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【課程背景】

1、班組長只會低頭干活，但不會協調團隊！個人業績很高，團隊業績卻低下。

2、班組長是作業的高手，但現場管理能力不足，同樣的問題和錯誤重復出現。

3、班組長每天都很忙，但卻不知道究竟在忙什么，究竟如何忙？

4、班組長是技術的高手，卻是溝通的低能：扯皮、推委、沖突、對抗是常事。

【課程收益】

1、基層主管系統能力：體-面-點的邏輯思維。

2、突破基層主管為“工資”而“工作”的認知誤區。

3、激發基層主管自我提升、改善的心態。

4、破解班組長核心困擾：教會徒弟餓死師傅。

5、打造班組長的團隊合作精準：溝通改變態度。

6、實現讓別人尊重的2大途徑：師傅與朋友。

【課程特色】

1、引導型：站在班組長的角度挖掘。

2、探討型：全程讓學員自己提出問題，自己探討解決問題的方案。

3、落地性：學員自己提出的方案，配合表格，立刻就可以實施。

【課程對象】

基層主管、班組長、核心骨干員工

【課程大綱】

1、優秀的經理人是如何煉成的？

1.1、表揚，充其量能表揚出優秀的員工而不是優秀的經理人。

1.2、現實中的案例：200元毀掉一個高材生，背后的真相是什么？

1.3、現場探討：案例剖析，換位思考，你該如何抉擇？職業定位。

2、理想與現實中的差距

2.1、思考：我在工作中遇到的那些煩心事。

2.2、人的一生，其實就只干兩件事：發現問題與解決問題。

2.3、準備好了嗎？面對工作上的那些煩心事，我們該如何做，讓自己變得更優秀？

3、基層主管必備能力的全視角思維導圖

3.1、2個核心、5種技能、12種工具：“點”、“線”、“面”、“體”的網狀思維結構

3.2、現場對比：你還差什么？

3.3、現場思維演練：從一個點如何畫出一個面，最后如何織出一張網？

4、未來優秀的經理人該如何正確的行動？

4.1、角色定位：你是誰——基層主管的3重角色。

4.2、職責定位：你要做什么——基層主管的2大職責。

4.3、能力定位：你該怎么做——基層主管的3大素質技能。

4.4、行動定位：你要如何做——現場、現物、現實。

5、班組長的三板斧

5.1、第一板斧：形成規矩——班組長每天必須課

5.2、第二板斧：提升效率，降低勞累——18個現場改善妙招，讓員工心服口服。

5.3、第三板斧：培養下屬，做師傅—— 一個動作，讓下屬感激一輩子。

6、我們的行動步驟：現場探討并形成解決方案。

6.1、換位思維：我的上級要什么？我的下屬缺什么？

6.2、明天我該怎么做？

何老師

精益生產管理導師 何凱華

【專業資質】

20年世界500強制造型企業生產管理經歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經理

江蘇中小企業培訓中心特聘研究員

交通大學工業工程碩士

【實戰經驗】

20年生產制造型企業從業經歷，職業經歷從一線員工、班組長，到車間主管、工廠廠長，再到公司總經理。

輔導超過近百家企業精益生產改善，CMB公司的生產時間效率0.814%提升到3.2%，OEE效率從55%提升到80.2%，達到國際一流水平。

現場提供咨詢式的生產改善解決方案，每一場培訓，就是企業的一場微咨詢，現場幫助企業打造落地執行的企業改善方案。

【擅長領域】

機械制造業、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業生產現場5S咨詢式改善培訓》

《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓課程》

《制造型企業生產成本控制與改善》

《TWI：一線班組長（基層主管）管理能力修煉》

【授課風格】

案例實操分析：通過實操案例剖析，引導企業發現企業生產方面的問題。

實操步驟推演：通過數據分析與案例的演練，引導幫助企業制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油（廣州、蕪湖、石家莊）公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業生產現場5S改善培訓》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項管理技能訓練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年6月 福建紫金礦業 《一線班組長的6項管理技能訓練》8期培訓

【服務客戶】

曾服務過得客戶：陽光集團，天江藥業， 張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機件、無錫矽成微電子、中聯工程機械有限公司、瑞佳豐閣門業、巨龍塑業、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業、群光電能、豪樂機械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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