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課程收獲

1、掌握團隊5P建設管理模型，u型團隊建設，打造團隊專業化體系！

2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊方法帶人帶心的管理藝術！

3、降本增效企業的人才管理思維，提升人本化管理，降低管理成本！

4、學習提高管理者的領導力與管理思維，掌握科學人性化管理模式！

5、學習如何激勵人才，如何有效授權，授權如何有效發揮人才能力！

6、打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！

7、創建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

課程對象

總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：高效團隊建設管理——凝心聚力上下同欲

啟示：大雁團隊、狼性團隊

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、卓越團隊建設5P管理模型

1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

機制、文化、人才、產品、服務

解析：基于團隊的管理模型

3、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果

1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作

3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理

4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施

5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理

解析：人才梯隊的形成基石與目的

二、高效團隊建設的三大命運共同體

1、事業命運共同體

解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業共同體

2、責任命運共同體

解讀：共創責任共同體是規避人性自私最大的制約方式

3、共贏命運共同體

三、高效團隊建設的四大統一

解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一

團隊建設統一的道心、道理、道路、道果

使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事

管理應用：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風

打造卓越團隊精神使命

打造卓越團隊價值觀

打造卓越團隊目標口號

解析：卓越團隊的形式與人勢

五、高效團隊建設的五大要素

應用管理： 溝通 信任 合作 忠誠 共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》

六、高效團隊建設的十大軍規

1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線

2、尊重師長尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行動馬上去辦

4、發現問題及時上報不得有誤

5、溝通不明要確認準確再執行

6、任何人不得傳播負面消極的

7、工作不找任何借口推卸責任

8、一切行動聽指揮不懂問清楚

9、業力能力不足伙伴主動幫肋

10、團隊協作配合支持共創共贏

解析：《十大軍規應用價值》

七、高效團隊建設”四講五定”

