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小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制

【課程編號】:NX38687

【課程名稱】:

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制

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【所屬類別】:生產計劃培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:生產計劃培訓

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【課程背景】

1、在品種不斷增多,單批訂貨量越來越小,客戶能忍耐的交 期越來越短的環境下,您是否正在承受以下種種痛苦?

2、銷售部門報怨,“我們接來了單,你們卻做不出來,讓我們怎么跟客戶交待?”,生產部門抱怨,“你們的訂單批量這么小,品種規格還不一樣,交貨期又這么短,讓我們怎么做?”生產部與銷售部互相指責,矛盾重重,難以裁定對錯?

3、市場需求預測永遠不準,計劃變來變去,現場一片忙亂?

4、急單插單出現頻率高,訂單次序調來調去,交期無法確保,次品率上升?

5、理論上產能是足夠了,但實際運作起來,交期還是有問題,即使備了庫存也沒有用?

6、生產過程總有突發事件發生,停工待料,設備停機,質量有問題等等,導致所有訂單變成急單?

7、為了防止停線,現場處處備庫存,現場積壓,資金壓了不少,而交不了貨的情況仍然會產生?

【課程收益】

1、理解瓶頸思維:決定因素在于“有效產出”而非看起來的“效率”

2、數據管控:用數據說話,計劃排產的3步法,準時交付達到99%

3、企業經營的整體觀:只有解決核心問題,其他問題迎刃而解。

【課程特色】

1、用事實說話:全程案例分享。

2、直接套用表格:提供超過20個即學即用的表單、方法。

3、全員參與,分組研討,形成項目方案。

【課程對象】

廠長、生產部經理、計劃部經理、計劃人員等

【課程大綱】

1、工廠的目標應該如何衡量?

1.1、賺錢--現在和將來賺更多的錢

1.2、工廠績效評估的故事

1.3、工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE

1.4、工廠傳統“成本決策世界”的誤區和與“工廠賺錢”的沖突

1.5、工廠管理中的系統觀與局部觀

2、生產計劃與運作管理的困惑與根源

2.1、為什么按單生產?按單生產的困惑

2.2、為什么備庫生產?備庫生產的困惑

2.3、為什么預測生產?按預測生產的困惑

3、最佳生產排程與過程控制的解決方案

3.1、生產運作的系統觀

3.2、影響系統工廠績效的關鍵因素——瓶頸

3.3、TOC限制理論排程方法-DBR排程方法

3.4、瓶頸的定義,如何尋找瓶頸

3.5、如何設定生產的節奏,

3.6、如何設定下料時間

3.7、如何設定中間品庫存

4、縮短交期、提升品質與降低成本的持續改善步驟

4.1、找出瓶頸

4.2、充分利用瓶頸

4.3、非瓶頸配合/支持瓶頸

4.4、提升/打破瓶頸

4.5、找出下一個瓶頸

4.6、模擬生產改善過程,體驗改善的成果

5、企業推動TOC管理方法實施指南

5.1、變革從認知開始——認識系統問題的根源和機會

5.2、有效的執行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識

5.3、如何說服生產系統關鍵人物實施DBR計劃執行系統

5.4、如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下,如何避免對我們的影響?

6、學員問題討論與解答

何老師

精益生產管理導師 何凱華

【專業資質】

20年世界500強制造型企業生產管理經歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經理

江蘇中小企業培訓中心特聘研究員

交通大學工業工程碩士

【實戰經驗】

20年生產制造型企業從業經歷,職業經歷從一線員工、班組長,到車間主管、工廠廠長,再到公司總經理。

輔導超過近百家企業精益生產改善,CMB公司的生產時間效率0.814%提升到3.2%,OEE效率從55%提升到80.2%,達到國際一流水平。

現場提供咨詢式的生產改善解決方案,每一場培訓,就是企業的一場微咨詢,現場幫助企業打造落地執行的企業改善方案。

【擅長領域】

機械制造業、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業生產現場5S咨詢式改善培訓》

《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓課程》

《制造型企業生產成本控制與改善》

《TWI:一線班組長(基層主管)管理能力修煉》

【授課風格】

案例實操分析:通過實操案例剖析,引導企業發現企業生產方面的問題。

實操步驟推演:通過數據分析與案例的演練,引導幫助企業制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油(廣州、蕪湖、石家莊)公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業生產現場5S改善培訓》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項管理技能訓練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年6月 福建紫金礦業 《一線班組長的6項管理技能訓練》8期培訓

【服務客戶】

曾服務過得客戶:陽光集團,天江藥業, 張家港華浦不銹鋼,盛德金屬,新嘉美服飾,明安復合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機件、無錫矽成微電子、中聯工程機械有限公司、瑞佳豐閣門業、巨龍塑業、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業、群光電能、豪樂機械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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