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【課程背景】

學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織解決問題的能力》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的跨越、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、追隨力，讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功！

【課程收益】

通過《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將清楚的理解個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉、情景領(lǐng)導(dǎo)力、卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為習(xí)慣的概念和價(jià)值，更加明確自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)行為，清楚認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具與方法，并制定在不同情景下的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案。同時(shí)，課中的“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估”有助于讓學(xué)員對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及權(quán)力基礎(chǔ)運(yùn)用狀況有客觀的認(rèn)識(shí)與了解，有助于其在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進(jìn)方向，以此踏上領(lǐng)導(dǎo)力提升的新旅程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

基層管理者

【課程大綱】

第一講：管理梯隊(duì)

1、從管理自己到管理企業(yè)的五層階梯

2、實(shí)現(xiàn)管理階梯跨越的關(guān)鍵能力

3、實(shí)現(xiàn)管理階梯跨越的三個(gè)方面：管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理

第二講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)

1、測評(píng)：你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者

2、管理和領(lǐng)導(dǎo)的案例

3、管理的12345與領(lǐng)導(dǎo)力的12345

4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別

4、領(lǐng)導(dǎo)力最重要的六句話

第四章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：承擔(dān)責(zé)任和解決問題

3、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)：密切聯(lián)系群眾、講故事、當(dāng)老師

4、發(fā)現(xiàn)解決問題：沉思、在失敗中學(xué)習(xí)、反思

5、變革自己：認(rèn)識(shí)自己、成為自己

6、管理游戲：挑戰(zhàn)目標(biāo)

7、互動(dòng)游戲：管理溝通

第五講：情景領(lǐng)導(dǎo)力

1、案例分析：如何解決豬上樹的問題

2、診斷：評(píng)估他人的發(fā)展階段和需求

3、員工發(fā)展的四個(gè)階段：D1、D2、D3、D4

4、靈活性：自如地運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的能力

5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4

6、診建立伙伴關(guān)系：與部屬就他們所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)達(dá)成共識(shí)

7、現(xiàn)場演練

第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣和十大承諾

1、踐行五種行為習(xí)慣作用

2、以身作則

1）測評(píng)

2）以身作則要點(diǎn)1：明確自己的價(jià)值觀

3）以身作則要點(diǎn)2：共同心聲，與團(tuán)隊(duì)成員分享討論

4）以身作則要點(diǎn)3：樹立榜樣，付諸行動(dòng)

5）以身作則演練

3、共啟愿景

1）測評(píng)

2）共啟愿景要點(diǎn)1：永愿景展望未來，想象激動(dòng)人心的各種可成

3）共啟愿景要點(diǎn)2：創(chuàng)造共同愿景，用愿景感召人心

4）案例：寫出部門的愿景、使命、核心價(jià)值觀

4、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1）測評(píng)

2）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要點(diǎn)1：通過掌握主動(dòng)和從外部獲取創(chuàng)新方法來獲取改進(jìn)的機(jī)會(huì)

3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要點(diǎn)2：不斷贏取小小成功，實(shí)踐中學(xué)習(xí)

4）我們組織的現(xiàn)狀、我得現(xiàn)狀

5）案例：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書

5、使眾人行

1）測評(píng)

2）溝通視窗

3）使眾人行要點(diǎn)1：營造信任氛圍，增進(jìn)相互關(guān)系，促進(jìn)協(xié)作發(fā)展

4）使眾人行要點(diǎn)2：賦能他人，開發(fā)能力與主人翁意識(shí)

6、激勵(lì)人心

1）測評(píng)

2）激勵(lì)人心要點(diǎn)1：通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

3）激勵(lì)人心要點(diǎn)2：創(chuàng)造集體主義精神，慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

4）死亡爬行視頻

郭老師

郭山峰老師

——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與中基層管理培訓(xùn)專家

曾任新三板上市企業(yè)神州英才 高級(jí)講師

曾任視光技術(shù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者九米九視光技術(shù)有限公司 人事培訓(xùn)經(jīng)理

曾任寵物行業(yè)領(lǐng)軍者瑞辰寵物醫(yī)院 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

華中科技大學(xué) 學(xué)士學(xué)位

擅長領(lǐng)域：組織執(zhí)行力提升、新任經(jīng)理管理能力提升

【個(gè)人簡介】

郭山峰老師擁有新三板上市咨詢培訓(xùn)公司高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中9年醫(yī)療行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，6年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，在組織團(tuán)隊(duì)打造上取得顯著工作成績。特別在賦能組織執(zhí)行力領(lǐng)域，郭山峰老師師承新三板上市企業(yè)神州英才，致力推廣賦能組織執(zhí)行力管理體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強(qiáng)，并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至今。郭山峰老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力打造的引領(lǐng)者。

郭山峰老師在瑞辰集團(tuán)任職期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)，管理課程講授。從15年管理工作中精選出500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了15個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到50小時(shí)。

郭山峰擔(dān)任瑞辰集團(tuán)首席管理培訓(xùn)師，具有100場集團(tuán)高級(jí)管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，其中包括每周五為集團(tuán)核心骨干團(tuán)隊(duì)300人線上視頻培訓(xùn)，單家醫(yī)院年化營收增長35%

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在咨詢培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力管理的引領(lǐng)者；

實(shí)用落地：憑借十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

《從技術(shù)走向管理》

《中層管理能力提升》

《賦能組織執(zhí)行力》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力》

【服務(wù)客戶】

天津娃哈哈食品有限公司、國大（天津）科技發(fā)展股份有限公司、天楚科技有限公司、北

京大斌教育科技有限公司、北京東恒會(huì)展服務(wù)股份有限公司、北大千方科技有限公司、君樂寶乳液集團(tuán)有限公司、寵福鑫（北京）動(dòng)物醫(yī)療科技有限公司、新視光科技有限公司、瑞辰寵物醫(yī)院集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京應(yīng)時(shí)科技發(fā)展有限公司等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

郭山峰老師系統(tǒng)性講解執(zhí)行力內(nèi)容，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，通過現(xiàn)場演練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高的銷售目標(biāo)，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----北京大斌教育科技有限公司總經(jīng)理殷海強(qiáng)

郭山峰老師執(zhí)行力課程實(shí)操，系統(tǒng)，員工聽完后能夠落地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有很大的改變

-----天楚科技有限公司常務(wù)副總張麗麗

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