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管理者高效時間管理
【課程編號】:NX35564
管理者高效時間管理
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【所屬類別】:時間管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:時間管理培訓(xùn)
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【課程背景】
管理人員工作中最常見的困擾:
越忙的時候發(fā)現(xiàn)手下好多事情幫不上忙,重要的事情還是要自己動手;
早就該給他們培訓(xùn)了,可一直找不到時間;
面前攤著一大堆便條,張張都標(biāo)著“十萬火急”;
電話鈴響個不停,差不多個個都要馬上處理;
傳真文件和計(jì)算機(jī)打印出來的東西,從桌上一直堆到地上;
再過三分鐘就要同合作伙伴開會了,可還是一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有;
越忙越添亂,記事本楞是找不出來,一定是壓在哪份文件下頭了;
忙得昏天黑地的時候,竟然連今天星期幾都想不起來;
晚上突然從夢中驚醒:媽呀,我怎么把那么重要的一件事給忘了呢!
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,以“日理萬機(jī)”來形容其管理人員實(shí)不為過。過去十年,人們的工作時間延長了20%,而休閑時間卻減少了32%。
他們面對的不僅是繁忙的工作,還有來自公司、同事及下屬的壓力。來自各方面的壓力使他們窮于應(yīng)付,卻抽不出時間做一個管理人員真正該做的事:統(tǒng)籌布局及培養(yǎng)下屬。壓力還使他們心力交瘁,持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中,在工作中難以發(fā)揮最大成效,當(dāng)然也就更無法激勵屬下員工去實(shí)現(xiàn)最大成效。
【課程收益】
尋找并克服阻礙個人成功的障礙;
學(xué)會設(shè)立目標(biāo),掌握生活;
分清效率與成效,培育成效觀念;
學(xué)會計(jì)劃與授權(quán)技巧;
理解制變,擺脫危機(jī)管理與工作壓力;
理解重要與緊迫的區(qū)別,學(xué)會專注;
學(xué)會自我管理的實(shí)用工具;
學(xué)習(xí)實(shí)用的計(jì)劃組織與時間管理原則和技巧。
【課程對象】
任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的職場人士
【課程大綱】
前言:破冰-組隊(duì)
第一講:時間管理的重要性
一、現(xiàn)代人忙碌及無成效的原因
二、時間的價(jià)值分析
時間價(jià)值表
你的價(jià)值分析
三、為什么要管理時間
四、時間管理學(xué)的發(fā)展史
第二講:認(rèn)知時間管理
一、認(rèn)識時間和時間管理
時間的特征
事件的控制和條件的影響
二、時間的自然法則
帕金森法則、帕雷托法則
注意力之迷
內(nèi)在能量水平
效率與效能
三、影響時間管理水平的因素
四、了解時間管理的現(xiàn)狀
第三講:時間管理的規(guī)劃和基礎(chǔ)
一、時間管理金字塔
價(jià)值管理——分辨?zhèn)€人的價(jià)值
制變與應(yīng)變:找到自己的價(jià)值和目標(biāo)
效率與成效:建立成效觀念
價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
習(xí)慣與自律
目標(biāo)和計(jì)劃管理
行動和檢討
二、把時間用在刀口上——時間四象限管理
尋找壓力的來源:大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理:抓主要矛盾,系統(tǒng)化解決主要矛盾:
優(yōu)先矩陣:分辨重要與緊迫
三、時間管理的基礎(chǔ)——事件管理
條理不清——經(jīng)常救火——無效授權(quán)
無效溝通——不速之客——不會拒絕
職責(zé)不清——無效會議——電話干擾
四、善用省時的工具
第四講:科學(xué)的時間管理的方法
生理節(jié)奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維•利時間管理法
日程表時間管理方法
任老師
任臻 老師——新生代管理者核心能力提升專家
曾任萬達(dá)電影東北大區(qū)HRBP/COE負(fù)責(zé)人
曾任萬達(dá)電影總部培訓(xùn)經(jīng)理、王牌講師
曾任HP惠普(中國)全球呼叫中心內(nèi)訓(xùn)講師
曾任DELL戴爾(中國)大客戶渠道銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)講師
曾任WheelPros美輪美換(全球十大輪轂公司)招聘培訓(xùn)經(jīng)理
DDI全球領(lǐng)導(dǎo)力FCP國際講師認(rèn)證
AACTP國際講師認(rèn)證
美國AT&T客戶服務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練認(rèn)證
國家二級人力資源管理師認(rèn)證
TMS-2高級培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證
【個人簡介】
