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課程大綱

一、施工進度控制

1.總進度綱要的主要內容

2.總進度目標論證的工作步驟

3.進度計劃的分解

4.進度計劃的實施

5.進度計劃的檢查與調整

6.影響進度計劃的因素

（1）工程建設相關單位的影響；

（2）物資供應進度的影響；

（3）資金的影響；

（4）設計變更的影響；

（5）施工條件的影響；

（6）各種風險因素的影響；

（7）施工單位自身管理水平的影響

7.提高進度計劃的四大措施

（1）組織措施；

1）落實項目經理部的進度控制人員，細化集體控制任務和管理職能分工；

2）進行項目分解，如按項目進展階段分為總進度、各階段進度、分部、分項進度。

3）確定進度協調工作制度，包括進度協調會開會時間、參加人員等。

4）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的分析制度；

5）圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度；

6）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析；

（2）技術措施

（3）經濟措施

（4）信息管理措施

8.加快施工進度的有效途徑

（1）施工進度計劃的檢查與調整

（2）做好各項施工準備工作

（3）采取科學有效的保證措施

（4）及時提交和簽證結算

9.案例分析-進度計劃控制

二、施工項目內外關系組織與協調

1.施工項目組織協調概述

2.施工項目組織協調的范圍與原則

（1）施工項目組織協調的范圍

（2）施工項目經理組織協調的范圍

1）項目經理遠外層組織與協調

2）項目經理內外層組織與協調：包括發包單位、分包單位、監理單位、設計單位、供應單位等

（3）施工項目組織協調的原則

遵紀守法的原則、公平公正原則、協調與控制目標一致的原則

3.施工單位外部關系協調的內容和方法

（1）與建設單位協調的內容和方法

（2）與監理單位協調的內容和方法

（3）與設計單位協調的內容和方法

（4）與分包單位協調的內容和方法

（5）與材料供應商單位協調的內容和方法

（6）與公用部門協調的內容和方法

（7）與遠外層關系協調的內容和方法

4.施工項目內部關系協調的內容與方法

（1）施工單位內部關系協調的內容

1）人際關系

2）組織關系

主要是業務管理關系：計劃統計、財務核算、材料供應、預算及經濟洽商簽證

3）協作配合之間的關系協調

（2）施工項目內部關系協調的方法

1）正確對待員工，重視人的能力建設；

2）做好激勵工作；

3）及時處理各種沖突

4）合理地設置組織機構和崗位

5.項目組織協調工作出現問題的原因及解決辦法

（1）出現問題的原因

1）技術質量方面

2）管理方面

（2）解決辦法

1）充分認識協調工作的重要性

2）加強管理，監理科學的管理模式

3）措施：技術協調、管理協調、組織協調

4）以前工作中的經驗教訓

5）提高專業技術管理人員、施工人員的業務水平和綜合素質。

三、收取工程價款關鍵點

1、停工

（1）承包人應當停工的情形

（2）承包人依法的規定可以停工的情形

【案例】承包人行使不安抗辯權

（3）承包人依照合同約定可以停工的情形

（4）法律規定或合同約定不明確的停工情形

（5）承包人停工應當注意的問題

2、工程變更

（1）監理人指示的工程變更

（2）施工單位提出的工程變更

3、固定價

（1）工程發生重大變更，承包人可要求調整工程價款

（2）形式變更或撤銷權，要求增加工程價款

【案例】打破固定價結算

4、過錯責任追究

（1）守約方通常最近對方的違約責任

（2）混合過錯責任的承擔

5、建設工程質量鑒定

【案例】發包人未舉證證明工程存在質量問題而敗訴

6、工程非常態竣工

（1）發包人應當驗收而拖延驗收的竣工工程

（2）已竣工未驗收而發包人擅自使用的建設工程

（3）發包人要求承包人提前竣工的工程

7、按時足額支付農民工工資

（1）解決工程項目資金不到位導致的欠薪問題

（2）解決施工單位勞動用工不規范所致的欠薪問題

（3）解決建設市場秩序不規范所致的欠薪問題

8、利用通行的工程規范與工程慣例

（1）遵守建設工程行政管理部門的規定

（2）合理利用主要建筑材料價格浮動

（3）合理要求定額外費用

【案例】支持合理利用通行的工程規范和工程慣例

第四章：催要工程款攻略

催款前準備：合同，爭議資料，缺陷解釋，后續承諾.....

