體工作場景應用案例

組織中的整合應用案例

生活中的應用場景

堅持踐行的方法步驟

第二階段——賦能——激發團隊潛能

教練型領導者訓練營

課程背景

通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：「一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！」 財富雜志顯示世界500強企業中80%以上都在內部推行教練式管理方法，用以提升企業績效。

傳統的工業時代的管理學已經不適應信息時代人發展的需要，管理者要學會如何通過教練式管理激發員工內在的潛能，讓員工從“要我做”變成“我要做”。

在卓越團隊領導力的基礎上，進一步自我修煉，自我覺察，自我賦能到為團隊賦能。

課程目標

幫助管理者體驗教練型管理與傳統管理的區別，激發其教練式管理的意識及思維，為企業培養教練型管理者，作為提效關鍵。幫助管理者掌握教練輔導的心法、技術和流程，提升其教練管理能力，釋放員工的潛能及卓越性，提升企業運作效率，以推動企業目標達成。

學員對象

企業中高層管理者

授課方式

一對一教練、情景演練、視頻學習、互動游戲、共創探討

課程大綱

模塊一：從傳統管理者到教練型管理者轉變

教練型管理者和傳統管理者的區別

從傳統管理者走向教練型管理者的障礙

模塊二：教練型管理者的思維特征及五大信念

結果-行為-思維-情緒-信念-我是誰（身份認同、卓越性）

五大信念

模塊三：教練型管理者激發員工卓越性的教練心法

欣賞的力量

豐盛日記

模塊四：目標導向的教練型管理者教練流程

雙輪矩陣：聚焦目標、落實行動

實戰演練：

模塊五：教練型管理者的三大核心教練技術

深度傾聽打開心扉

強有力提問引發思考

持續反饋付諸行動

模塊六：教練型管理者的企業實戰

場景模擬

教練案例

工具總結

第三階段——賦效——成就高績效團隊

精英領袖訓練營

課程背景：

構建積極正能量的場域，在教練型管理的路上修煉，如何持續升級，在面臨新的挑戰中可以進一步和超越自我？

如果你的團隊有如下現象：

激情不夠：團隊缺乏激情、正向、不夠擔綱和積極拼搏的斗志；

能力不強：團隊成員能力不夠強，出現團隊短板效應；

業績不理想：業績不夠好，有很大的改善空間；

創新力不足：缺乏創新思維與突破固有思路的能力，使公司競爭力下降；

執行力不高：執行能力地下，團隊協作出現問題，部門本位主義，效率不高；

《精英領袖訓練營》通過現場教練及演練的方式來激發學員潛能，突破自我限制，點燃團隊激情，產生精英行動的過程，成就每個人的夢想，從而帶動團隊文化鑄造和公司業績突破。

“業績=激情X行動X能力”，一流的團隊是 “上下同欲，左右同步”的，這與領導者的領袖氣質分不開，可以體驗當場的改變。

課程目標

幫助學員突破瓶頸、釋放潛能，讓其看到一個不一樣的自己，鍛造精英團隊和追求卓越的文化。

學員對象

公司管理層、銷售團隊

授課方式

情景演練、視頻學習、互動游戲、共創探討、團隊分享

課程大綱

模塊一：激發力，一分鐘即興演講

通過教練式引導和激發，用5項標準現場訓練學員上臺演講，勇敢突破自我設限，當下即刻被激發出無限潛能。

修煉學員每天都滿懷冠軍激情和夢想。不斷激發身邊的人，給他們正能量，使他們陽光、自信、積極行動。保持最佳的感染力：無論是一對一或者公共講演，都能感動自己，感動他人。

