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【課程背景】

科技是第一生產(chǎn)力。在科學(xué)技術(shù)和先進工具的推動之下，人類經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會再到數(shù)字社會的發(fā)展演進。近年來，在以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)的驅(qū)動之下，社會生產(chǎn)效率和效益得到極大提升，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)別無他擇，必須借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過降本、提效、增收，滿足“多、快、好、省”，海量、多元化、個性化的市場客戶需求。對于為客戶提供有形產(chǎn)品為主的工業(yè)制造企業(yè)而言，同樣需要借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。而工業(yè)軟件作為工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具和手段，就是保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功的關(guān)鍵所在。那么，在工業(yè)制造企業(yè)的運營層面，需要工業(yè)軟件提供什么能力呢？

一、做什么？

工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終還是要落實到業(yè)務(wù)運營層面。運營（Operation）可以簡化為PPT（People、Process、Technology）三個要素，分別對應(yīng)著：人員組織（People）、協(xié)作流程（Process）、技術(shù)工具（Technology）。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全面提升業(yè)務(wù)運營中“PPT”三個要素的能力，對于第三個要素（技術(shù)工具）而言，工業(yè)制造企業(yè)必須能夠運用先進適用的工業(yè)軟件應(yīng)用來提升自身能力，在應(yīng)用模式方面，企業(yè)則可以結(jié)合自身實際情況，通過采購、自研、租用（SaaS模式）等方式，獲得所需工業(yè)軟件的應(yīng)用能力。

因此，無論是工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的CIO、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理、管理人員、骨干人員，還是服務(wù)于工業(yè)制造企業(yè)的行業(yè)咨詢師、解決方案架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理等，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化掌握工業(yè)軟件的體系架構(gòu)、應(yīng)用功能、集成關(guān)系、技術(shù)架構(gòu)模式、適用場景等方面的知識，這樣才能基于工業(yè)制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，制定現(xiàn)實可行的定制化解決方案，幫助企業(yè)沿著既定的規(guī)劃路徑，從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多個方面，逐步提升軟件應(yīng)用在研發(fā)設(shè)計、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)等方面的能力。

那么，問題來了，怎樣才能讓學(xué)員具備這些能力呢？

二、怎么做？

按照軟件應(yīng)用的用途，工業(yè)軟件可以分為4類：研發(fā)設(shè)計類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)制造類、運維服務(wù)類，此外，工業(yè)APP由不同的軟件服務(wù)組合而成，服務(wù)于特定的應(yīng)用場景，也可以作為一種補充的分類方式。

為了讓學(xué)員全面掌握工業(yè)軟件相關(guān)知識，本課程參考工業(yè)軟件的分類方法，進行了課程內(nèi)容的設(shè)置，共分為4個單元：

第一單元：主要介紹工業(yè)軟件體系架構(gòu)及發(fā)展現(xiàn)狀，讓學(xué)員能夠掌握工業(yè)軟件的本質(zhì)內(nèi)涵、涵蓋內(nèi)容以及全球工業(yè)軟件發(fā)展現(xiàn)狀，對工業(yè)軟件有個大局的認識。

第二單元：側(cè)重對經(jīng)營管理類軟件架構(gòu)及應(yīng)用能力的介紹，以ERP為核心內(nèi)容，按照市場經(jīng)營、生產(chǎn)運營、企業(yè)管理的分類方式進行具體介紹，最后介紹經(jīng)營管理方面最為重要，也最不容易掌握的內(nèi)容：業(yè)財一體化，這樣學(xué)員就能夠從銷售、生產(chǎn)、庫存、成本等視角，全面理解工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營管理方面所需的1軟件應(yīng)用能力。

第三單元：側(cè)重生產(chǎn)制造類軟件架構(gòu)及應(yīng)用能力的介紹，以MES為核心內(nèi)容，從功能、集成的視角，讓學(xué)員認識到生產(chǎn)制造應(yīng)用能力的核心點，以及MES作為橋梁和紐帶的連接價值，讓MES成為上傳下達，左右呼應(yīng)的核心樞紐。

第四單元：側(cè)重除了經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造之外的其他類型軟件的介紹，分為研發(fā)設(shè)計、運維服務(wù)、工業(yè)APP三個模塊，讓學(xué)員徹底掌握工業(yè)制造企業(yè)軟件的全局。

在教學(xué)方法方面，本課程采用知識案例講解與主題研討相結(jié)合的方式，知識案例講解方面主要采用互動問答、接龍游戲、知識點PK等方式，讓學(xué)員掌握工業(yè)軟件相關(guān)的概念、架構(gòu)框架模型、核心功能模塊、應(yīng)用集成關(guān)系等。主題研討方面通過分組研討、成果展示、角色扮演等學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)會通過參與體驗的方式，內(nèi)化為自身的理解并化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實踐績效。

最后，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員一定能夠全面掌握工業(yè)軟件體系框架以及關(guān)鍵的應(yīng)用能力要求，有效地推進工業(yè)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

【課程收益】

從整體上了解工業(yè)制造企業(yè)所需的工業(yè)軟件體系架構(gòu)；

掌握以ERP為核心的經(jīng)營管理類軟件架構(gòu)及能力要求；

掌握以MES為核心的生產(chǎn)制造類軟件架構(gòu)及能力要求；

了解研發(fā)設(shè)計、運維服務(wù)等類型工業(yè)軟件及能力要求。

【課程特色】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)完整，循序漸進；案例與場景式教學(xué)

【課堂運營】

互動問答、猜謎游戲、主題研討、知識點大PK、角色扮演

【課程對象】

行業(yè)咨詢師、解決方案架構(gòu)師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、中層管理人員

