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課程大綱

第一講：中層管理者角色認知定位與職能

啟示：如何理解什么是管理？

解讀：管理的本質是什么？

一、管理者的定位與走位管理

1、管理人員的定位和素質模型

2、中層管理者職能與職責管理

3、管理者具備“六手”勝任力能力

分析：管理干部應具備的基本素質要素

探討：管理者如何定位與走位（管理者角色變化）

二、管理者角色定位與走位（承上啟下中和）

上承公司戰略目標：

目標計劃者、對目標負責、問題解決者、對問題負責

模范示范者、對團隊負責、職責承擔者、對結果負責

中和團隊合作之力：

分工協作者、對效率負責、交接工作者，對工作負作、和氣共贏者，對組織負責

下啟員工行為結果：

計劃執行者、對目標負責、評估跟進者、對過程負責

事件決策者、對成果負責、團隊輔導者、對下屬負責

案例討論：領導埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”如何面對

如何對上交付、對下交待、平行交接的管理處事流程

三、管理者常見管理角色轉換

1、分析90|00后人員的屬性特點分析與同頻共性

2、角色轉換過程中常見的三大問題

3、角色轉換的成長維度模型（角色、態度、知識、技能）

4、中層管理者培養七個好習慣價值

1)習慣之一：成果導向2)習慣之二：綜觀全局3)習慣之三：聚焦重點

4)習慣之四：發揮優勢5)習慣之五：集思廣益6)習慣之六：檢查監督

7)習慣之七：總結思考

5、管理者三維管理能力提升

四、從技術走向管理思維與行為管理

管理者常犯六大隱形陷阱

解讀：經驗陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、認知錯覺陷阱、信息陷阱、抽查隱形陷阱

1、技術思維VS管理思維

2、管理思維全面系統思考

解析：中層管理者心智思維轉變與認知

五、中層管理者多重身份管理與經營管理

1、多重身份的轉變形態管理

2、經營者決策管理與成本管理

解析：管理者如何做低成本決策

六、中層管理者日常必備五項職能工作

1、計劃目標 （四定四原則目標計劃）

2、組織協調 （內外協調組織有度）

3、溝通到位 (溝通的三度：精準度、準確度、明確度)

4、監督執行 （執行結果管理3S體系）

5、指導糾正 （賦能指導以結果導向）

案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!

七、現場管理流程與生產管控

1、管理思考要掌握的七大路徑：人、財、物、料、機、品、時

2、現場管理使用5W2H\4MIE管理工具

3、管理工作流程人員權重分配管理

3、現場管理的精細化管理

精細化管理包含四個化：規范化、精細化、數字程序化、系統化

班組長經營生產的八大管控：生產管理、質量管理、技術管理、勞動管理、設備管理、計算管理、安全管理、思想管理

解析：管理者對一線的管理認知與經驗效率

第二講：中高層管理者人本化|柔性管理思想

啟示：醫生看病時會非常關心病因，然后再給治藥！

解讀：管理者如同良醫，針對性才能做到心治病去！

一、管理者必備的二大管理智慧

管理者人性化理解與洞見（認知VS智慧）

二、管理者人本柔性化管理思想

1、管理者具備現代人性柔性思想

2、管理者的任務矩陣管理

管理自己、管理團隊、管理工作、管理方向

三、新生代柔性化與培養管理

1、對新生代管理人性化六給管理

2、對新生代管理人性化四維管理

3、對新生代管理要掌握對話式管理

4、管理者如何調動員工積極性和主動性

解決“為誰干”的誤區

員工的心理期望值與需求層次

突破物質激勵的怪圈

建立你的非職務影響力

練習：列出你的非物質激勵的清單 現場角色扮演《表楊》

四、教練式管理定位與走位

1、教練式身份的認知與轉變

2、教練式自我定位與走位的管理 解析：管理者身份的轉變

3、什么是教練式管理

教練是一項對話技術，實現行為與思想的價值轉化

4、教練式管理vs 傳統管理的區別

傳統管理更多對“事”，現代企業更需對“人”

教練式管理使下屬快速成長，團隊提升績效

傳統管理是管“事”，教練管理是管“人”

