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【課程目的】

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決高品質(zhì)工程落地問(wèn)題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；

【課程對(duì)象】

工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上高層管理人員。

【課程大綱】

第一部分、剖析甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題的處理

第一講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)矛盾分析

秘訣：積極面對(duì)、加強(qiáng)溝通、有效管控分歧和矛盾、合作共贏

第二部分、工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決

第二講：項(xiàng)目工程實(shí)施階段

解析：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大核心16大過(guò)程管理工具

第三部分、如何實(shí)施并保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（人+事）

第三講：項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段

理念：先有正確的人；才有正確的事

【課程內(nèi)容】

簡(jiǎn)析當(dāng)前房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)

討論：

【天變了】白銀時(shí)代下房地產(chǎn)？ 【融三觀】工程+設(shè)計(jì)+成本三觀

【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境【管理之道】品質(zhì)精工+管理精益

第一講：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段

第一節(jié)、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程。

思考：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的有那些問(wèn)題？

討論：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題

1）越來(lái)越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；

2）如何肢解分包、分包的范圍、權(quán)責(zé)多少才是最合適？

3）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，

4）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

5）甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等

6）關(guān)于工程界面管理的確定

7）支付工程款與外包管理執(zhí)行力關(guān)系

8）甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

9）甲方風(fēng)險(xiǎn)管理與外包商風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的界定執(zhí)行

10）監(jiān)理公司的選擇與管理

思考：1、現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點(diǎn)、多發(fā)階段及控制辦法

風(fēng)險(xiǎn)案例：

1、上海市6.27“蓮花河畔”倒樓事故

2、XX項(xiàng)目竣工結(jié)算爭(zhēng)議較大影響交房

話題：

1、那些是開(kāi)發(fā)商管理原因造成的常見(jiàn)問(wèn)題？

2、低價(jià)中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

3、對(duì)內(nèi)：部門間的矛盾產(chǎn)生的主要原因

4、對(duì)外：甲方、監(jiān)理、總包關(guān)于項(xiàng)目管理的差異

5、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)

分享：

1：總承包商日常慣用的8大計(jì)謀

2：開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理10大緊箍咒

解讀1：甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào).doc

解讀2：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題、矛盾及解決建議.doc

案例：某施工現(xiàn)場(chǎng)總包單位對(duì)甲方管理抵抗與沖突

結(jié)論：1、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提

2、建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的工程技術(shù)管理方法。

3、工程現(xiàn)場(chǎng)矛盾平衡是管理的永恒主題。

第二節(jié)：項(xiàng)目工程管理模式分析

1、合作模式分析

2、關(guān)于項(xiàng)目組織管理模式建立（適合自己的就是最好的）

案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式）

討論：關(guān)于“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

第三節(jié)、開(kāi)工前期準(zhǔn)備階段管理

1、明確項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)

2、明確項(xiàng)目部組織架構(gòu)

3、總包標(biāo)段合理劃分

4、制定合理工期

5、總平面管理策劃

6、工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的確定

案例

1：某施工場(chǎng)地高效布置圖對(duì)比

2：總平面策劃的施工中有效應(yīng)用

小結(jié)：

前置：工程管理的策劃思想—先策后控

科學(xué)：工程目標(biāo)計(jì)劃與工期制定的合理性

強(qiáng)調(diào)：總平面管理策劃的重要性

創(chuàng)新：實(shí)體景觀示范區(qū)建造的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作

落地：1）制定項(xiàng)目管理策劃書

2）制定工程質(zhì)量管理手冊(cè)

分享：

1、萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目管理策劃書.doc

2、中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè).doc

3、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的20大實(shí)施攻略

分享：標(biāo)桿房地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目賞析

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn) 2、萬(wàn)科地產(chǎn) 3、星河灣 4、綠城百合

思考：如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？

第二講：項(xiàng)目工程實(shí)施階段

項(xiàng)目工程管理實(shí)施核心要素----“四控、三管、一協(xié)調(diào)”

四大控制核心問(wèn)題：進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全

第一、工程管理四大核心之一--進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解 3、工程管理進(jìn)度控制

一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里程碑

二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃：各專業(yè)部門項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃

討論：1、關(guān)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性

2、計(jì)劃不力的主要原因分析

實(shí)例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有效實(shí)施？

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證的6項(xiàng)措施

包括：

1）集團(tuán)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2）做好甲方內(nèi)部計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)

