奮斗之路--華為文化管理
【課程編號】:NX37140
奮斗之路--華為文化管理
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【所屬類別】:企業文化培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:企業文化培訓
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【課程背景】
華為作為一家民營企業 ,卻擔綱了中國企業之責 ,成為中國企業之范。其中的秘籍是 什么?華為文化在華為的成長發展中起著怎樣的作用?企業家精神、奮斗者文化又在華為文 化中承載了什么?本課程將為您解答,并探究華為文化的落地路徑與方法,從中找到契合本 組織的發展之路。
【課程收獲】
1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國文化與企業家精神
2、華為如何把文化“虛”事做實 ,推動華為的變革與發展
3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發展的深刻影響
4、深挖華為文化落地的路徑 ,掌握文化落地核心邏輯 ,推進本組織文化建設
【培訓方式】
問題導向 互動教學 深度剖析 促進成果
【參訓對象】
企業核心高層、 中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員 【課程時間】一天標準版 (可根據客戶需求調整)
【課程大綱】
前言: 2021 財年 ,華為至暗時刻的成績單
華為: “沒有傷痕累累 ,哪來皮糙肉厚 , 自古英雄多磨難” ,何出此言? !” “冬天來了 ,春天還會遠嗎” ,為何篤定如此?
一、華為文化的底層邏輯
(一) 華為文化底色--從中國文化中走來的華為文化
視頻:華為奮斗者群像/三個華為奮斗者小故事
互動:你聽到、看到了什么?
1、苦難與堅韌交織的華為
2、 甲骨文中的儒釋道乾坤
3、 中國優秀企業文化共性與華為個性文化
華為語錄: “痛并快樂著” “沒有傷痕累累 ,哪來皮糙肉厚 ,英雄自古多磨難”“華為的 冬天”“華為沒有成功 ,只是在成長”“華為的紅旗到底能抗多久”
(二) 華為文化亮色--企業家精神澆鑄下的華為文化
1、魅力型領袖任正非的精神氣質--企業家精神
2、華為文化的獨特氣質
華為人的使命宣言:聚焦客戶關注的挑戰與壓力,提供有競爭力的通信與信息解決方案,持 續為客戶創造最大價值
華為人的愿景:豐富人們的溝通和生活
華為人的價值觀:成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開放進取 至誠守信 團隊合作 華為人的憲法:《華為基本法》
華為人的情懷:對常識的敬畏
案例:華為的軍人氣質 華為的床墊文化 任正非的散文 華為員工的一封信 掃地僧院士 華為語錄: “勝則舉杯相慶 ,敗則拼死相救”“以客戶為中心 以奮斗者為本”“狹路相逢 勇者勝”“燒不死的鳥就是鳳凰”
二、華為如何把文化“虛”事做實
(一) 華為文化推動思維的變革
1、從產品思維到整體思維
2、從最優思維到價值思維
討論:我們的優勢是什么?我們改變的機會在哪里?增長點在哪里?
(二) 華為文化推動管理的變革
1、從分享走向協同共享 ,從管控走向賦能
2、華為六大管理理念
? 文化管理:愿景管理
? 戰略管理:有所不為才能有所為
? 經營管理:后方定戰略前方定戰術
? 技術管理:革新而不革命
? 客戶管理: “小前端大后方”的服務體系
? 人力資源管理:知本論、灰度哲學、價值分配原則
案例:新員工培訓 基本法明確經營范圍 鐵三角 10%的研發經費
華為語錄:讓聽得見炮火的人呼喚炮火
討論:企業文化如何影響企業行為及商業模式
工具:促動技術
(三) 華為文化推動行為的變革
1、組織行為從有序到高效
2、領導行為從權力影響到標桿引領
3、員工行為從被動到主動
(四) 華為文化推動人才觀的變革
案例:華為校招 桃子繩子鞭子篩子
(五) 華為文化推動學習力的變革
1、個人學習力
2、組織學習力
案例: “三個一”“來自海灣戰爭的思考”
華為語錄:“任正非:管理是莊家 ,它的使命是多打糧食;文化是土壤 ,它的使命是讓土壤 更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧 ”
三、華為文化管理落地
(一) 華為之道
1、華為《基本法》
2、華為的 361 淘汰制
3、華為的敏捷工作法
案例:關于“狼”性 華為的股權、高福利與 996
華為語錄:“狗行千里吃屎 ,狼行千里吃肉”“冬天總會過去 ,春天一定會到來”“沒有責
任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進步的機會,
那樣您會空耗寶貴的光陰”
(二) 從“狼性”到“奮斗者”的文化之道
結語:世界上一切資源都會枯竭 ,惟文化生生不息
顧老師
顧海銘老師簡介
企業文化落地設計導師
國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師
國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人
職業榮譽:
浙江省首批精品課程獲得者 ,《管理十法》作者之一
浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師
向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者
2017 年度浙江省“十佳培訓師”
北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師
授課風格:成果導向、 問題軸心 ,行動促動 ,工具落地 ,成果交付
職業績效: • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上
• 返聘率達到 90%以上
• 與機構和組織方溝通順暢 ,善于協同配合
• 培訓能有效改善學員行為
優勢領域:制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景: • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景
• 高校培訓機構 10 余年主管經歷
• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓
• 豐富的企業培訓實戰經驗 ,培訓極具針對性、實效性
• 對企業培訓擁有自己獨特的思考
品牌課程: • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)
• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》
• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》
• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊
• 《 5G 領導力》
• 《卓有成效的管理者》
• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》
• 《禮贏職場》系列課程
• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊
• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊
課程目錄:
企業文化建設課程領導力課程職業素養課程
1《用故事做文化大餐》工
作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業
道德培育》
2《文化共生-- (中國企業)
文化管理》《卓有成效的管理者--中高
層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》
3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ,很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行
能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊
4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/
舌尖上的禮儀等)
5《領導者與文化的變革
力》《文化賦能--高效團隊建設
與管理》《有料有趣有面子 --有
效溝通》
6《企業家精神之華為文
化管理》《變績效考核為價值創造--
企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》
7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》
《中層管理者 (班組長) 核
心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》
《錨定未來 --新員工生
涯規劃及自我管理》
8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊
備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推
進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ,課程時間與課酬根據項目實際另議
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