5、教練式管理認和與應用

教練的核心：挖掘內在智慧，積極改善行為

教練的四大角色：指南針、催化劑、鏡子、指引者

五、教練式管理的縱向與橫向管理

1、教練式下屬人性化管理

2、教練式縱向與橫向管理

3、教練式管理意愿與方向

案例《不服從安排》《激勵對話》 解析：教練認知與管理應用

六、教練式管理培育管理四個步驟

我說給你聽——說話理解、清晰標準，反饋知道

我做給你看——動作標準，示范清楚、反饋學會

你說給我聽——表達明確、理解透徹、反饋明白

你做給我看——動作精準，做法正確，反饋點評

七、教練式關鍵對話技術“引導問題”管理

1、關鍵對話提問的技術“正向引導”

2、關鍵對話提回應的技術“引發可能”

3、實用教練工具：4F模式：F1事實—F2情感—F3發現—F4打算

4、ABC跟進教練：目標——行為——結果

解析：引導問題管理中的4F模式：引導自覺—啟發思考—激發潛能—主動承擔

5、教練式管理聚焦結果對話“潛發行動”管理

教練式管理聚焦結果——對話技術——激發潛力——賦能行動——創造結果

八、管理者要掌握的處理下屬智慧

1、下屬沖突如何平衡管理對話技術

2、管理者管理道、術、法應用

獎罰手法——胡蘿卜加大棒、

機會手法——競賽機制

情感手法——小灶溝通

制約手法——能人經濟

啟示：人與人之間發生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？

解析：所有問題的背后都是要解決人性的問題！

九、中高層管理者身上必備將才五德

探索：什么樣的中層管理者受人歡迎

十、中高層管理者必備八項能力修煉

學習力修煉

決策力修煉

號召力修煉

執行力修煉

組織力修煉

責任力修煉

溝通力修煉

領導力修煉

領導者四大原則，四大禁忌

如何提升領導力三大修煉

研討：如何人性化管理下屬：灰度管理與人性管理的分界線在哪里？

解析：領導力是如何失去權威的，影響力如何塑造價值！

第三講：中高層管理者職能之一:制定目標計劃

前言：目標計劃是為了什么實現公司戰略意義

解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施

一、上接戰略——下接執行目標計劃

解析：公司戰略目標藍圖與草圖

解讀：公司戰略目標分解指標與指示

二、高效制定工作目標計劃

1、什么是目標管理

2、制定目標SMART原則與工作執行5W2H工具 、PDCA質量環管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動）