3）重點(diǎn)審核總包施工進(jìn)度計(jì)劃編制

4）強(qiáng)化總包單位對(duì)施工計(jì)劃的總協(xié)調(diào)管理作用

5）加強(qiáng)對(duì)總包計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制

6）加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制

小結(jié)：計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性，是項(xiàng)目公司管理能力的集中體現(xiàn)。

第二、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理

質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量；

2、工程質(zhì)量不單純只是工程管理部門的責(zé)任；

分享1：萬(wàn)科相對(duì)完善的質(zhì)量管理理念

分享2：萬(wàn)科三年質(zhì)量夢(mèng)

分享3：萬(wàn)科2015年過(guò)程質(zhì)量評(píng)估方案

建議：改進(jìn)質(zhì)量先從解決業(yè)主投訴做起

質(zhì)量保障：萬(wàn)科實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估指數(shù)92.32%

2、過(guò)程管理---工程質(zhì)量管理技能最有效環(huán)節(jié)

解析：16大過(guò)程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實(shí)施工具

1、施工組織設(shè)計(jì)審查2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查8、要讓問(wèn)題可視化

9、監(jiān)理管理10、成品保護(hù)

11、實(shí)測(cè)實(shí)量12、例會(huì)制度

13、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)14、工地開(kāi)放日與示范區(qū)展示

15、信息協(xié)調(diào)與資料管理 16、專業(yè)融合之培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

分享：

1）工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例及工程樣板制的認(rèn)識(shí)與作用

2）現(xiàn)場(chǎng)巡檢之工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)觀摩會(huì)及工程巡檢問(wèn)題記錄

3）各分部工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)

4）工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量一些常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防與管控；

5）萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)版本.doc

6）集團(tuán)某項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要.doc

7)精細(xì)化地產(chǎn)的追求---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿

重磅分享：管理施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化合同（總包及分包）

合同范本：

1 《萬(wàn)科某項(xiàng)目施工總包合同》 2 《萬(wàn)科建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》

小結(jié)：沒(méi)有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。

第三、工程管理四大核心之四---安全管理

安全管理目標(biāo)：為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。一旦發(fā)生意外事故，要使事故損失降至最低。

1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火

分享

1：萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

2：《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考評(píng)表》

3：萬(wàn)科某項(xiàng)目安全文明施工管理觀摩

堅(jiān)持：“安全與質(zhì)量同在、安全與進(jìn)度互促、安全與效益同在。”

第四、工程管理四大核心之三---成本管理

施工期間成本控制是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的，做好現(xiàn)場(chǎng)成本管控是項(xiàng)目工程管理的重要職責(zé)之一。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建議項(xiàng)目全員、全過(guò)程成本控制管理體系

3、分析成本管理中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

注意 1：聚焦成本進(jìn)行有效投放；

2：結(jié)構(gòu)性、敏感性、功能性成本的不均衡投放

價(jià)值點(diǎn) 1、工程對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的介入；

2、施工圖紙階段成本控制

3、工程配合強(qiáng)化項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)管理；

4、工程實(shí)施階段成本控制

案例 1：樁基設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)；

2：總包單位安置區(qū)砂石料質(zhì)量施工爭(zhēng)議

分享 1：價(jià)值創(chuàng)造---設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控要點(diǎn)

2：價(jià)值創(chuàng)造---減少工程簽證的四大經(jīng)典總結(jié)

3：工程管理成本控制秘籍----“三個(gè)固化”及“五項(xiàng)月結(jié)制表單”

第三講：項(xiàng)目工程交付及項(xiàng)目后評(píng)估階段

第一：交付前督查督導(dǎo)---“一房三驗(yàn)”

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、公司內(nèi)部驗(yàn)收(附件)

4、保修合同及保修擔(dān)保(附件)

5、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(附件)

分享： 1、交房時(shí)重點(diǎn)注意的30個(gè)重要問(wèn)題

2、業(yè)主收房25個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)

第二：工程竣工交付后管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理

1、入住前準(zhǔn)備工作(附件)

2、客戶入住(附件)

3、客戶服務(wù)及投訴處理(附件)

4、客戶入住也是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第四、關(guān)注客戶體驗(yàn)

1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；

2、交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線

思考：如何建立客戶維修、理賠的快速通道“

案例：XX項(xiàng)目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析

第五、項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）

項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的回顧和分析，提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足，研討后形成復(fù)盤成果，用以完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目、指導(dǎo)待建項(xiàng)目，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

1 、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2 、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工總結(jié)

3 、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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