任老師有十五年人力資源管理與企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在TD、LD領(lǐng)域深耕,履職過三家世界500強(qiáng)企業(yè)。
在惠普(HP)中國期間,培訓(xùn)30場,培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)學(xué)員170余人,夯實(shí)專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)核心技能。
在戴爾(DELL)中國期間,培訓(xùn)16場,培訓(xùn)銷售精英人才200余人,有效提升一線銷售人員整體方案溝通過率。
打破傳統(tǒng)枯燥單一的培養(yǎng)方式,重新梳理培訓(xùn)體系與結(jié)構(gòu),優(yōu)化人才發(fā)展策略為階段性、定制化、可復(fù)制;打造以文化、素養(yǎng)、技能為核心的三位一體式的人才發(fā)展方案。主導(dǎo)萬達(dá)電影領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目(2018、2019兩期GLI\GLE項(xiàng)目);主導(dǎo)共計(jì)7期管理大師項(xiàng)目,畢業(yè)高管學(xué)員42人;2016-2022年,主導(dǎo)共計(jì)13期精英訓(xùn)練營項(xiàng)目(MTP項(xiàng)目),畢業(yè)中層管理學(xué)員624人;2016-2019連續(xù)4期管理培訓(xùn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席導(dǎo)師。為院線的極速擴(kuò)張,培養(yǎng)了大量骨干人才(院線數(shù):2016年376家、截止2021年6月,664家)。
任老師的擅長領(lǐng)域
1.新生代團(tuán)隊(duì)管理
2.中基層管理技能提升
3.行動學(xué)習(xí)工作坊
4.TTT初階-中階
5.管培生培養(yǎng)項(xiàng)目
【授課風(fēng)格】
診斷:“量體裁衣”、“對癥下藥”。
方案應(yīng)用指導(dǎo): 全程式、合理性、可操作、能落地。
理論: 緊跟理論前沿,緊密結(jié)合實(shí)操,導(dǎo)入概念精準(zhǔn),知識淺顯易懂。
內(nèi)容:案例豐富,情境模擬、案例拆解、分析引導(dǎo)。
語言:節(jié)奏張弛有度,言談幽默。
【主講課程】
管理類 :以下課程均可以用行動學(xué)習(xí)方式展開
《新生代管理者核心能力提升》
《管理者高效時間管理》
《DISC性格分析與團(tuán)隊(duì)溝通》
《管理者角色認(rèn)知》
《向上管理與向下管理》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
TTT類:
《專業(yè)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》初階
《授課技巧進(jìn)階訓(xùn)練》中階
DDI國際領(lǐng)導(dǎo)力FCP系列課程:(需要額外版權(quán)費(fèi))
【服務(wù)客戶】
惠普(HP)中國、戴爾(DELL)中國、WheelPros(中國)、九里控股、盛益建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、康福達(dá)集團(tuán)、萬達(dá)電影股份有限公司、萬達(dá)影視集團(tuán)財(cái)務(wù)處理公司、萬達(dá)影視技術(shù)服務(wù)公司
【學(xué)員評價(jià)】
任老師知識扎實(shí),邏輯縝密,讓枯燥的理論不在難懂。
——惠普(HP)全球呼叫中心 TL 童顏
能把銷售技巧以及各個環(huán)節(jié),生動有趣的用一次生活中常見的買菜行為詮釋,太有趣了。
——戴爾(DELL)中國 銷售經(jīng)理 張學(xué)森
案例豐富、講解詳細(xì),面試是一場博弈,同時也是面試者和面試官相互成就。感謝任老師讓我在面試技巧上,更勝一層樓。
——九里控股 人力資源部經(jīng)理 周晶
任臻老師風(fēng)趣幽默,親和力非常很好,課堂上能把復(fù)雜的案例拆解的清晰易懂。
——萬達(dá)影視集團(tuán)財(cái)務(wù)處理公司 高級人事經(jīng)理 劉慧
互動性高,知識面廣,能在游戲中學(xué)習(xí)到管理知識,通俗易懂、容易落地。
——萬達(dá)電影股份有限公司 高級人事經(jīng)理 張利騰
老師善于調(diào)動學(xué)員積極性,活躍氣氛。目的與意義明確,思路清晰,表達(dá)能力強(qiáng),始終吸引人 。
——萬達(dá)院線長春區(qū)域 總經(jīng)理 黃博
任臻老師授課認(rèn)真,細(xì)致,能充分利用時間,形象條理,對重點(diǎn)知識的講解十分清晰易懂,使學(xué)員們對知識易與理解,老師講課時的激情會感染我們,課堂氣氛很好。
——萬達(dá)影視技術(shù)服務(wù)公司 人事總監(jiān) 趙偉華
任老師在培訓(xùn)之后往往對學(xué)員提供長時間的持續(xù)跟蹤與答疑,耐心地對管理者與學(xué)員提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。
——萬達(dá)院線石家莊區(qū)域 總經(jīng)理 米振山
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