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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在競爭激烈的職場環境中，設定并有效管理目標是取得成功的關鍵。通過本課程的學習，學員將獲得所需的知識、技能和工具，助力學員設定、執行、監控并最終實現目標。

課程內容全面系統，注重理論與實踐相結合，提供學員目標管理的核心技能，提升學員目標實現的能力。課程引導學員掌握設定、規劃、執行和評估目標的核心技能，通過深入學習和實踐，讓學員能夠更好地理解目標的重要性，提高個人和團隊的工作效率和成果。

本課程適用于自我管理、團隊管理和組織績效達成。無論是個人職業發展、項目管理、團隊協作還是組織戰略規劃，都需要有效的目標設定與管理來推動進步和成功。課程將為學員提供個人和團隊發展所需的寶貴學習機會，助力學員實現目標，取得更大的成功。

課程收益：

理解目標對于個人和組織成功的重要性；

掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境；

學會拆解目標并制定詳細的行動計劃；

掌握時間管理技巧，優化時間利用并提高效率；

提高團隊協作與溝通能力，促進團隊共享目標意識；

培養自我激勵和抗挫折能力，激發個人動能；

掌握目標評估方法，并能夠持續改進自身表現。

課程對象：

企業中層管理、中層管理后備、基層管理精英

課程方式：

注重實戰、實用和實效。分享真實的案例與故事，點燃培訓現場的氛圍，使學習過程更加生動有趣。

系統架構：通過講述→互動→工具的方式。清晰地組織和呈現知識，以終為始，學以致用。

激發思考：授課方法融合了多種理論和實踐方法，激發思考，主動參與，創新思維與不斷實踐的多維提升。

輕松愉悅：在培訓中被評為脫口秀講師，最受歡迎講師，授課輕松愉快、富有活力，讓學習不再痛苦。

課程特色：

課程簡述：幫助個人和組織學會設定明確的目標，并通過有效的管理和執行實現預期結果，提高工作效率和成就感。

培訓規則：培訓以互動+視頻+理論+游戲的學習方式開展，學以致用。

開場團建：組名、組長、小組團隊價值觀（可采用撲克積分制，形成競爭與PK）

課程大綱：

第一講：目標設定的基礎

案例導入：

案例1：起床的動力是什么？

案例2：蜜蜂的領導是誰？

案例3：賈玲與熱辣滾燙。

一、目標設定的初步認知

1. 目標設定的意義

1）目標是用來起步的

2）目標是用來聚焦的

3）目標是幫助成長的

4）目標可以提高效率

2. 目標管理的提出

1）用目標確定工作

2）把使命和任務轉化為目標

二、目標的SMART原則

1. 目標要具體

——目標要清晰、明確

2. 目標要可衡量

——有明確的數據，作為衡量依據

3. 目標要可達成

——目標通過努力可以實現

4. 目標要關聯績效

——各項目標之間相互支持，符合實際

5. 目標要有時限

——在規定的時間內完成

案例：愛麗絲夢游仙境

第二講：目標管理工具教學及使用

一、時間管理工具

工具介紹：時間管理四象限

1. Ⅰ象限-重要且緊急

2. Ⅱ象限-重要但不緊急

3. Ⅲ象限-緊急但不重要

4. Ⅳ象限-不重要且不緊急

二、目標管理工具

工具介紹：SMART目標管理表

工具使用演練：設置、目標/任務、工作計劃、報告、看板

互動游戲：贏得越多越好

第三講：達成計劃的基本素養

一、從目標到計劃

1. 計劃的意義與內容

1）具體

2）合理

3）時效

4）到人

5）瞄準

6）精簡

2. 痛苦計劃的三個特征

1）默默無聞

2）沒有標準

3）無關緊要

二、達成計劃要有速度

1. 快：立即執行

2. 準：設定節點

1）解決拖延癥

2）工具：番茄鬧鐘

3. 狠：輕重緩急

——管理預期、聚焦緊急目標

二、達成計劃要有精度

1. 精細：細節嚴苛

測試：行動快速高效，追求最佳結果

——達成計劃要有工匠精神

案例：麥當勞標準化手冊

2. 精準：快速糾偏

——鱷魚法則

3. 精美：氣質完美

——對達成計劃的偏執狂精神

三、達成計劃要有態度

1. 敬業：以身作則

案例：“鐵人”王進喜

2. 專業：職場達人

——長板理論，發揮長處

3. 樂業：投入心流

——進入心流狀態

互動：更高更快更強

第四講：高效下達團隊目標

一、高效完成目標的執行力

案例：裝修三部曲

1.領導層目標執行力標準

1）定義結果

2）檢查監督

3）獎罰激勵

2. 員工層目標執行力標準

1）以終為始

2）進度可見

3）復盤總結

二、下達團隊目標——以終為始

1. 如何執行目標

1）能干：會辦事

2）熱情：好合作

3）靠譜：有成果

2. 請給我結果

案例：為何工作有苦說不出？

3. 完成目標的吸引力法則

案例：實習神仙的雍和宮

三、下達團隊目標——主動提案

1. 主動提案是完成目標的原動力

2. 主動提案的技巧

1）成事不說

2）遂事不諫

3）既往不咎

3. 成為目標達成的助力者

四、下達團隊目標——分解任務

案例：賈玲減肥的指標拆解

1. 接受任務要溝通閉環

2. 輔導目標要采用教練式溝通

3. 下達目標要明確職責人

1）責任稀釋定律

2）責任跳動定律

第五講：高效執行團隊目標達成團隊計劃

一、執行團隊目標——進度可見

案例：領導根本不知道你有多忙

案例：點外賣中最開心的時刻

——任務模擬：徒步登山活動如何進度可見

二、執行團隊目標——及時回饋

1. 閉環思維

2. 反饋節點

三、執行團隊目標——借力協作

案例：西點軍校畢業考試題

1. 建立協作的富蘭克林法則

2. 有效協作的溝通方式