模塊二： 教練力，喬哈里窗、圓桌教練

什么是教練力？教練通過有效的提問方式，幫助人們自己找到解決問題的答案。

喬哈里窗：“開放自我”是建立信任的重要基石。

體驗教練：“圓桌教練”是指在愛的氛圍中，看到別人眼中不一樣的自己，為團隊賦能的同時，彼此建立心的鏈接。

模塊三：績效力 ，現場設定挑戰目標

現場激發團隊設定更高目標，挑戰更好方案，并進行績效承諾，激發團隊冠軍能量

績效力三大要素

激發個人潛能：通過各種激勵， 將高目標作為人生潛能釋放的挑戰，而不是上級或企業的壓力， 使人有自發的內在驅動力。

制定高目標：激發大家制定2-3個目標（底線目標、挑戰目標、夢想目標）

達成績效協議：基于績效的獎懲協議簽訂，最大限度激發潛能和信心， 促進目標的成功實現

模塊四：流程力，復雜工作流程化

通過分工協作， 實現高效運營，制定流程體系，把復雜工作流程化。

突破瓶頸和限制，績效P = 潛能P - 限制I。

現場互動，訓練學員突破思維瓶頸、價值觀瓶頸、心理瓶頸三個層次，

模塊五：團隊力，團隊精彩創意

激發團隊最佳狀態， 保持持續的激情和正能量。

在戰斗中，打造個人和團隊，不斷激勵個人和團隊，釋放他們的潛能

每周都有團隊活動，不斷打磨。

每月都有團隊業績突破行動，不斷沖向更高的業績高峰。

通過集體創意節目，鼓勵大家擁抱挑戰，勇于改變，在團隊合作和共創中，實現巔峰凝聚和共贏 。

劉老師

劉鴻雁老師—領導力與高績效團隊建設實戰專家

曾任雅迪傳媒媒體運營事業群 副總裁

曾任雅迪傳媒4D領導力學院 院長

曾任中央電視臺記者/編導

曾任人民日報社編輯

曾任中國工商銀行基層機構負責人

4D領導力中國首席應用專家

中國教練聯盟十大金牌教練

中國企業人才發展智庫專家

中國企業教育創新成果金獎獲得者

美國ABNLP執行師

6秒鐘情商認證講師

組織經驗萃取師

【擅長領域】

卓越團隊領導力、教練領導力、高績效團隊打造、銷售團隊軟實力，以領導力培訓+高管教練+管理咨詢的方式促進企業績效提升！

【個人簡介】

劉鴻雁老師擁有國有銀行、國家級媒體以及央視傳媒企業高管、領導力學院院長等工作經歷，憑借29年團隊管理經驗及扎實的實戰經驗（其中22年企業中高管管理經驗，9年各行業領導力培訓經驗），在領導力促進績效領域取得了顯著成果！自2016年以來，其成功案例多次被《培訓》雜志、知乎、騰訊、企業大學教育網、搜狐教育等媒體報道！

2014年起，在其任職的央視傳媒公司將領導力理論與管理實戰相結合親身實踐，通過改變人內在思維，從而產生外在行為變化，打造積極正能量賦能型企業文化，將4D領導力及教練式管理在企業內落地，5年內助力企業銷售收入增長4倍，銷售額提升20%-55%之間，行業排名前進18位！以領導力系統培訓賦能生態圈，上游中央電視臺，下游全國各地的行業龍頭企業，支持了30余家知名企業領導力提升和績效改進，引領組織變革和組織能力提升！

2016年，為浙江電信金華電信局引入4D領導力，結合教練技術，并以其中縣電信局做為試點，3個月內支行業績從行業排名第8躍升至第3！此后為武邑電信局、浙江省電信局導入4D系統，支持其成為全國電信系統4D 領導力踐行標桿單位！

2017年起，為全國百億級以上的生產制造企業、行業知名企業培訓領導力課程，得到的客戶好評，其中電氣行業世界排名第二臥龍集團第一次給到集團管理層，之后返聘給青年干訓班培訓，火星人集成灶直接用課上方法論促進了和紅星美凱龍的合作，海通食品集團在劉老師的建議下把企業基本價值觀調整為核心價值觀，使企業轉向面向未來，創造佳績！平均提升銷售額20%以上！

2018年，成立4D領導力中國企業應用研究基地，多次為認證講師們傳授應用實戰，每年2次支持全國各地的企業包括得到大學、中國人壽上海分公司等企業前來參訪學習。

2020年以來，擔任中國教練聯盟教練督導，在培養專業教練及企業教練項目實踐中做出卓越貢獻，被中國教練聯盟評為“十大金牌教練”！以領導力團隊培訓+高管教練+管理咨詢的方式，支持到更多個人生命狀態及組織的進化！

2021年，劉老師為中國傳媒大學廣告學院企業文化講師，為畢業生進行實踐課指導培訓，受到學校師生好評。

劉鴻雁老師深厚的領導力及心理學理論基礎，與管理實戰相結合，注重實操性與案例教學，“有用就有用，不用就沒用”，啟發學員在實踐中操練，訓戰結合，使領導力的學習不是寫在本上，記在心里，而是融到血液里，見到行動上，真正促進績效改變！

【獲得榮譽】

2018年，4D創始人前美國宇航局天文物理部門主任查理.佩勒林博士親自頒發的4D領導力首席應用專家、4D領導力特別成就獎。

2019年，主導項目獲得《培訓》雜志評選的中國人才發展菁英獎最佳學習項目獎。

2020年，獲得中國人才發展菁英獎——杰出人物獎，受聘中國企業人才發展智庫專家

2020 年，獲得中國企業培訓創新成果金獎，第十六屆中國企業教育“巨擘獎”

2021年，獲得五維教練領導力社群“專業督導獎”、51coach智遇長約教練周“明星教練”。

2022年，獲得CCF中國教練聯盟“十大金牌教練”稱號，CCF中國教練聯盟高級教練。

2023年，受聘為CCF中國教練聯盟認證考官。

【媒體報道】

《培訓》雜志：

2017年6月，《打造卓越團隊、活出精彩人生》

2018年8月，《驅動管理者的內在美》

2019年3月，《冠軍訓練營，激發銷售從“心”贏業績》

搜狐網：2018年8月：從“外在美”到“內在美”，兩個工具成就管理者的價值創新

企業大學教育網：2019年8月，大道至簡 4D領導力制勝企業績效增長

騰訊視頻：劉鴻雁：大道至簡 4D領導力制勝企業績效增長

金融界：2020年12月，文化引領企業發展 雅迪傳媒榮獲2020中國企業培訓創新成果金獎

國際在線：2020年12月，走進4D領導力中國企業應用研究基地

搜狐教育：2023·未來生產力大會，探討企業學習的問題與答案

【授課風格】

專業性強：多年深耕領導力領域，“少即是多”，將先進理念融會貫通，在底層邏輯上打通，對于領導力及個人成長方面各種“疑難雜癥”均有相應的解決方案，并總結出一整套系統方法論。

