客戶體驗與服務設計工作坊
【課程編號】:NX37416
客戶體驗與服務設計工作坊
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關鍵字】:客戶服務培訓
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【課程背景】
企業面對未知的經濟環境和形勢,面對競爭,要以創新來創造客戶體驗,獲得長久的市場優勢。“體驗經濟時代”的到來,人們生活水平的提高,用戶更加關注的是一種感覺,一種情緒上、智力上甚至精神上的個性體驗。
客戶至上,客戶是一切商業的根本,服務是自愿、自發的和隨機性的。好的客戶體驗能帶來忠實的客戶,并自發形成口碑傳播,能帶來商機。企業是提供服務還是產品,都是為了解決客戶問題。服務要好、態度要好是“表”,而底層的服務體驗設計是“里”——一切的服務都是可設計的。如何“由表及里”地使客戶感受到我們所提供的服務優勢?
本課程提供足夠多的知識原理和可落地應用工具,能有效、快速地幫助服務人員掌握、設計并運用,使學員以系統層面重新審視服務與運營流程,提升及塑造客戶體驗,設計和管理服務與客戶體驗,將每一個細節落實到位,打造出有口皆碑的客戶體驗。
【課程收益】
全局:使學員從單純服務視角轉向關注用戶體驗,打造有用、易用的滿意服務
檢測:領會客戶思維,真正理解客戶待解決的問題和痛點
創新:理解產品服務化的理念,通過實際服務場景來分析、洞察和挖掘服務優化
探索:服務觸點相對應的策略,打造客戶峰值體驗
聯結:掌握相應工具,幫助設計整個服務過程的成果,考慮客戶旅程路徑中的前臺、后臺、支持部門的作用和職責,以此來驗證和考慮客戶體驗的一致性與連貫性
【教學目標】
1. 能夠陳述服務的特點和要素
2. 能夠識別服務全流程中的關鍵路標
3. 能夠實操服務需求定位與需求評估
4. 能夠洞察客戶內在需求
5. 能夠設計與優化服務全流程的客戶旅程地圖
【授課對象】
客戶服務部門管理者、產品/流程設計人員、客戶體驗官等與服務相關的部門人員。
【授課方式】
理論講授、案例分析、分組討論,過程思辨,工具實操
游戲化,案例化,視屏化,頭腦風暴共創化
邊學邊做,流程化完整學習,產出粗顆粒方案
特別說明:此大綱為標準版,實施前會根據調研結果再出一個針對性的版本
【課程大綱】
第一講、認知服務
1. 競爭從何而來?
1)人性的需求
2)期望與需求
3)外界的壓力
2. 服務的四個誤解
1)崗位職責=工作本質?
2)員工很難自發自覺?
3)花費大?
4)服務=高難度?
3. 服務與員工的關系
1)服務溝通,意識與心態為先
2)造就員工成為服務英雄
3)讓員工從常態到,提高客服質量
4. 正確認知服務體驗的概念
1)概念一:體驗之五感(視、聽、嗅、味、觸)
2)概念二:服務提供者的自我強化
3)概念三:服務的關聯
5. 服務的定義
1)基礎四要素(有形、可靠、響應、保證、移情)
2)把控服務與干擾的界限
6. 服務能力的五個層次
1)角色痕跡層
2)感受認知層
3)三類資源層
4)個人能力圈
5)存在的價值感
學員實操:小組研討與成果展示:對視頻案例進行客戶體驗。
第二講:基于需求洞察的‘以客戶
1)客戶需求的冰山模型
2)客戶體驗中的人性層面
3)客戶洞察的三個層級
4)客戶洞察的兩種方式
5)客戶洞察的分析步驟與流程
2. 系統中的客戶體驗
1)系統與人員的構成
2)利益相關者地圖
3)客戶體驗過程的利益相關者分析
3. 描述客戶需求
1)以文檔為載體的描述方式
2)以畫像為載體的描述方式
交付工具:客戶洞察訪談、利益相關者地圖、用戶畫像
學員實操:學員實操:需求洞察調研
第三講:客戶旅程:梳理客戶體驗
1. 客戶體驗管理給企業帶來的價值
1)提高顧客滿意度——增加回購
2)提升內部經營質量——降低損耗
3)建立形象——口碑賦能
2. 創造客戶體驗通道
1)客戶體驗的五個場景
2)服務4.0:數字經濟下的服務體驗
3)服務體驗的管理
3. 客戶旅程給服務帶來的價值
1)讓客戶驚喜的體驗設計
2)重塑客戶體驗的方法
3)客戶旅程模塊定義
4)梳理客戶與服務之間的交互
5)客戶旅程圖的制作方法與步驟
交付工具:客戶旅程圖
學員實操:結合案例繪制客戶旅程地圖
第四講:優化與創造客戶體驗
1、服務創新的功能
1)基本:核心功能
2)服務:推動因素
3)服務目標:愉悅時刻
2、MOT關鍵時刻
1)關鍵時刻探索
2)8種關鍵時刻的創新策略
3、服務創新
1)判斷解決方案的有效性
2)創新服務的三個評估標準
3)創新概念篩選模型
交付工具:N元次頭腦風暴、跨界思考、概念篩選
學員實操:以客戶體驗為目標,優化客戶旅程圖
第五講:團隊共創:可被設計的服務
此模塊為全程引導式互動,產出與企業實際業務相關的客戶體驗優化成果
交付工具:概念固化表、用戶測試表
成果路演:小組成果匯報、小組間交流、后續改良計劃
吳老師
吳永彬 老師
——賦能領導力專家 / 客戶體驗專家
18年以上中大型企業中高層管理、培訓管理等經歷
英國IPMA國際專業培訓師 / ACI國際職業培訓師
ICF國際教練聯合會 ACC認證教練 / 準PCC專業教練
POA組織行動力 全國首期認證講師
中國服務設計人才資質
客戶服務國際標準最高SSE認證
行動學習引導師、國家生涯規劃師
DISC性格與行為風格 認證講師/測評顧問
2018年全國百強講師、2022年全國優秀講師
交大安泰、同濟大學、上海財經大學、上海理工大學等高校特聘講師
擅長領域:管理技能、領導力、客戶服務、客戶體驗、高效團隊建設、行動學習、職業素養
任職經歷:
某智能制造集團 | 中國區客戶中心總監、企業大學領導力項目負責人
某國際商旅平臺 | 副總經理、客服總監
汽車后市場頭部企業 | 人才發展總監、集團培訓高級經理
實戰經驗
吳老師有著15年以上企業中高層管理實戰經驗,曾擔任:事業部總經理、中國區客服總監、企業大學領導力項目負責人、人才發展總監、集團高級培訓經理等職位。專注于組織發展、團隊管理、人才培養等人效增長方向,積累了大量的客戶服務管理、團隊文化建設及團隊管理經驗。擅長領域:管理技能、領導力、客戶服務/客戶體驗、高效團隊建設、行動學習、職業素養......
