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【課程背景】

工業(yè)制造業(yè)是國民經濟發(fā)展的基礎，關乎國計民生，其重要性不言而喻。

2013年，德國率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，接著美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，2015年我國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了各國對于工業(yè)制造業(yè)高度重視，工業(yè)制造業(yè)在國家發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

各國之所以從戰(zhàn)略上對工業(yè)制造謀篇布局，本質上是希望通過發(fā)展制造業(yè)，解決人口老齡化、產品生產過剩、經濟全球化引發(fā)的市場競爭加劇等等現(xiàn)實矛盾問題。

然而，要從根本上解決上述問題，最好的方法就是通過數(shù)字化轉型，走向智能制造。

本課程首先從工業(yè)制造業(yè)的全球格局出發(fā)，介紹各國智能制造產業(yè)布局、優(yōu)劣勢對比，以及全球關于智能制造最新的研究成果和理論方法。

然后，本課程以工業(yè)制造產品為軸心紐帶，沿著方案論證、工程研制、運行維護的全生命周期管理流程，講述工業(yè)制造產品基于數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)智能制造的方法。

接著，本課程以工業(yè)應用軟件為重點內容，立足于工業(yè)應用軟件系統(tǒng)化架構，以業(yè)務場景為出發(fā)點和落腳點，借助流程貫通和大數(shù)據(jù)賦能的方式方法，講述工業(yè)應用軟件構建數(shù)字虛體，以及與物理實體融合創(chuàng)新的思路與方法。

最后，本課程聚焦到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生兩個熱點主題，從系統(tǒng)架構、安全治理、實踐案例等方面，講述它們?yōu)橹悄苤圃熨x能的總體思路與方法。

在課程運營方面，采用互動問答、主題研討、成果展示、考試測評等多種方式，保證課堂氣氛和知識轉化效果。

采用案例故事教學法，讓學員獲得啟示、啟發(fā)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，充分理解智能制造的本質內涵，并系統(tǒng)化掌握數(shù)字化轉型的方法與路徑。

【課程收益】

掌握智能制造的本質內涵、價值意義及國際先進方法理念；

掌握數(shù)據(jù)模型驅動與數(shù)字化產品全生命周期管理方法；

掌握實現(xiàn)數(shù)字化轉型的工業(yè)應用軟件體系架構與集成流程；

掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生對于智能制造的賦能方法。

【課程特色】

知識體系化，從理論到實踐；案例與場景式教學，簡單實用

【課程對象】

中高層管理人員、數(shù)字化轉型領導者/推動者

【課程大綱】

一、工業(yè)制造業(yè)數(shù)字轉型概述

1、工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉型的必要性

工業(yè)制造業(yè)內外部環(huán)境分析

智能制造的價值和意義

案例：秦國制造、波音公司飛機智造

2、歐美日中工業(yè)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

德國工業(yè)4.0

美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國智能制造2025

案例：德國工業(yè)4.0、美國GE

3、數(shù)字化轉型思維變革與方法體系

智能模型與智能系統(tǒng)特征

智能系統(tǒng)能力成熟度評估矩陣

案例：賽博物理系統(tǒng)

二、模型驅動的產品全生命周期管理

1、工業(yè)產品數(shù)字化轉型方法論

工業(yè)產品全生命周期管理

智能制造四化轉型路徑

2、工程研制階段的數(shù)字化轉型

從數(shù)字樣機到基于模型的定義（MBD）

從物理實體到數(shù)字虛體的升級

案例：波音公司

3、運行維護階段的數(shù)字化轉型

從MBD到交互式電子技術手冊（IETM）

基于大數(shù)據(jù)的預防性和預測式維護

案例：AR/MR遠程輔助、空調電子維修手冊

三、工業(yè)軟件與數(shù)字虛體賦能制造

1、工業(yè)應用軟件總體架構體系

產品維度的工業(yè)軟件體系

價值鏈維度的工業(yè)軟件體系

從戰(zhàn)略到執(zhí)行看工業(yè)軟件體系

2、工業(yè)應用軟件集成流程管理

從產品概念定義到運行維護的流程集成

從供應鏈到營銷銷售的業(yè)務流程集成

3、大數(shù)據(jù)平臺賦能智能制造

大數(shù)據(jù)為產品維護維修賦能

大數(shù)據(jù)為產品質量管理賦能

案例：某生物制藥公司、寧夏共享等

四、熱點聚焦：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字孿生

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能智能制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構模式與特點優(yōu)勢

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能智能制造的路徑策略

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全治理

2、數(shù)字孿生賦能智能制造

數(shù)字孿生的本質內涵與價值作用

數(shù)字孿生的架構模型與典型場景

數(shù)字孿生為制造業(yè)賦能的方法與實踐

案例：SpaceX、波音、火星探測、特斯拉

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型專家

清華大學學士，北京郵電大學工學碩士

中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產品專家

清華大學科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關村智優(yōu)沃產業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設計與評審，已為數(shù)十家國內大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型咨詢服務。

中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數(shù)字化轉型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡運營、市場經營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領域積累深厚，對企業(yè)架構設計、大數(shù)據(jù)架構設計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗豐富。

李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《敏捷進階——企業(yè)架構助力數(shù)字化轉型與創(chuàng)新增長實踐》

《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

中國聯(lián)通集團信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設，實現(xiàn)集約化經營從業(yè)務、數(shù)據(jù)、集成、技術等維度，系統(tǒng)化架構企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進指導集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作

中國聯(lián)通集團信息

通信面向客戶的服務數(shù)據(jù)分散在客戶關系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現(xiàn)組件化和能力開放實現(xiàn)了全部服務渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團信息

通信業(yè)務流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策全面梳理網(wǎng)絡線、市場線、管理線的業(yè)務，運用數(shù)字化技術手段，實現(xiàn)了業(yè)務與財務、資源與資產的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務、財務、資源、資產等視角，實現(xiàn)經營狀況實時監(jiān)測、預算控制、對標分析等

中國聯(lián)通集團信息

通信移動網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和運維管理主要靠規(guī)劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段基于移動用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經理，為移動網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構建一套一體化的租賃業(yè)務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務需要核心租賃業(yè)務系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應用集成實現(xiàn)了多類型業(yè)務的集中審批、集中運營；為業(yè)務賦能，租賃業(yè)務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業(yè)

制造設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據(jù)多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數(shù)字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數(shù)字化轉型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉型認知實踐，讓員工認識到數(shù)字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎。

湖南云箭集團軍工

制造應用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應用價值，沒有形成一體化產品研發(fā)環(huán)境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發(fā)需求參照“標準化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數(shù)字化轉型策略，形成了以研發(fā)生產為核心的數(shù)字化轉型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產品研發(fā)與設計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。

清華大學出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉型打下堅實基礎

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業(yè)職業(yè)技術學院等，為國內外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓服務。

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