解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、

沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

八、賦能卓越團隊的五大生命力

解析：目標愿景、成功因子、目標收入、團隊精神、事業觀

九、打造卓越團隊五大精神力量

解析 長征精神 奧運精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

第二講：管理者人才培養與育人管理

啟示：為什么人才是第一資源

解析：人資的內耗成本管理與消耗成本

一、企業人才的三大內耗管理與六大歸因

企業人才梯隊的三大內耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內耗成本管理

3、人才損耗成本管理

解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應

企業人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學習方法工具

3、沒目標——內驅力不足——驅動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創造競爭生態

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

啟示：同樣的產品卻有不同的成績

解讀：思維模式不同結果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創造工作歸屬感身份

3、創造工作價值成就感

4、學習成長的行動力

5、廣結資源的行動力

6、主動創造的行動力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結果

三、賦能新生代柔性化管理與人才培養

啟示：醫生看病時會非常關心病因，然后再給治藥！

解讀：管理者如同良醫，針對性才能做到心治病去！

1、賦能新生代管理人性化六給管理

2、賦能新生代管理人性化四維管

3、賦能管理者調動員工積極性和主動性

解決“為誰干”的誤區

員工的心理期望值與需求層次

突破物質激勵的怪圈

建立你的非職務影響力

練習：列出你的非物質激勵的清單 現場角色扮演《表楊》

四、管理者打造人才梯隊管理

1、培養得力干將與人才提拔 （人才具備的四個維度）

2、管理者人才造血體系與人才供血管理

解讀：人才梯隊如何持續供血與造血

3、構建人才 "U型水池管理

4、人才梯隊培養三大成長規劃路徑

人才專項能力定向培養

人才發展規劃定向輸出

人才成果績效定向轉化

五、管理者賦能組織生命力

1、人性驅動力期望值管理

以身作則顯模范（榜樣的力量）

協調安排論功勞（利益的驅動）

老黨員身先典范（組織的力量） 案例《大白的志愿者》

2、非物質激勵團隊活動

3、管理者賦能組織六大生命力

4、打造團隊凝聚力向心力

案例研討：技術型人才需要什么樣因素激勵？團隊的士氣如何凝聚人心？

5、教練式人才培育四個步驟

我說給你聽——說話理解、清晰標準，反饋知道

我做給你看——動作標準，示范清楚、反饋學會

你說給我聽——表達明確、理解透徹、反饋明白

你做給我看——動作精準，做法正確，反饋點評

6、教練式管理聚焦結果對話“潛發行動”管理

教練式管理聚焦結果——對話技術——激發潛力——賦能行動——創造結果

六、管理者用人與育人管理

1、團隊管理者必備識人真本領

解析：經營失敗人才企業慘痛現狀 案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案》《馬謖用錯》

2、管理者發現人才三種有效渠道

解析：人才是如何被發現的，人才的顯現特質，潛在特質

解析：人才的360度管理，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人

3、管理者用人之才三大策略

4、管理者用人的三令五申

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

5、管理者育人三大教化

6、管理者培養人才三種有效方式

傳、幫、帶 一帶一路 崗位輪值

7、管理者凈化人才三大方式

8、管理者留人八種有效方式

解析：人才是如何培養的階梯成長

七、人才必備的素質模型與七大能力訓練

優秀人才溝通能力 優秀人才執行能力 優秀人才思考能力 優秀人才創造能力

優秀人才學習能力 優秀人才合作能力 優秀人才展現能力

案例《機會與危機》《雷軍對話》體驗：《能力的就是機會》

第三講：賦能高績效團隊運營管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的結果運營管理

一、高效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高效團隊管理三大核心管理

三、現代化人本柔性化管理思想

1、管理者具備現代人本柔性思想

優秀人才柔性管理

帶人帶心柔性管理六給

2、管理者的任務矩陣管理

管理自己、管理團隊、管理工作、管理方向

3、管理者常犯六大隱形陷阱

解讀：經驗陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、認知錯覺陷阱、信息陷阱、抽查隱形陷阱

4、從技術思維——管理思維——系統思維

解析：管理者心智思維轉變與認知

四、管理者要掌握的處理下屬智慧

1、下屬沖突如何平衡管理對話技術

2、管理者管理道、術、法應用

獎罰手法——胡蘿卜加大棒、

機會手法——競賽機制

情感手法——小灶溝通

制約手法——能人經濟

啟示：人與人之間發生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？

解析：所有問題的背后都是要解決人性的問題！

五、賦能團隊效能六大管理

1、工作責任與授權管理

建立一對一責任人、問題責任管理 問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規避時間黑洞 時間優先順序管理、輕重緩急、 最優六件事工具 時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用GTD時間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權、） 向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

制定目標SMART原則 達成目標3S行動管理

目標管理PDCA工具、GROW教練式工具 目標管理行動看板、21天行動管理工具

6、結果績效管理：結果管理三要素、KPI結果績效管理、OKR結果過程管理工具

六、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上

2.授權不二責權對等

3.引導積極消滅消極

4.責任到人結果到位

5.利益沖突機制平衡

6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過

8.越權管理職權監督

9.搭配協作溝通雙贏

10.資源匹配系統思考

七、團隊教練式激勵與溝通輔導

結果獎罰制度 榮譽感文化墻 動員士氣大會法 情景觀摩法 藍圖夢想板

如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧

八、賦能教練式管理與影響力修煉

管理者的人格魅力

管理者的風格

管理者的情商

管理者公信力

九、團隊管理者身上必備將才五德

探索：什么樣的中層管理者受人歡迎

十、中高層管理者必備八項能力修煉

學習力修煉

決策力修煉

號召力修煉

執行力修煉

組織力修煉

責任力修煉

溝通力修煉

領導力修煉

研討：如何人性化管理下屬：灰度管理與人性管理的分界線在哪里？

解析：領導力是如何失去權威的，影響力如何塑造價值！

課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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