——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）

——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）

——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？）

——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎）

3、管理者如何設定目標增加率

解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}

4、達成目標具備的五大要素

啟示：唐僧開場白的三句話

解讀：目標背后的底層邏輯

目標的背后人性動機內驅力

5、達成目標的三大意識

6、工作制定目標的六個步驟

——步驟一：制定明確的目標方案

——步驟二：制定詳細的計劃方案

——步驟三：制定時限日期的數字

——步驟四：制定高效行動量數據

——步驟五：監督檢查與改善措施

——步驟六：達成獎勵與懲罰措施

體驗式沙盤推演：《戰績》發現目標與現實的差距，如何有效的糾正并總結經驗！

7、達成目標計劃的五大管理

目標的分解量化數據管理 目標監控與檢查反饋管理 目標的措施與方案管理

目標的行動方法管理 目標的責任人管理

解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式

三、設定工作目標計劃與執行方案

1、工作計劃的三大隱形陷阱

2、工作失敗的歸因總結復盤

3、制定工作計劃的注意要點

做好計劃制定前的組織工作

4、制定目標計劃五個要素

愿景計劃 詳細文案 達成策略 資源匹配 預防措施

5、制定工作計劃思考因素

資源應尋求平衡 工作計劃應避免拖延 工作計劃共同化

四、教練式目標計劃管理六個步驟

厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機

反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙

遷善心態：自我向內改善、積極心智轉化

制定行動：制定行動步驟、明晰行為結果

創造結果：目標結果清晰、達成結果管理

復盤總結：總結經驗萃取、提煉經驗管理

五、制定工作計劃的實用管理方法及工具

運用問題樹法制定工作計劃 運用頭腦風暴法制定工作計劃

運用德爾菲法制定工作計劃 運用魚骨圖法制定工作計劃

運用甘特圖制定工作計劃 運用月/周計劃表法制定工作計

六、達成計劃管理的行動措施

下級部門分解總體目標執行計劃； 各部門提出實現目標的主要措施計劃方案

目標研討：深化目標執行方案研討 采用推演案例分析和方法工具

七、具體制定達成計劃目標的六步曲

第一步：主管向下屬說明團隊和自身的工作目標

第二步：下屬草擬自己的工作目標

工作目標必須有助于達到團隊的工作目標

工作目標必須選自職責范疇

工作目標分解實施/行動計劃

第三步: 確定工作目標協議

第四步：工作目標協議填寫方法

第五步：明確目標考核標準

第六步：形成成功研討文案簽字執行

演練：每個小組制定一個半年計劃

八、工作計劃的檢查與改進管理

工作計劃SWOT分析 提前規避失敗的因素 檢查與監督 改善及調整

九、目標執行與溝通過程管控

1、目標執行與溝通的反饋機制

2、目標執行與溝通3S工作流程閉環

3、達成執行明確責任人監督指導

十、目標的KPI績效管理與OKR管理工具

1、目標的KPI績效管理

2、目標過程OKR管理

第四講：中高層管理者職能之二：組織協調分工

啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩、螞蟻搬家、狼性團隊合作！

解析：有指揮有安排的組織背后的協調力是如何體現的！

一、企業三大內耗管理與六大歸因

企業人才梯隊的三大內耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內耗成本管理

3、人才損耗成本管理

解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應

企業人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學習方法工具

3、沒目標——內驅力不足——驅動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創造競爭生態

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環

3、做事效率成本——執行力流程缺失標準化

4、人才內耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責任不清晰

7、組織協調成本——協作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確

9、經驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

管理：成本管理的隱形危機 案例《叢林法則》《動機》

三、管理者如何協調不服從人員

1、以身作則顯模范（榜樣的力量）

2、協調安排論功勞（利益的驅動）

3、老黨員身先典范（組織的力量） 案例《大白的志愿者》

四、管理者高效協調組織分工協作

1、管理工作分配五大原則

2、崗位工作安排非常六加一

3、組織調動二加一管理模式

五、管理者賦能組織生命力

1、人性驅動力期望值管理

2、非物質激勵團隊活動

3、管理者賦能組織六大生命力

4、打造團隊凝聚力向心力

案例研討：技術型人才需要什么樣因素激勵？團隊的士氣如何凝聚人心？

第五講：中高層管理者職能之三：團隊高效執行力

解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！客戶價值=人才+文化+機制+服務+產品

啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！

解析：強大的戰略執行力

一、戰略思維——戰術思維——戰果思維三大滲透

1、戰略思維首戰效應

2、戰略執行戰術思考

3、戰略解碼戰果管理

解析: 商業思維

案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶思維》《電子書店》

二、高效執行管理的三大思維

客戶思維 （客戶思維是什么，如何理解客戶思維在想要什么）

價值思維

結果思維 （結果的背后是價值交換）

解讀：客戶思維中如何體現的感性服務與理性服務

