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【課程背景】

“治國經(jīng)邦，人才為急。”

縱觀當(dāng)今世界，資本的流動隨處可見，熱錢的涌動從不缺乏，而企業(yè)真正缺乏的是企業(yè)的技術(shù)、文化、管理，以及一代代人才及其技術(shù)的沉淀。正是基于這樣的理念，企業(yè)培訓(xùn)體系已被各大公司推崇，并逐漸完善，唯有打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打、贏得先機。

擔(dān)負(fù)企業(yè)培訓(xùn)重責(zé)的內(nèi)訓(xùn)師，不僅是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源，而且是建立學(xué)習(xí)型組織的助推器。怎樣實現(xiàn)專職講師授課技能的進(jìn)一步提升，使其精于表達(dá)、敢于創(chuàng)新、善于激勵，擴(kuò)大培訓(xùn)傳播力，讓課程在解決企業(yè)實戰(zhàn)問題的同時，提升講師的講臺魅力，增加課程的專業(yè)度和吸引力，建立企業(yè)大學(xué)品牌與影響力，成為本階段的重點。

本課程經(jīng)過廣泛運用，以實戰(zhàn)為目標(biāo)，為有志于成為培訓(xùn)師的職場人量身定制，課程內(nèi)容包含：授課技能、控場技巧、語言表現(xiàn)力、課程開發(fā)能力等，幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們理性思考，感性表達(dá)，成為專業(yè)知識的制作人及傳播者，并在職業(yè)生涯規(guī)劃上獲得更加遼闊的空間，打造企業(yè)大學(xué)的品牌影響力。

【課程收益】

明確課程開發(fā)的技術(shù)，步驟，具有研發(fā)新課程的能力；

高效、快速、美觀地完成培訓(xùn)課件及教材的開發(fā)；

每名學(xué)員都將根據(jù)當(dāng)前的工作或?qū)I(yè)課程，研發(fā)出一門新的培訓(xùn)課程大綱；

明確體驗式學(xué)習(xí)法的教學(xué)原理，設(shè)計相應(yīng)的工具和教材完成體驗式學(xué)習(xí)法的教學(xué)工作。

每名學(xué)員能夠高水平、精專業(yè)，利用新編課程節(jié)選內(nèi)容，展示20分鐘完整課堂。

【課程特色】

學(xué)、練、演、備、導(dǎo)、講、研一體化模擬訓(xùn)練

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級院校老師、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)管理人員。

【課程大綱】

破冰行動，點亮熱情

團(tuán)隊榮譽，舍我其誰

課程導(dǎo)入

【知】

一、知己篇——目前培訓(xùn)工作中的SWOT分析

課堂活動：培訓(xùn)工作SWOT分析

1、給我的主要學(xué)員群體畫像

2、明確我的專業(yè)需求

3、培訓(xùn)工作的反思

【行】

二、好的開場，奠定學(xué)員心目中的優(yōu)質(zhì)第一印象

1、學(xué)員喜歡什么樣的老師

2、九全九美開場方式

1）開門見山

2）團(tuán)隊建設(shè)

3）亮我介紹

4）引導(dǎo)提問

5）故事導(dǎo)入

6）開心游戲

7）數(shù)據(jù)為先

8）案例開場

9）時政吸睛

3、培訓(xùn)開場的忌諱

三、好的控場，有效控制培訓(xùn)成果的達(dá)成

1、課堂互動的控場方法

2、理性課程生動表達(dá)的技巧

3、依答設(shè)問有效引導(dǎo)

4、問題學(xué)員控制技巧

5、講師自我調(diào)整秘訣

6、技巧不是萬金油

四、好的收場，善始善終方是真圓滿

1、六種有效結(jié)尾法及其應(yīng)用

2、課程結(jié)尾禁忌

五、好編劇，巧婦難為無米炊

1、課程開發(fā)之自我檢視

2、課程開發(fā)之整體流程

3、萬變不離本——培訓(xùn)課程的開發(fā)目的

4、開發(fā)好課程的必要原則

5、演繹課程邏輯框架

6、素材多面體的選擇和使用

7、法無定法

六、授課方式——沒有最好，只有更合適

1、課程講授方式連連看

2、不同類型課程的講授方式說明

1）企業(yè)類

2）知識類

3）業(yè)務(wù)類

4）制度類

5）服務(wù)類

七、工具使用——阿基米德的杠桿

1、PPT演示要素及基本要求

2、培訓(xùn)行為配置表的編制和應(yīng)用

3、思維導(dǎo)圖的工具使用

4、沙盤模擬訓(xùn)練的杠桿效應(yīng)

【合一】=一篇課綱一節(jié)課

八、新課程開發(fā)——課綱的設(shè)計與課程呈現(xiàn)

1、企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)的基本原則

1）目標(biāo)明確

2）內(nèi)容適當(dāng)

3）邏輯清晰

4）配比合理

5）方式適宜

6）工具有效

7）試講更新

2、課程開發(fā)的流程

1） 課程大綱的撰寫方法

翻轉(zhuǎn)課堂——成果輸出：完整課程的課程大綱

2) 標(biāo)題黨行動——確定培訓(xùn)名稱

案例分析 + 課堂演練：為你的培訓(xùn)取一個好名字

3) 撰寫培訓(xùn)大綱

---了解培訓(xùn)大綱的結(jié)構(gòu)

---完善培訓(xùn)大綱的內(nèi)容

3、培訓(xùn)課程的設(shè)計與制作

1）PPT的制作

2）培訓(xùn)工具的制作

3）培訓(xùn)組織的安排

現(xiàn)場演練：課程新授展示（20分鐘/人），講師點評輔導(dǎo)。

【課程總結(jié)與回顧】

楊老師

企業(yè)管理專家 楊泰亮

【專業(yè)資質(zhì)】

12年培訓(xùn)講師經(jīng)歷

曾任：某銀行企業(yè)專職講師

曾任：某房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家

中國聯(lián)通、長城汽車特聘講師

10年+多行業(yè)多企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗

曾任：某生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)

營銷服務(wù)一對一談判實戰(zhàn)專家

原始創(chuàng)業(yè)合伙人并種子輪融資成功經(jīng)歷

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 曾任原始創(chuàng)業(yè)合伙人，前期負(fù)責(zé)項目調(diào)研與論證、產(chǎn)品體系測試與開發(fā)、運營執(zhí)行與品牌建設(shè)；中期負(fù)責(zé)加盟商與分公司開荒，新公司輔導(dǎo)與分支機構(gòu)體系搭建；后期負(fù)責(zé)品牌路演與融資，成功獲得種子輪融資。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)性：楊老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)時間長達(dá)十余年，多行業(yè)、多企業(yè)與多學(xué)員辨識與實戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠快速洞察并切實解決一線人員面臨的現(xiàn)實問題；

趣味性：楊老師對國內(nèi)外政治、科技、金融、國學(xué)、心理、醫(yī)學(xué)和家庭教育均有涉獵，知識面廣，授課幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中快速掌握實戰(zhàn)技能；

專業(yè)性：楊老師具有扎實的業(yè)務(wù)功底，加上多年潛心研究與實踐，善于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員特性，提出具有針對性和實操性的策略與方法，同時善于介紹課程關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的最新信息，開闊學(xué)員視野總結(jié)出系列極具專業(yè)性的培訓(xùn)課程，適用于各類大小企業(yè)的實際需求。課程體系分明、互動豐富、感染力強。

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