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【課程對象】

團隊全員。尤其適合營銷團隊。

近期有重要活動的團隊及突破業績瓶頸期和職業倦怠期的團隊及管理者。

【課程時間】

采用全封閉的形式

（在酒店或度假山莊，亦可軍事化基地），營造嚴謹的學習氣氛

【課程人數】

為保證效果，最好在80人以內。多于此人數，建議分批

【課程方式】

采用體驗式演練50%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】

1、從態度上，通過初期的強烈刺激和要求，使學員主動或被動調整自我，快速打開和改變自已，適應組織發展需求以使組織在變化的環境中領先市場、贏得先機；

2、從知識上，通過體驗項目來更好理解學習信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策等內容。

3、從技能上，通過學習知識，并加以演練，達到運用的程度。為后期在工作與生活中展開，打下良好的基礎。

4、通過模擬團隊在市場環境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識，以提高節省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過模擬企業在市場環境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現實危機，引導學員產生適當的危機意識，從而減少職業懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；

6、通過模擬組織發展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產生使命感，激發學員形成自我發展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現組織效益提升；

7、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

軍營文化宣導

1、培訓目標、日程及內容

2、熱身游戲 進化論

第二部分：

《快銷時代》商戰模擬項目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構建優勢

5、資源整合

6、互聯網+大數據時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分：

1、餐前訓導：黃埔校訓

2、內務整理的意義與標準

第四部分：

招兵買馬--《向軍隊學團隊管理》打造卓越團隊的基礎

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎--選對人

第五部分：

團隊組建與VI（識別系統）

1、明確分工與責任

2、明確VI

3、建立規則與共識

4、團隊的基礎--信任關系的建立

5、儀式感的重要性（入營授旗儀式）

第六部分：

《齊闖魔王關》

1、狀態的調整：軍隊戰斗力的秘密--標準及嚴要求

2、突破瓶頸期：努力，盡力與全力以赴的區別

3、榜樣、引領者的作用--比、學、趕、幫、超

4、積極的心態

5、打擊魔鬼--內心的突破

6、如何描述我的工作貢獻

7、結果思維

注：《齊闖魔王關》不達目標，誓不罷休，晚飯時間以達到目標時間為準。

積極最低的團隊在警告調整期內仍然落后 ，將被解散重組。

第七部分：

《卓越圈》

目標的制定 達到 認可 信心建立 目標突破

1、目標的制定與達成 SMART原則

2、目標的認可與共識

3、目標的信心建立：目標是用來突破的

4、目標突破 精進與PDCA

5、眼睛里始終有目標 責任與擔當

第八部分：

結果產出：世界咖啡、ORID與復盤強化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

（1）回顧目標

（2）結果比對

（3）敘述過程

（4）自我剖析

（5）眾人設問

（6）總結規律

（7）案例佐證

（8）復盤歸檔

第九部分：

感恩項目

1、背景導入

2、相互扶持

3、感恩再上路

曲老師

黨建軍事推演沙盤&引導教練 曲 濤

【專業資質】

原某集團軍軍史黨建宣講組成員

原青島國防教育辦公室副主任

歷任一線應急作戰部隊指導員、作訓參謀

上合組織APEC青年營培訓師

北大、山大、海大、石油大、上財、公安大、第二軍醫大、青大特聘講師

青島教育局 青島警備區武裝部 愛國教育宣講部主要講師

IIAA 認證體驗式培訓師（高級）：GS920331886

《卡牌聯盟》案說管理授權國作登字 2017-A-00443151

國防大學政治學院進修 并參與修改集團軍“ 四會”教練員方案細則

【實戰經驗】

● 曲濤老師三代軍人家庭，祖輩父輩均參加過戰爭。是中國第一代大學生士兵示點入伍中共黨員、黨齡十九年，歷任一線應急作戰部隊指導員、作訓參謀。在中國人民解放軍南京政治學院（現國防大學政治學院）進修。后于集團軍中巡講我黨我軍政治教育。率部歷經兩次抗洪搶險、導彈測試等重大演習、森林救火、 國慶集團軍閱兵、 國防光纜突擊施工、“長征”系列火箭及 載人航天“神舟”火箭保障、偵辨敵特等任務。一次連隊集體三等功，一次個人三等功 ，一次集團軍“鐵軍”嘉獎。

● 曲濤老師在銘萬智達科技任膠東大區運營總監期間，完整經歷兩次團隊大的起伏，在 46 家分公司中將青島后臺支持團隊從第 38 名重新拉回全國第 2 名。并向兄弟公司輸出四名副總和總監級管理者。

● 曲濤老師擔任多家培訓公司顧問 ，有著 10 余年 6 萬多人次的實戰培訓經驗 ，有著管理咨詢顧問、內訓講師和體驗式沙盤引導教練多重功力，研發迭代了九門情境式黨政軍沙盤。并系統梳理了“鐵軍”精神的實戰步驟 ，并加以運用到授課和后期輔導中，曾幫助康師傅頂津集團中高層管理者全國輪訓，將2019 和 2020 年業績實現逆轉（詳見年報），其中在培訓中經常講的“ 目標是用來超越的！ ”這句話的理念和方法 ，深入影響康師傅頂津管理團隊 ，在整個集團形成濃厚的軍旅文化“比、學、趕、幫、超氛圍。