案例：《抖音商業思維》《華為的客戶思維》《價值思難》

三、戰略執行力思維流程管理

戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理

四、高效執行思維決策能力與措施管理

執行目標因果關系管理

執行目標決策成本五個考量

案例：《MBA案例》 《錯誤執行》

五、結果執行思維五個維度管理

能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度

解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？

案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》

六、賦能全員人才執行力

1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因

案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

七、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體

八、打造高效團隊三大作風

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？

管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》

九、執行型團隊上通下達快速反應機制

執行溝通中流程快速反饋機制

執行部門責、權、利的保障機制

執行團隊上通下達的執行效率

十、打造團隊執行力二十四字管理

態度上：快速反應 行動上：馬上行動

能力上：不找借口 結果上：達成結果

組織上：決不放棄 管理上：堅決服從

十一、打造管理者必備的團隊管理思維

執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術——戰役

執行管理者的執行管理思維

案例思考：管理者VS領導者如何區分與原則把握

管理本身過硬管理能力與領導力

十二、提升團隊執行力三把尺子

凡事結果：用數字量化

凡事執行：用價值體現

凡事目標：用業績說明

十三、高效執行管理的九個要點

十四、提升運營效率四大管理

十五、高效管理授權的三把尺子

解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權6步驟

第六講：中高層管理者職能之四——溝通能力與沖突管理

啟示解析：為什么我說話他聽不懂？溝通成本誰負責？

管理應用：如何高效的溝通從而減少人事之間的管理成本！

一、管理者必備溝通的學問原理

1、高效溝通漏斗原理及應用管理

2、溝通不暢三大原則三大忌禁

3、管理者常犯心智溝通模式

二、管理者高效率溝通的必備學問

1、管理溝通中多行模式—語氣模型

2、內|外客戶溝通管理四個流程

3、管理溝通成本績效五個步驟

4、工作匯報溝通表達五大要點

5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學問

對上溝通七讓四交的學問

主動報告你的工作進度 ——讓上司知道

上司的詢問，有問必答 ——讓上司放心

提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心接受批評

不犯三次錯誤 ——讓上司省事

工作忙完后，要學會主動幫助他人 ——讓上司省力

毫不怨言的接受任務 ——讓上司省心

對工作主動提高工作效率 ——讓上司安心

交心——忠于職守、為人哲學 交情——有情有義、禮尚往來

交流——主動請示、有心溝通 交付——職能擔責、專業敬業

對下屬溝通七讓四交的學問

對平行溝通七讓四交的學問

三、管理者必備的溝通專業能力

1、高效溝通“說”能力提升

2、溝通“聽”能力提升

3、高效溝通“問”能力提升

案例：《對話》《情景演練》

4、人際關系建立的三大原則

5、人際關系與情商管理

6、人際關系共創的四大關系

利益關系、情感關系、合作關系、資源關系

四、管理者必備的溝通九大段位提升

五、管理者掌握教練式溝通的四項技術

六、管理者溝通處理問題YDTD溝通工具

七、管理者解決問題溝通四大步驟

八、管理者邏輯結構表達的必備學問

金字塔工作溝通中三點論式

結構性匯報工作的表達方式

九、管理者溝通學問的五項修煉

十、部門之間共贏三大思維

十一、部門之間高效溝通方式

?數據式溝通 、協議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通

十二、部門之間的溝通工具

1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋

十三、部門之間溝通的協作

1、部門之間溝通協作的三大原則

2、團隊協作共贏責、權、利、對等

研討：多部門聯合與協作，達成一致

十四、溝通沖突問題管理與問題的權重

1、人為問題VS 自然問題分析

2、問題思路與權重利弊

探索問題：人為問題背后的責、權，利平衡

管理思考：問題成本如何降到最低

十五、溝通解決問題沖突與因果關系決策

1、問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

2、問題疊層與利益關系的分析

3、解決問題的路徑與決策四要素

4、解決問題后果與因果關系

十六、管理者解決問題的工具與解決方案

工具一： 4M1E問題原因分析 小組練習4：用4M1E工具分析本組所列問題的原因

工具二：魚骨圖問題原因分析 魚骨圖的三種類型

工具三：分類共創法 分類共創法四步驟

工具四：5WHY原因分析工具 5why問題原因分析

工具五：5W2H分析工具

工具六：SWOT分析解決思路

工具七：頭腦風暴法

工具八：工作內容復盤REVIEW

：總結+推演 案例：《頭腦風暴法》、情景問題分析與探索

第七講：中高層管理者職能之五：輔導能力與糾正管理

啟示：開車方向反了，需要調整并規劃新路線

解讀：執行中錯誤出現，就要及時止損和糾正

一、管理者打造人才梯隊管理

1、培養得力干將與人才提拔

2、管理者打造人才梯隊接班人

3、新生代管理成長培養管理

解讀：規避新生代人才五大職業現狀

4、深度溝通新生代職業發展曲線

5、構建人才 "U型水池管理

6、人才梯隊培養三大成長規劃路徑

人才專項能力定向培養

人才發展規劃定向輸出

人才成果績效定向轉化

解析：人才培養生態企業發展，打造人才梯隊價值的構建模型！

二、教練式輔導人才成長4R步聚

R1-目標積極的注意力——R2激發潛力——R3好想法——R4行動

三、教練式人才輔導四個策略