實用落地：29年豐富的工作經驗、9年成功踐行案例，積累了大量企業應用案例，并用工具化、

模板化等方式可操作，可落地，可實施，成為行業內最具實戰、實操、實用、實施的專家。

引發思考：以深厚的教練功底，不只是講解，更重要的是以教練式教學引發思考 ，讓學員從案例中學習，并覺察自身原因，舉一反三，長效影響。

量身定制：針對企業存在的問題，洞察原因，提出解決方案；分享工具，授之以漁；量身定制設計，落地實施。

案例教學：在傳媒公司的工作經歷所接觸的行業不設限，積累了各行各業的成功案例，以案例的方式輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；

親和力強：女性特有的親和力，加上長期教練訓練的接納和包容，讓學員的輕松愉悅的氛圍下開啟其視覺腦，學習效果更佳，同時覺察力和洞察力強，又不乏深度點撥與啟發。

【主講課程】

《4D卓越領導力》

《教練式領導力》

《女性領導力》

《成就高績效團隊》

《高績效管理者的八項核心修煉升》

【服務客戶】

大型國企：中國人民銀行、中國電信浙江公司

商學院：中歐國際工商學院、天下女人研究院、4D領導力學院

傳媒行業：中視傳媒股份有限公司、中央電視臺

交通行業：浙江吉利控股集團有限公司、吉林省長久實業集團有限公司

電氣行業：臥龍控股集團有限公司、大金（中國）投資有限公司

制藥行業：魯南制藥集團、悅康藥業集團股份有限公司、北京九強生物技術有限公司、九州通醫藥集團股份有限公司

家居建材：居然之家新零售集團股份有限公司、廣東宏宇陶瓷有限公司、火星人廚具股份有限公司、吉林省綠森林環保科技有限公司、峨眉山金陶瓷業發展有限公司、浙江歐意智能廚房股份有限公司

互聯網及IT服務業：北京仁科互動網絡技術有限公司、菏澤好品網絡科技有限公司、美團網、汽車之家、成都超有愛科技有限公司（百詞斬）

食品行業：有友食品股份有限公司、海通食品集團股份有限公司、新希望集團

科技企業：深圳華大基因科技有限公司

其他服務業：普華永道會計師事務所、中華會計網校……

【學員評價】

這個課程象鏡子一樣，讓我照見了我自己，我也理解了團隊小伙伴，相信在這個基礎上我們合作會更順暢，產出更多的精品節目。

——央視著名主持人/制片人:王**

劉老師的課不僅我要來上，我們的高管要上，我們的管理層要輪訓，把這些方法論和寶貴的實踐經驗學到，落地應用，打造我們一個卓越的管理團隊，創造更多的可能。

——悅康藥業集團股份有限公司董事長于偉仕

聽完劉老師的課程真是覺得醍醐灌頂，上到戰略、下到執行，都可以貫穿，兩天的內容干貨滿滿，我在交大一直上MBA，得到的只是框架，您這不僅有理論，可操作性極強。我要在我的企業內好好地推行和應用下去，突破限制，給老板個滿意的答卷。

——海通集品集團營銷副總裁楊方銀

領導力的課程我學了不下十幾門了，原來以為大同小異。今天聽了劉老師的課才知道原來可以這樣用出來，活出來。以前我們滿天的紅旗插不到地上，通過這個課程我明白了癥結在哪里，要把劉老師的課程精髓進一步吸收，先搞定人，再搞定事，今年的業績一定有大突破!

——廣東宏宇陶瓷有限公司品牌總經理張永春

這兩天的主論壇、分論壇我聽了好多嘉賓分享，主論壇中我認為是美國人**分享得最好，分論壇我最有收獲的就是劉老師的分享，完全的干貨，一看就是干出來的，并且非常落地有操作性，理論基礎很深厚。

——華西希望集團副總裁、特驅企業大學校長陳志云

劉老師在領導力領域的研究和實踐給我們的企業家帶來了非常大的啟發，很多時候我們都是在管理，而非真正的領導，未來希望劉老師能再多一些的機會深入到我們企業內部，給我們企業更多的指導。

——時任天下女人研究院副院長周樂

劉老師的課深入淺出，理論深厚又通俗易懂，互動性極強，我也是做培訓的，經常會用評判的眼光來看，所以我會觀察每個細節，一整天我的注意力居然完全沒有跑，學到很多。預約下一期劉老師再給我們的后備干部班培訓，我自己也要跟劉老師繼續學習。

——臥龍控股集團有限公司管理學院院長 龔宏武

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