【視頻鏈接】

曲濤老師《過草地》劇本殺https://mp.iqiyi.com/ccenter/videos/list

【主講課程】

黨建時政沙盤課程

《過草地》劇本殺

《青年人的擔當--覺醒時代》沙盤&劇本殺

《二十大》

《浴血三八線》

《黨建創新與落地》

《黨業融合-星火燎原》

《黨業融合-長征戰役推演》

《習近平新時代中國特色社會主義思想》

向解放軍學管理系列

《向敏捷解放軍學執行力與凝聚力》

《向解放軍學紅色領導力與行為領導力》

【部分授課記錄】

勝利油田高層 《將帥棋局》2天內訓課輪訓

中煤集團 《長征推演》 1天內訓課

中信集團 《過草地》 劇本殺 2天輪訓

中國電信 《共同富裕》 1天內訓課

中鐵集團 《百年黨史 百年青島》1天內訓課

公安交警 《七一 百年黨史》 1天內訓課

中國電信黨務部 《跨部門溝通》 1天內訓課

唐巢聚匠 《商戰訓練營》 2天內訓課

某政府行政審批單位 《十三個偉大成就》 2天內訓課

中信證券 《建黨偉業-中國脊梁》 1天內訓課

環境工程設計院 《國企改革和黨的建設》1天內訓課

阿里巴巴中供鐵軍總部 《不忘初心》 2天內訓輪訓

某機密基地 《向新型軍隊學習新型執行力與凝聚力》2天內訓課輪訓

院士港 《作風建設提升》 1天內訓課輪訓

太平洋保險 《星火燎原》目標突破 1天內訓輪訓

【授課風格 】

癡迷于培訓 ，用心是最明顯的特點 ，幽默又嚴謹 ，邏輯性強 ，能對參訓人員進行多角度溝通與多方位 引導 ，控場能力強 ，尤其是大場。重視練習 ，資深軍迷 ，結合自己和父輩的親身經歷 ，擅長共情、共鳴 ， 擅長氛圍的營造 ，擅長軍事戰役戰術沙盤推演 ，重視培訓效果的落地！很受學員的喜愛 ，也是返聘率很高的一位老師。

【服務客戶】

黨政軍類 ：空軍航天某院、 中國人民公安大學、第二軍醫大、某機密基地、火箭軍某部、核潛艇某部、

某政府行政審批單位、某房管局、某保稅區、某孵化園、某軍人退役事務局、水務集團、

天然氣能源集團、環境工程設計院、青島地鐵、勝利油田、 中石化研究院、電力研究院、睿師匯、某核能、某公用事業集團、航天某院、 中國船舶集團

快銷類 ：康師傅全國營銷、 中糧可口可樂山東營銷、百事可樂營銷、青啤營銷、雙星營銷澳珂瑪營銷、美的山東營銷、寶勝 YY 山東營銷、康寶萊、統一全國營銷、伊利營銷、農夫山泉青島

I T 類 ：阿里巴巴中供鐵軍總部、華為山東區、微軟大中華區、 中國聯通山東區、珍愛網滴滴出行、今日頭條、百度、銘萬智達、 中國電信

金融類 ：太平洋集團、建設銀行總行、 中信銀行總行、 中國人壽、 中國平安、 中國銀行山東區、 民生銀行、日照銀行、 國信金控、 中信保誠、 中信證券、青島房投、上海東方證券、 山西中煤、北大方正、德華安顧、工商銀行、交通銀行

制造類 ：頂益、頂津、海信、海爾、雙星、澳珂瑪、青啤、歌爾聲學、易邦生物、優度

物、上海制藥、黃海制藥、海氏海諾、新希望六和、北汽新能源、福田雷沃、一汽大眾、 比德文、大唐電力、海信日立、特銳德、特來電、渤海實業、金龍魚綺麗時裝、 中鐵研究院

地產類 ：碧桂園、萬達、富沃、龍湖、和記黃埔、卓越、偉東、榮置地、旭輝銀盛泰、和達、 中建八局、山鋼地產、貝殼、鏈家

教育類 ：北大總裁班、北大博雅 MBA、山大經管院、青大總裁班、青大 MBA、上海財經 MBA、上財擬上、市班、2 中、 58 中、劍橋國際、北大公學、亞洲城市大學、睿師匯

其他 ：德科人力、極地海洋世界、老鳳祥、鴻福珠寶、保時捷、大成律師、金獅廣場、維客、金獅、香格里拉、八大關酒店、 呂氏、集杰尚品、船歌漁水餃、粥全粥到、絕味鴨脖、唐巢聚匠、體育類 ：國家射箭隊、 山東省射箭隊、射擊隊、皮劃艇隊

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