在長期的運營管理工作中,協助公司建立更為行之有效的流程、規范、制度等相關體系,建設并編寫《全面運營指導手冊》、《服務營銷規范手冊》等各類管理標準指導書,優化運營降本增效,提升滿意度與客戶體驗,并通過內部服務管理咨詢和培訓相結合的方式,全面提升客戶服務水平,持續多年績效增長。
在擔任企業整體運營管理與集團培訓管理期間,負責多期面向中基層晉升培訓、中高層領導力培訓項目的方案設計與推動落地。組織并開發多門培訓課程,建立了涵蓋管理能力提升、服務管理、團隊建設等多門課程,累計為一線主管、經理、督導等中層管理者開展培訓近100多期,學員突破8000多人。
吳老師是一位實戰派講師,結合十多年的企業管理運營經驗,堅持“以企業實際業務出發,問題結果導向”的理念設計和編制每一次培訓課程,善于以工作坊形式把理論知識融為一體,針對企業現存的痛點和難點應用課堂互動與共創演練形式逐一擊破。在多年的培訓實戰中,累計授課各類企業內訓、公開課、線上直播等300場次以上,培訓學員達20000人次,課程滿意度96%以上。
現為ICF國際教練聯合會認證ACC級教練/準PCC教練,個案數量200+例,一對一教練500+小時。應用于培訓與職業發展咨詢等方面。
主講課程:
管理/領導力
★《一線經理管理能力提升訓練》© 講師版權課程
★《管理躍遷——從優秀管理者到卓越領導者》©講師版權課程
★《教練式高爾夫——向下管理(管理情境演練)》認證課程
★《關鍵談話——教練式績效反饋與輔導》
《基層領導力——賦能團隊管理,邁向高績效》
服務管理/客戶體驗
★《客戶體驗與服務設計工作坊》©講師版權課程
通用管理/職業素養
★《DISC行為風格與有效溝通》認證課程
★《團隊共創——行動式學習工作坊》
★《職業化素養——高效能職場精英的五項修煉》
《高效溝通與團隊協作》
《向上管理(輔佐)——與上級互相成就與共贏》
《系統思考——問題分析與解決工作坊》
授課風格:
高感染、高親和,互動性強,善于營造輕松的學習氛圍
課程具備系統、豐富的理論與專業實戰做支撐
授課通俗易懂,注重實戰化、模型化、演練化
善用引導技術,通過引發和促動學員思考,導入知識點及產出行動計劃
部分授課客戶:
【運營商】上海電信、蘇州電信、百事應信息、廣州移動、深圳移動、湛江移動、珠海移動、東莞移動、深圳移動……
【石油/電力/電氣】天津中海油、湛江中海油、深圳中海油、通用電氣貝克休斯、江蘇曼威德電氣、江蘇騰奇電力、江蘇易天集團……
【制造/電子/電器/生產制造】中國中車(株洲)、中國船舶集團、日立電梯、大唐國際電熱、金昇集團、安格諾兒只能電氣、興業電子、飛亞齒輪、億靈偉業、先鋒水處理、雙研精密機械、恒具森自動化、林嘉雨機械、通乾機電、九天新能源科技、恒豐偉業、晨陽照明電器、步步高紡織、南洋木業、常州電站輔機股份、常州第二電子儀器、久虹醫療器械、常州偉業混凝土、武進五洋紡織機械、康普銳汽車空調……
【互聯網科技】云充吧共享充電、壹路通道路救援、佳馳網絡、江蘇滾滾向前科技、今點軟件、甲保御網絡科技、嗨購網絡科技……
【建筑/物業】廣亞建設集團、城市名人酒店、中房物業集團、永佳物業服務公司、新時代置業……
【醫療器械/醫藥】新星聯醫藥科技、好利醫療器械、瀚景口腔醫院、三鼎檢測科技、金東方九洲頤養中心、洛克曼醫療、集頤醫療器械、海聯商貿……
【政府/高校】寧波市北侖工業區、上海市某區民政局、上海華東理工大學、上海商學院……
【其他】南京銀行、立白集團、達能脈動、超威科技、上海中心大廈、自在旅業集團、華夏金融、Lu Café咖啡體驗聯盟、常州雅得印刷、大華進出口集團、映炬游艇……
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