【課程大綱】

一、大局觀：工業(yè)軟件體系框架與發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)軟件是工業(yè)制造業(yè)之魂

工業(yè)軟件概念解析（工業(yè)技術(shù)軟件化）

工業(yè)軟件對制造企業(yè)的價值和作用

工業(yè)軟件總體框架模型與分類方法

工業(yè)制造軟件在多個場景領(lǐng)域的應(yīng)用

2、工業(yè)軟件總體體系架構(gòu)

企業(yè)架構(gòu)4A模型總體介紹

總體架構(gòu)框架解析（5類6層）

業(yè)務(wù)流解析（PLM/ERP/MES/…）

數(shù)據(jù)流解析（PLM/ERP/MES/…）

模型驅(qū)動的數(shù)字孿生與智能制造

3、全球工業(yè)軟件發(fā)展現(xiàn)狀分析

工業(yè)巨頭主導(dǎo)的工業(yè)軟件發(fā)展現(xiàn)狀

中國工業(yè)軟件面臨的四大挑戰(zhàn)

中國工業(yè)軟件的未來突圍之路

案例：西門子、GE、華為等

二、經(jīng)營管理：以ERP為核心的工業(yè)軟件解析

1、經(jīng)營管理類軟件的價值定位

經(jīng)營管理類注重管理和協(xié)作

經(jīng)營管理類軟件總覽

經(jīng)營管理類軟件發(fā)展趨勢分析

2、軟件功能架構(gòu)與系統(tǒng)集成關(guān)系

市場經(jīng)營相關(guān)模塊及其集成關(guān)系（銷售、渠道、分銷等）

生產(chǎn)運營相關(guān)模塊及其集成關(guān)系（采購、物料、庫存等）

企業(yè)管理相關(guān)模塊及其集成關(guān)系（人力資源、財務(wù)、資產(chǎn)等）

3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化賦能工業(yè)軟件

業(yè)財一體是精細化運營的必然要求

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案架構(gòu)設(shè)計

業(yè)財一體化平臺運營思路與方法

案例：SAP、Oracle、用友、金蝶等

三、生產(chǎn)制造：以MES為核心的工業(yè)軟件解析

1、數(shù)字化工廠與生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)

裝備制造行業(yè)特點與問題分析

裝備制造業(yè)產(chǎn)品制造中存在問題分析

生產(chǎn)制造一體化與數(shù)字化平臺建設(shè)

生產(chǎn)制造運營管理核心績效指標(biāo)設(shè)計

2、生產(chǎn)制造軟件總體架構(gòu)與能力要求

生產(chǎn)制造軟件總體架構(gòu)解析

分布式控制系統(tǒng)（DCS）解析

數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）解析

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）總體介紹

中小企業(yè)生產(chǎn)制造軟件的應(yīng)用思路與方法

3、生產(chǎn)制造核心軟件（MES）解析

代表性行業(yè)MES需求分析

MES系統(tǒng)功能架構(gòu)解析

MES系統(tǒng)集成架構(gòu)解析

MES應(yīng)用成熟度評估方法

案例：中航工業(yè)、沈飛、奧斯特、邁瑞醫(yī)療

四、研發(fā)設(shè)計、運維服務(wù)等工業(yè)軟件解析

1、研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件解析

“基礎(chǔ)科學(xué)+行業(yè)深耕”，工業(yè)軟件很硬核

“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)介紹（芯片之母EDA）

三大工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計軟件（CAD/CAE/CAM）

基礎(chǔ)設(shè)計軟件在工業(yè)制造業(yè)的應(yīng)用場景

2、運維服務(wù)類工業(yè)軟件解析

維護維修運行管理（MRO）

故障預(yù)測與健康管理（PHM）

3、工業(yè)APP技術(shù)架構(gòu)及交付方法

工業(yè)軟件逐漸“上云”或“APP化”

工業(yè)APP開發(fā)技術(shù)框架及開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)

微服務(wù)“松耦合”架構(gòu)，加速APP開發(fā)和運維

DevOps有助于實現(xiàn)開發(fā)運維一體化

案例：達索、中望軟件、容知日新等

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士

中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責(zé)人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學(xué)科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經(jīng)驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責(zé)人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設(shè)計與評審，已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

李老師授課風(fēng)格邏輯嚴謹，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識與場景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實踐，深受企業(yè)中高管學(xué)員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐》

《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

中國聯(lián)通集團信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度，系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進指導(dǎo)集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務(wù)化工作

中國聯(lián)通集團信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導(dǎo)致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構(gòu)建“薄前端+厚中臺”的技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)組件化和能力開放實現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導(dǎo)致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經(jīng)營分析，作出科學(xué)和高效的經(jīng)營決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場線、管理線的業(yè)務(wù)，運用數(shù)字化技術(shù)手段，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角，實現(xiàn)經(jīng)營狀況實時監(jiān)測、預(yù)算控制、對標(biāo)分析等

中國聯(lián)通集團信息

通信移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計人員的經(jīng)驗與理論模型，缺乏科學(xué)的方法和手段基于移動用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運營支撐平臺，滿足以資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應(yīng)用集成實現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運營；為業(yè)務(wù)賦能，租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產(chǎn)過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復(fù)性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領(lǐng)導(dǎo)力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知實踐，讓員工認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎(chǔ)。

湖南云箭集團軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境；信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導(dǎo)致瓦斯爆炸風(fēng)險大大增加，需要借助先進的技術(shù)手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習(xí)慣，同時事故責(zé)任認定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線，同時設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學(xué)出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學(xué)等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)

【部分培訓(xùn)客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務(wù)局、中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，為國內(nèi)外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

我要預(yù)訂

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