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【課程背景】

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)、人口紅利消失，企業(yè)人才“外獲”的壓力不斷增大，這讓更多的企業(yè)越來越關(guān)注人才的“內(nèi)生性”。優(yōu)秀的內(nèi)部人才不僅能夠成為企業(yè)最強有力的發(fā)展動力，降低人才獲取成本，還能夠?qū)⑷诤狭似髽I(yè)基因的技術(shù)和經(jīng)驗加以鞏固與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。

基層管理者作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務(wù)并達(dá)成目標(biāo)的至關(guān)重要的作用，是企業(yè)需要重點關(guān)注和培養(yǎng)的群體。他們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)著一線作戰(zhàn)部隊，通過共同的努力，把企業(yè)的要求和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一場場“戰(zhàn)役”的勝利。

【課程收益】

構(gòu)建體系化管理認(rèn)知，清晰從優(yōu)秀精英到基層管理者轉(zhuǎn)變需要的能力。

幫助基層管理者迅速找準(zhǔn)定位，清晰地完成管理角色的轉(zhuǎn)變

提升基層管理者核心管理技能，讓管理工作卓有成效

【課程對象】

骨干員工、新晉管理者

【課程大綱】

第一講：從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者

1、中層管理能力不強的三大危害與五種錯誤認(rèn)知

2、中層管理能力理念

3、管理能力的兩次躍遷

4、領(lǐng)導(dǎo)梯隊

5、實現(xiàn)從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者跨越的策略

第二講：角色轉(zhuǎn)變

1、新人管理者的困惑

2、角色的定義

3、管理者的五位

4、管理者的角色轉(zhuǎn)變：上級、下級、同級、客戶、自己

第三講：目標(biāo)管理

1、問題導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向

2、為什么要目標(biāo)管理

3、目標(biāo)管理的特點

4、目標(biāo)管理的原則——smart-c

5、目標(biāo)制定7步驟

6、游戲：挑戰(zhàn)目標(biāo)管理游戲

第四講：承擔(dān)管理責(zé)任、建立信任

1、承擔(dān)管理責(zé)任的三個關(guān)鍵點

2、建立信任常見的誤區(qū)

3、建立內(nèi)心力量的方法

第五講：推動執(zhí)行

1、確定目標(biāo)、轉(zhuǎn)變模式、打造執(zhí)行力

2、升級路上的六個誤區(qū)

3、員工授權(quán)

4、識別要事

5、過程管理

6、獲得反饋的六中形式

第六講：教練輔導(dǎo)

1、教練式管理的定義

2、案例分析

3、教練輔導(dǎo)的六大步驟

4、教練技術(shù)

5、培訓(xùn)與輔導(dǎo)區(qū)別

6、培訓(xùn)他人關(guān)鍵四步：投入時間、明確目標(biāo)、反饋與指導(dǎo)、跟進(jìn)與評價

7、賦能輔導(dǎo)7步法

第七講：成為卓有成效的管理者

1、有效性的認(rèn)知

2、掌控時間

3、貢獻(xiàn)為王

4、用人所長

5、要事第一

6、有效決策

7、管理者的價值與心里路程

郭老師

郭山峰老師

——團(tuán)隊執(zhí)行力與中基層管理培訓(xùn)專家

曾任新三板上市企業(yè)神州英才 高級講師

曾任視光技術(shù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者九米九視光技術(shù)有限公司 人事培訓(xùn)經(jīng)理

曾任寵物行業(yè)領(lǐng)軍者瑞辰寵物醫(yī)院 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

華中科技大學(xué) 學(xué)士學(xué)位

擅長領(lǐng)域：組織執(zhí)行力提升、新任經(jīng)理管理能力提升

【個人簡介】

郭山峰老師擁有新三板上市咨詢培訓(xùn)公司高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中9年醫(yī)療行業(yè)管理經(jīng)驗，6年培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合國外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，在組織團(tuán)隊打造上取得顯著工作成績。特別在賦能組織執(zhí)行力領(lǐng)域，郭山峰老師師承新三板上市企業(yè)神州英才，致力推廣賦能組織執(zhí)行力管理體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強，并良性運轉(zhuǎn)至今。郭山峰老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力打造的引領(lǐng)者。

郭山峰老師在瑞辰集團(tuán)任職期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理培訓(xùn)課件設(shè)計，管理課程講授。從15年管理工作中精選出500個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了15個培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到50小時。

郭山峰擔(dān)任瑞辰集團(tuán)首席管理培訓(xùn)師，具有100場集團(tuán)高級管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)授課經(jīng)驗，其中包括每周五為集團(tuán)核心骨干團(tuán)隊300人線上視頻培訓(xùn)，單家醫(yī)院年化營收增長35%

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借在咨詢培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

《從技術(shù)走向管理》

《中層管理能力提升》

《賦能組織執(zhí)行力》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力》

【服務(wù)客戶】

天津娃哈哈食品有限公司、國大（天津）科技發(fā)展股份有限公司、天楚科技有限公司、北

京大斌教育科技有限公司、北京東恒會展服務(wù)股份有限公司、北大千方科技有限公司、君樂寶乳液集團(tuán)有限公司、寵福鑫（北京）動物醫(yī)療科技有限公司、新視光科技有限公司、瑞辰寵物醫(yī)院集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京應(yīng)時科技發(fā)展有限公司等

【學(xué)員評價】

郭山峰老師系統(tǒng)性講解執(zhí)行力內(nèi)容，激發(fā)團(tuán)隊活力，通過現(xiàn)場演練，激發(fā)團(tuán)隊挑戰(zhàn)更高的銷售目標(biāo)，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----北京大斌教育科技有限公司總經(jīng)理殷海強

郭山峰老師執(zhí)行力課程實操，系統(tǒng)，員工聽完后能夠落地執(zhí)行，團(tuán)隊有很大的改變

-----天楚科技有限公司常務(wù)副總張麗麗

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