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課程大綱

第一篇 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系

0.問題導(dǎo)入

案例一 工程項(xiàng)目成本管控

案例二 實(shí)體工程量成本管控

案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

①投標(biāo)報(bào)價階段的分析與決策

②對中標(biāo)價進(jìn)行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本

③進(jìn)場前施工方案的優(yōu)化

④進(jìn)場前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分

⑤大宗材料的集中采購

⑥大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎

⑦制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施

2、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

①工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分

②工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法

3、依據(jù)標(biāo)價分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

二、工程項(xiàng)目階段性成本管控

1、投標(biāo)階段的工程成本管控

2、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

3、施工過程中的工程成本管控

4、結(jié)算階段的工程成本管控

5、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

三、工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控

1、施工合同方面的成本管控

2、質(zhì)量和安全方面的成本管控

3、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

4、材料管理與使用方面的成本管控

5、行政方面的成本管控

6、財(cái)務(wù)方面的成本管控

四、工程項(xiàng)目成本管控與動態(tài)成本管控

1、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

2、制訂與完善成本管控制度和流程

3、及時考核成本預(yù)算定額

4、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

五、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用

1、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與核心工作

2、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定

3、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測

4、如何做好目標(biāo)成本管理

六、工程項(xiàng)目成本分析與考核

1、工料成本分析

2、工程工資成本分析

3、工程機(jī)械使用費(fèi)分析

七、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)

2、制定建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

3、評價考核

八、工程項(xiàng)目成本核算

1、建筑工程項(xiàng)目成本核算概述

2、建筑工程項(xiàng)目成本核算對象、基礎(chǔ)與程序

3、建筑工程項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)例

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

5、增強(qiáng)全員成本核算意識

九、工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制

1、建筑工程成本報(bào)表概述

2、建筑工程成本報(bào)表的編制要求

3、建筑工程成本報(bào)表編制實(shí)例

案例一 確定價值分部工程項(xiàng)目

案例二 工程成本核算——施工間接費(fèi)按人工費(fèi)分配

案例三 工程成本核算——施工間接費(fèi)按直接費(fèi)分配

案例四 某建筑施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)

案例五 某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)

案例六 設(shè)備租賃成本管控

案例七 工期成本管控

案例八 T=p-M/N公式的應(yīng)用

互動與答疑

第二篇 建設(shè)工程施工階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作

一、施工項(xiàng)目價款的約定環(huán)節(jié)與合同精細(xì)化管理

1.計(jì)價中合同類型的選擇

2.計(jì)價中合同價款約定內(nèi)容和事項(xiàng)

3 合同約定中雙方對于風(fēng)險費(fèi)用劃分的原則

4.新形勢下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題

5.合同文件審查技術(shù)工具——合同文件

6.工程計(jì)價中發(fā)、承包雙方加強(qiáng)合約跟蹤控制的技術(shù)對策

二、施工項(xiàng)目工程計(jì)量及價款支付環(huán)節(jié)精細(xì)管理

1. 工程計(jì)量環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

2. 工程預(yù)付款支付計(jì)價

3. 安全文明施工費(fèi)支付計(jì)價

4. 進(jìn)度款支付計(jì)價

5. 承包商在工程計(jì)量、價款支付方面的注意事項(xiàng)

三、施工環(huán)節(jié)四大盈利工具操作與過程精細(xì)管理

1.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)

工程發(fā)更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發(fā)更引収價款調(diào)整方法; 工程變更的分類; 工程變更發(fā)生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關(guān)系; 承包商工程變更處理策略

【思考】承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?

【工程變更案例】

2.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)

現(xiàn)場簽證的含義、法律性質(zhì)及對造價控制的意義；常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目；承包方必須控制的6種現(xiàn)場簽證；現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式；現(xiàn)場簽證的核心；現(xiàn)場簽證的處理流程；商處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)

【現(xiàn)場簽證案例分析】

3.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)

索賠的含義及其性質(zhì)；索賠的原因；索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題；索賠的目的及計(jì)算方法；索賠費(fèi)用的構(gòu)成；常見的承包商索賠的類型；承包商成功索賠的要素；承包商索賠在各階段的配合；施工企業(yè)加強(qiáng)簽證和索賠管理的十個具體問題。

【索賠案例分析】

4. 價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)

法律法規(guī)變化；項(xiàng)目特征描述不符；工程量清單缺項(xiàng)；工程量偏差；計(jì)日工；物價發(fā)化；不可抗力；提前竣工（趕工補(bǔ)償）；誤期賠償；暫估價；暫列金額；承包商價款調(diào)整的管理策略。

第三篇 建設(shè)工程施工階段工程價款管理實(shí)務(wù)

一、預(yù)付款支付與扣回問題研究

【討論與思考】

1.承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失，則喪失相應(yīng)的權(quán)利。

2.未按時支付預(yù)付款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、工程計(jì)量與進(jìn)度款支付問題研究

【討論與思考】

1.逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、竣工結(jié)算與支付問題研究

【討論與思考】

1.承包人是否按約向發(fā)包人提交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，是送審價得以確定的關(guān)鍵。

2.以“送審價”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運(yùn)用。

四、質(zhì)量保證金問題研究

【討論與思考】

1.合同解除后，工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配？

2.質(zhì)量問題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗(yàn)收合格

五、最終結(jié)清問題

六、建設(shè)工程價款專題討論

01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)？

02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價方法結(jié)算？

03.財(cái)政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？

04.如當(dāng)事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進(jìn)行了約定，審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果？

05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？

06.建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？

07.發(fā)包人無正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?

08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息？

09.固定總價合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？

10.固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？

11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？

12.固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計(jì)價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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