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【課程背景】

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。

陳方博士認(rèn)為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動(dòng)力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……

【課程目標(biāo)】

1.理解正確的執(zhí)行及執(zhí)行力的內(nèi)涵

2.深刻反省執(zhí)行力塑造的核心要素

3.掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法,避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)

【課程對(duì)象】

企業(yè)所有管理者

【課程大綱】

第一講 執(zhí)行力的重新認(rèn)識(shí)

1、重新反思執(zhí)行和執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵

3、執(zhí)行力如何成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第二講 清晰執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵

1、心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力

2、工具要素構(gòu)建執(zhí)行力

3、角色要素構(gòu)建執(zhí)行力

4、流程要素構(gòu)建執(zhí)行力

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

第三講 把握?qǐng)?zhí)行力塑造的核心

1、突破執(zhí)行力誤區(qū)

2、重要的六個(gè)管理理念

3、精彩案例分享

4、經(jīng)典問題研討

第四講 抓住執(zhí)行力的根本

1、團(tuán)隊(duì)塑造反思

2、團(tuán)隊(duì)塑造的三個(gè)基本方法

3、精彩案例分享

4、經(jīng)典問題研討

第五講 學(xué)會(huì)組織執(zhí)行力構(gòu)建的三大方法

1、確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系

2、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的激勵(lì)體系

3、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第六講 有效執(zhí)行的保障

1、學(xué)會(huì)溝通

2、科學(xué)進(jìn)行時(shí)間管理

3、正確處理人際關(guān)系

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1、不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

2、讓員工深刻人才的真義

3、樹立員工正確的職業(yè)意識(shí)

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力

1、確定工作的總指揮

2、緊盯過程

3、養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣

4、撤換錯(cuò)誤的人選

5、將問題放在桌面上討論

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問題研討

第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力

1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、充分運(yùn)用目標(biāo)管理

3、持續(xù)跟蹤和監(jiān)督

4、先進(jìn)行自我管理

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業(yè)資質(zhì)】

工業(yè)心理學(xué)博士(人力資源研究方向)

企業(yè)人力資源專家

資深企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師

中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員

中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員

在人力資源管理領(lǐng)域近30年工作經(jīng)歷

清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA、EMBA特聘教授

四川大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌理工學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)院等多個(gè)大學(xué)的客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾先后服務(wù)于正大康地集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、德國(guó)博世集團(tuán)、廣東駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。

2003年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

陳方博士也在各種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的省級(jí)、國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表各種管理論文數(shù)十篇，是中國(guó)管理、培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

工作與職位分析

績(jī)效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓(xùn)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)

企業(yè)文化運(yùn)作咨詢

企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

企業(yè)文化傳播咨詢

企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢

職能戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略實(shí)施咨詢

陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

·管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、長(zhǎng)春一汽、湖北二汽、中國(guó)重汽、金龍客車、建發(fā)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中水集團(tuán)、中建集團(tuán)、通威集團(tuán)、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團(tuán)、川化集團(tuán)、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀(jì)造船、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

【授課風(fēng)格】

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以達(dá)到既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集“演”和“講”于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

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