贊賞人才優點聚焦化 崗位成長階梯晉升化

人才專業比賽進級化 教練日常跟蹤批示化

四、管理者激勵輔導成長五步法

確定激勵的事項或緣由

理解激勵對象贊賞要點

清晰傳遞激勵事項內容

說明激勵事項的重要性

提出下一步工作的期望

五、管理者培育人才三大學問

管理者培育人才教育化、職業化、商業化、

六、管理者培養人才三種有效方式

傳、幫、帶 一帶一路 崗位輪值

七、管理者如何育人五種渠道

解析：人才如何變成人財

八、問題糾正管理與改善措施

1、問題風險防范管理與決策成本

管理者常犯決策的三大思維陷阱

管理者做決策四大要素：信息差、風險系數差、時間差、資源差

管理者做決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本

管理者做決策五根支柱：決策依據\智囊系統\信息系統\執行體系監督體系

案例：《風險管理》 《視頻啟示》

2、管理者流程審視檢查與責任人

3、日事日畢，質詢會，工作3S管理

4、工作管理工具：PDCA閉環管理與評估

5、達成目標YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的強監督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾

6、工作控制方法與工具：每周例會、現場總結等

魚骨頭分析法、甘特圖分析法、4RA結果工具、3S流程工具、

案例：《沙盤推演》《情景演練》

第八講、中高層管理者職能之六：責任管理與績效管理

啟示解析：為什么要企業法人承擔一切的事故責任？

管理應用：沒有承擔就沒有承任，責、權、利是道的本性！

一 、責任與人性規避管理

1、責任管理的三條紅線

2、責任人的責、權、利對等

3、擔當責任與人性管理

4、責任人敢于自我管理

解析：責任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）

二、責任落實制度化管理

1、負責任的機制結果管理

規避責任的二大轉移問題管理

責任一對一責、權、利對等管理機制

權力不能大于2，不能小于1的機制

2、當責人現場管理三檢三看三記錄三做到

三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產企業機器與設備管理）

三看：看現場、看數據變化、看機器變化

三記錄：記錄事前的數據、記錄事前數據、記錄事后的數據

三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅離崗位

解析：當事人在一線的管理意識與重任

3、當責人設備管理與機器管理

設備管理5S管理

設備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好

“四會”要求：會保養、會操作、會檢查、會排除故障

“四要求”整潔、安全、潤滑、高效

維護設備五個不準：1、不準用氣槍掃地。2、不準直接用水沖洗設備。3、不準倚靠在設備上或操作盤上。4、不準在精密儀器上放置東西。5、不準在各種配電柜內放置東西，地上不準有水！

三、責任管理100%落實管理

1、簽訂責任協議管理

2、責任人與監督者連帶責任

3、責任非常二加一管理

案例：《教練的責任意識》《法人的責任》《責任分散效應》《責任的轉移》

感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！

四、組織結果績效管理

1、高效組織結果管理

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”

職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次

2、完成結果管理三大績效考核

五、績效結果“四講五定”管理

解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、

沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

六、績效結果管理應用措施工具

4RA結果執行工具 R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）

結果目標管理3S流程工具

S1事前 --計劃與責任 S2事中 ---檢查監督 S3事后 ---獎罰機制

七、OKR績效過程管理工具落實

解析：OKR績效管理工具與實施

第九講：中高層管理者職能之六：打造高績效團隊管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的結果運營管理

一、高效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高效團隊管理三大核心管理

三、賦能高績效團隊五大運營管理

1、責任與授權管理

建立一對一責任人、問題責任管理 問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規避時間黑洞 時間優先順序管理、輕重緩急 最優六件事工具

時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用GTD時間效率工具、 土豆番茄法

3、情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權、） 向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

制定目標SMART原則 達成目標3S行動管理

目標管理PDCA工具、GROW教練式工具 目標管理行動看板、21天行動管理工具 目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

四、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上2.授權不二責權對等3.引導積極消滅消極4.責任到人結果到位

5.利益沖突機制平衡6.對人對事分別管理7.任賢任親考核通過8.越權管理職權監督

9.搭配協作溝通雙贏10.資源匹配系統思考

五、團隊教練式激勵與溝通輔導

結果獎罰制度 榮譽感文化墻 動員士氣大會法 情景觀摩法 藍圖夢想板

如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧

結束：復盤總結

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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