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【課程背景】

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！

那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)？很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量，殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識，對崗位勝任素質(zhì)沒有熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進管理和策略，是很難為企業(yè)招到優(yōu)秀的人才。

【課程收益】

正確認識招聘與面試在組織發(fā)展中的作用

了解招聘的全流程，明確招聘管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

了解結(jié)構(gòu)化面試的相關(guān)理論，熟悉結(jié)構(gòu)化面試的管理流程

掌握常用結(jié)構(gòu)化面試方法，避免結(jié)構(gòu)化面試中的常見的誤區(qū)

了解結(jié)構(gòu)化面試結(jié)果的甄選管理流程，掌握面試結(jié)果應(yīng)用的管理流程與技巧

【課程對象】

HR-招聘、部門/團隊管理者

【課程大綱】

一、正確認識‘招聘與面試“

(一)招聘，也是一次宣傳組織的過程

(二)面試，不是挑刺而是發(fā)現(xiàn)人才的過程

(三)甄選管理——選對人，事半功倍

二、大浪淘金的招聘流程與管理

(一)基于組織發(fā)展的招聘需求

1.統(tǒng)計匯總招聘需求

2.分析崗位招聘需求

3.匹對崗位的職能與編制情況

(二)擬定招聘工作計劃表

1.明確招聘渠道及方式

1)外部招聘vs內(nèi)部招聘

2)社會招聘vs校園招聘

2.估算招聘周期及費用

3.組建招聘工作小組

4.編寫招聘計劃書

(三)基于勝任力的面試甄選

1.發(fā)布招聘信息

1)招聘信息≠崗位說明書

2)招聘信息也需要“置頂”

3)招聘信息的針對性公示

2.篩選候選人簡歷

1)高學(xué)歷≠高能力

2)任職年限長≠崗位勝任力

3)同行同類崗位≠現(xiàn)成的人才

4)對顏值與文筆持保留態(tài)度

3.組織結(jié)構(gòu)化面試

4.完成候選人的甄選

5.做出招聘決策

(四)招聘的數(shù)據(jù)化管理

1.簡歷投遞量

2.面試到場率

3.面試通過率

4.招聘錄用率

5.招聘費用人效

三、火眼金睛的面試流程與技巧

(一)面試前的準備

1.面試環(huán)境的準備

2.面試官的自我準備

3.面試內(nèi)容的準備

1)對崗位勝任力的解讀

2)對候選人簡歷的分析

3)對面試題目的設(shè)計

(二)解讀“結(jié)構(gòu)化面試”

1.選擇正確的面試類型——對癥下藥

1)結(jié)構(gòu)化面試

2)非結(jié)構(gòu)化面試

3)半結(jié)構(gòu)化面試

2.結(jié)構(gòu)化面試的作用

3.結(jié)構(gòu)化面試——STAR

(三)結(jié)構(gòu)化面試的技巧

1.面試中的提問技巧

1)開放性問題vs封閉性問題

2)行為性問題vs情景性問題

2.面試中的聆聽技巧

1)溝通三要素

2)3F聆聽

3.面試中的反饋技巧

1)關(guān)于升職加薪

2)關(guān)于面試結(jié)果

3)面試話術(shù)大全示例

(四)面試中的注意事項

1.避開面試誤區(qū)

2.面試中的禁忌

(五)面試評價結(jié)論

1.面試評價結(jié)論的內(nèi)容及作用

2.面試評價結(jié)論的書寫要領(lǐng)

四、慧眼識才的人才甄選管理

(一)基于勝任力的人才甄選

(二)基于客觀數(shù)據(jù)的人才甄選

五、吸才納賢的人才錄用閉環(huán)

(一)及時通知面試結(jié)果

(二)跟進offer的有效送達

(三)協(xié)作完成入職手續(xù)

莫老師

莫言老師 通用管理與職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

【資質(zhì)背景】

國家職業(yè)生涯規(guī)劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓(xùn)師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學(xué)研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師

AoCE國際注冊STC系統(tǒng)性團隊教練

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師&授權(quán)導(dǎo)師

美國ACI注冊國際課程設(shè)計師&授權(quán)導(dǎo)師

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證講師(TBCP)

【從業(yè)履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯(lián)大賽-全國百強講師

2020年“線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區(qū)評委

18年+全國市場零售運營管理經(jīng)驗（行業(yè)：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務(wù)于上市集團、外資集團，歷任總經(jīng)理助理、全國運營經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓(xùn)與實地帶教，成功培養(yǎng)1000+名優(yōu)秀的零售終端管理者。

非常了解業(yè)務(wù)部門的痛點和需求，擅長結(jié)合客戶需求設(shè)計培訓(xùn)項目、應(yīng)用課程和落地工具，助力業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績、強化人才培養(yǎng)，開發(fā)人才效能，實現(xiàn)對人才梯隊建設(shè)的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習(xí)針對性強

實戰(zhàn)分享

課堂上幫助學(xué)員理解理論知識，分享實戰(zhàn)案例指導(dǎo)實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導(dǎo)

定制應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)實際情況、定制化設(shè)計課程中的針對性練習(xí)、開發(fā)可應(yīng)用與實際工作的工具等，幫助企業(yè)系統(tǒng)性的解決問題

尊重版權(quán)

講授中所采用的課程均為講師本人多年經(jīng)驗實戰(zhàn)累積的原創(chuàng)、已申報國家版權(quán)注冊，或獲得版權(quán)方的授權(quán)/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設(shè)（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權(quán)課 （授權(quán)認證&自主研發(fā)）

《服務(wù)營銷密碼》

《TOC八大領(lǐng)域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學(xué)：影響力》

《職場新“記”能-思維導(dǎo)圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術(shù)器》

《EPEM卓越經(jīng)理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

主題工作坊：

《企業(yè)文化共創(chuàng)/重塑與落地》

《關(guān)鍵績效經(jīng)驗萃取與開發(fā)》

《卓越服務(wù)流程與標準優(yōu)化》

《戰(zhàn)略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復(fù)盤》

《自上而下的績效管理診斷與優(yōu)化》

《GoFast經(jīng)營分析與業(yè)績突破》

《企業(yè)高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓(xùn)師的角色認知與成人學(xué)習(xí)原理》

《精品課程的開發(fā)與設(shè)計》

《微課的開發(fā)與設(shè)計》

《卓越績效經(jīng)驗的萃取與復(fù)制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓(xùn)需求調(diào)研與分析》

《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理實務(wù)》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計》

《基于人才效能的培訓(xùn)項目落地》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網(wǎng)公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業(yè)、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫(yī)療集團、世豪商業(yè)集團……

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