關鍵一：強化自身，讓甲方沒有理由拖欠

做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方沒有達到工程合同上的要求，因此催款最根本應是供應商做好自身以下方面：

1、保證工程進度和質量，完成合同相關內容。

2、項目實施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發事件（自然災害等）影響個別系統施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節點計劃推移的時間等。

▌關鍵二：熟悉甲方，抓住催款關鍵點

關鍵三：工程催款10大攻略，催款中的葵花寶典

供應商對于工程進度款有了一定的了解后，那你的工程項目是不是到了付款的階段？附上工程催款10大攻略，幫助供應商更好的拿回工程款。

攻略一：催工程款費應該直截了當

催工程款費不丟人，也不需委婉，最有效的方式就是有話直說。直接說出目的，但要注意語氣，避免引發沖突。

攻略二：在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因

是疏忽，還是對設計作品的不滿；是資金緊張，還是故意，應針對不同的情況采取不同的收工程款費策略，這樣催帳成功的概率才會高。

攻略三：不要做出過激的行為

臉皮一旦撕破，甲方可能就此賴下去，收款將會越來越難。一般而言不到萬不得已還是不要撕破臉皮，因為那樣會增加催款的難度。

攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方

到期付工程款費，理所當然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只會得不償失。

攻略五：收工程款費時間至關重要，堅持“定期收款”的原則

國外專門負責收款的機構的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內的欠帳80%能夠收回。

攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款費

經驗證明，應該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。

攻略七：采取競爭性的收款策略

獲得優先付款機會的通常是與甲方保持長期良好業務關系和個人關系的企業，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。

攻略八：收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神

某收款專業人士摸索出“三緊跟”債務人的戰略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖過份，不得已而為之啊，有時確也能起到了“功夫不負有心人”的作用。

攻略九：收款要有“柔勁”

用兵之計，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個真誠的笑臉，對那態度不好的債務人實施“情感投資”，最終金石開。

攻略十：收款要有“韌勁”

清收欠款是一項長期艱苦的業務，討債人要有一種堅韌不拔的毅力，看見了一絲曙光，決不放過機會；同時要學會訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。

第五部分 建設工程價款常見糾紛問題探討

1.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據？

2.工程變更導致工程量發生重大變化，應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算？

3.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據？

4.經建設單位聘用的監理工程師簽認的工程量月報表能否直接作為工程結算依據？

5.如當事人已通過協議對工程價款結算進行了約定，審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果？

6.承包方非法轉包建設工程，工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持？

7.合同約定的建設工程屬于違法建筑的，工程價款如何結算？

8.建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格的，發包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？

9.建設工程經竣工驗收合格后，實際施工人與發包人所簽訂的建設工程價款結算協議應否予以保護？

10.雙方當事人委托第三方對工程價款出具審計報告，一方反悔的應否予以支持？

11.發包人無正當理由拒絕結算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?

12.建設工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權要求發包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息？

13.固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由要求對工程價款予以調整的應否予以支持？

14.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算應否予以支持？

15.主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理？

16.發包人主張將其已向合法分包人、實際施工人支付的工程款予以抵扣的應否予以支持？

17.發包人收到承包人提交的工程竣工驗收資料后未組織竣工驗收，又以工程未驗收為由拒絕支付工程款的應否予以支持？

18.非必須招標工程進行招標后的工程價款結算依據如何確定？

19.多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價款結算依據？

20.新增項目工程款利息的起算時間點如何確定？

21.政府部門對工程經費的審定額是否能夠作為工程結算結果？

22.建設工程合同當事人對單價存在爭議的，交易習慣對法院認定有無影響？

23.當事人是否可以約定以合理合法的財政評審報告作為工程結算依據？

24.建設工程合同的工程價款結算應以當事人的約定為準，還是以審計部門的審計結論為準？

25.業主方與施工方約定以國家審計機關的審計結論作為雙方結算依據的，應否予以支持？

26.施工方按合同要求完成工程，在合同相對方無法償還其工程款的情況下，能否向享有該工程收益的第三人主張債權？

27.建設工程合同經判定無效，但工程已竣工并驗收合格的，發包人應否支付承包人工程價款？

28.在建設工程合同中，當事人就結算款對經過備案的中標合同進行了變更的，是否依照變更后的合同作為結算依據？

29.當事人無法就工程結算文件中誤計費用作出說明，是否構成重大誤解？

30.當事人對工程款發生變更，但在終提交和審核工程結算書時雙方發生爭議，并未形成一致的變更合同的意思表示的，如何確定雙方關于工程款的約定？

31.雙方協議對工程獎勵費是否包含于工程款內約定不明的，應如何認定？

32.有多份建設工程價款結算書的，以何作為工程造價依據？

33.當事人在訴訟中達成的結算協議可否作為建設工程價款的認定依據？

34.當協議書載明工程結算款與對方出具證據證明的總價不符的，以何作為終結算依據？

35.實際施工人請求支付無效建設工程施工合同約定的工程進度獎勵金的，應否予以支持？

36.建設工程經竣工驗收合格后，實際施工人與發包人所簽訂的建設工程價款結算協議，人民法院應否予以保護？

37.工程未整體竣工驗收，但施工人承包范圍內工程經分部分項驗收合格的，施工方能否主張工程結算款？

38.欠付工程款應自何時起計付利息？

39.如何理解建設工程結算協議的拘束力？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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