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課程目的

后疫情時代，大環境更加嚴謹，競爭生態更加艱難，利潤率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環境績效？——賦能全員人才提升組織績效，全員提升工作效率是贏在下行環境的最好競爭力，持續打造執行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續研發產品核心競爭力是關鍵

的護城河！

課程價值

為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量！

為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！

為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！

為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！

為什么領導者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！

為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！

為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！

為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

課程收獲

1、賦能高績效組織生命力，降本增效人才軟實力價值！

2、賦能人才高效溝通能力，執行力，消滅組織性內耗！

3、打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊！

4、打通組織人才內耗成本，規避管理成本，提高績效！

5、厘清管理邊界，消滅人為變量成本，提高組織管理!

6、賦能成長人才的素質模型管理，提升人才輸出價值！

7、提高全員責任心、執行力，歸屬感，主人翁的精神！

課程對象

適合全員、優秀骨干、管理層

課程大綱

第一講：賦能團隊全員內驅力

啟示：同樣的工作，有人躺平，有人奮斗不息

解析：內驅力的巨大生產力

一、人才內驅力三大歸因

啟示：是什么讓人在工作中失去上進心，而廢掉一個人！

解析：人才背后的三大動力

二、賦能全員三大內驅力

1、賦能全員心態管理驅動力

心態三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢

解讀心態的邊際成本、蝴碟效應、溫室效應、多米諾骨牌效應

職場中五種常見病危心態

拿多少錢干多少事 ——交易的心態——簡稱：自殺

我是打工的又不老板——打工的心態——簡稱：自廢

做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——簡稱：自毀

這個事跟我沒關系 ——漠視的心態——簡稱：自滅

差不多就行了 ——隨便的心態——簡稱：自棄

職場工作必備的三大心態：事業的心態 、主人翁的心態、經營者的心態

案例：《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節：心態決定成敗

2、賦能全員行為成果驅動力：躺平VS精進VS內卷

解析：認為——行為——作為

不要假裝很上進——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別

先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

少壯不努力，老大徒傷悲、行為結果是治愈一切問題的根源。

3、賦能全員成果目標驅動力

收入來自于目標達成、收入=目標、價值來自于目標成果、價值=成果

達成目標五大要素與六大步驟

達成目標工具 制定目標SMART原則 達成目標3S行動管理 目標管理PDCA工具、 GROW教練式工具 目標管理行動看板

三、人才VS人材的四維差距管理（態度、專業技術、品格、思想）

解析：刻意練習：打通最后一公里專業差距 案例：《竹子定律、復利定律、荷葉復利》

解析：優秀品格的三大特質：認真、責任、忠誠感恩

四、優秀人才必備的內驅力勝任力模型

1、優秀人才內驅力解讀

2、工作為什么需要內驅力

3、內驅力VS外驅力的區別

4、賦能人才內驅力成果價值

激活人性本能動力 戰勝工作困難稻草

突破自我心理防線 點燃內在潛能能力

解析：為什么總裁、老板、優秀人士內驅力超強

五、行動成功的五大品質管理

1.習性管理——決不拖延的習慣！ 2.專注管理——認真專注全力以赴！

3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！ 4.用心管理——細心耐心，細節成敗！

5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！

六、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

七、賦能全員營銷的三大行為

解析:全員營銷的三大行為

第二講：降本增效提升全員執行力

啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

一、人才是如何煉出來的

解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習

解讀：人才背后賬單、必備的素質模型

二、賦能全員人才執行力

1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因

案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

三、人才執行意愿三大愿動力

事愿 （事業＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望） 解析：三大愿力所帶來的生產效率

案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》

四、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體

五、賦能人才執行意愿非常二加一

非常賦能人才一對一師徒制 非常賦能人才事業共同體 案例《沃爾瑪停車位》

加一：成長機會積分制

六、團隊管理者如何“識”用人才

解讀：8090后的行為思維

1、人才的五種性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、團隊管理者具備五大要素

智、信、仁、勇、嚴

4、高效人才100%結果思維

工作用結果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”

職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次

案例思考：猴子取食給我們什么樣結果管理？

七、賦能全員團隊執行力24字執行意識

八字執行方針：結果導向、客戶至上

八字執行態度：認真第一、專注用心

二十四字執行意識：執行開始前：決心第一、成敗第二、執行過程中：速度第一、完美第二執行結束后：結果第一、理由第二

八、打造執行型團隊三大特質

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？

管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》

講過了就“跟”--結果是出跟來的 我不會就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的 沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

九、執行型團隊上通下達快速反應機制

執行溝通中流程快速反饋機制

執行部門責、權、利的保障機制

執行團隊上通下達的執行效率

十、賦能團隊執行力二十四字管理

態度上：快速反應

行動上：馬上行動

能力上：不找借口

結果上：達成結果

組織上：決不放棄

管理上：堅決服從

十一、提升團隊執行力三把尺子

凡事結果：用數字量化

凡事執行：用價值體現

凡事目標：用業績說明

案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》

十二、結果管理應用措施工具

4RA結果執行工具 R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）

結果目標管理3S流程工具

S1事前 --計劃與責任 S2事中 ---檢查監督 S3事后 ---獎罰機制

結果管理六個凡事做到、六大優化

案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》

發現問題——魚骨頭分析法

1、達成目標YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾

2、提升運營效率四大要點管理

3、高效管理授權的三把尺子

解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權6步驟

案例解讀《聚焦問題》、《萬達執行力》

第三講：凝心聚力——打造卓越團隊

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體

解析：共創團隊形成凝聚力的三大共同體

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

二、打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標）

解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想

管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、卓越團隊建設5P管理模型

1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

機制、文化、人才、產品、服務

解析：卓越團隊的模型思想

四、打造卓越團隊的三大觀

解析：事業觀、價值觀、人生觀

五、打造卓越鐵軍“四做四定”

六、打造卓越團隊建設的五大要素

應用管理： 溝通 信任 合作 忠誠 共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》

七、賦能卓越團隊的五大生命力

八、打造卓越團隊五大精神力量

長征精神 奧運精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

九、聚心聚力卓越團隊凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業心、從榮譽感）

2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬

3、團隊凝聚力歸屬六個做到

做到團隊就是我 我就是團隊 做到團隊合作不拋棄不放棄

做到團隊榮辱與共不離不棄 做到團隊忠誠如一信守承諾

做到團隊合作共贏抱團取暖 做到團隊同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …

實施落地工具有:《PDCA質量環》 《結果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

感謝結束

課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

學習心得分享

溫故而知新會議

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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