3. 提升協作能力的三個加分項

1）能不能跟自己討厭的人合作

2）能否看到別人的貢獻

3）是不是調動了所有的資源

第六講：匯報與復盤目標達成結果

一、匯報團隊目標

1. 向上匯報目標結果的正確心態

2. 先說事實還是觀點

3. 高效匯報的金字塔原則

二、復盤總結團隊目標

1. 向失誤學習——剩者為王

——錯誤≠失敗而是反饋

視頻案例：李佳琪高效復盤

2. 復盤步驟與態度

1）復盤的步驟：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律。

2）復盤的態度：開放心態，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益。

工具：復盤工具表

互動：瘋狂市場

曲老師

曲直老師 實戰管理人才賦能專家

8年人才培養實戰經驗

新生代管理培訓師職業講師認證

中國人資企業培訓師認證/國標人才職技培訓師認證

樂高式游戲化課程設計者

《講話其實可以套公式》作者

曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人

曾任：ofo | 項目負責人

已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現人才團隊的選育用留

助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業超千名新員工入職孵化

曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業中高管講授《賦能新生代》，0差評

知名企業特聘講師：已服務建設銀行、農業銀行、中國商飛、上海大眾汽車、上海煙草、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課150+場。

擅長領域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執行力、新員工素質……

實戰經驗：

曲老師在人才發展與教學領域具有豐富的實戰經驗，成果卓著且極具創新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優化和人才盤點，為企業的持續發展提供堅實支撐。

在面對企業高速發展階段的各種挑戰時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執行力、新員工素質和新生代管理等。

曲老師擅長以創新視角看待管理問題，結合樂高式游戲化教學體驗，為企業帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、上藥集團、上海醫藥等企業開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業授課，0差評。

01-人才發展分析培養

◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區）進行企業人才發展咨詢，根據拉姆查蘭領導梯隊模型，定位于部門經理崗（中層管理）人才的能力分析與培養，通過管理自我、管理團隊、管理業務三大維度，16個關鍵能力模型，為企業輸出了為期兩年的培養計劃，8天脫產培養，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。

02-組織人才梯隊搭建

◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業發展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設、文化建設、促成決策、經營管理、組織管理五個維度，做出人才發展分析與要求，定出人才培養差異。為企業超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。

03-實現創新式應用教學

◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發思考為主旨，引導學員主動思考，培養他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。

部分授課經驗：

課程服務客戶期數

《引領代際——95后新生代員工管理》平安保險、泰康人壽、平安銀行、正中置業、上海信義房產、南京萬達……36期

《賦能管理——打造團隊凝聚力》常州開放大學、上海醫藥、平安普惠、上海豫園、上海交大PMM實戰營銷班、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、武漢供電、水務集團……29期

《高效達成——目標設定與管理》常州溧陽區工商聯、常州經開區工商聯、北京石化、上海開放大學、太平洋保險、中信銀行、通力電梯、謙鈴滬中醫藥……22期

《職場第一課——新員工職業化素養》寶武人才開發院(14期)、上海植物園、光大銀行、友邦保險、泰康人壽、安信農業保險、上海微電子、無錫杰能科生物工程……28期

《打破部門墻——跨部門溝通與協作》祥鑫科技、安凱希斯、上海大眾汽車、上海匯眾汽車、中華人壽……7期

主講課程：

《結果導向——打造團隊執行力》

《高效達成——目標設定與管理》

《職場第一課——新員工職業化素養》

《引領代際——95后新生代員工管理》

《賦能管理——打造團隊凝聚力》（樂高）

《打破部門墻——跨部門溝通與協作》(樂高）

授課風格：

幽默互動風格：具有幽默風趣的參與特點，增加課程的趣味性和吸引力。

豐富實戰經驗：在量身定做管理培訓方面擁有充足的實戰經驗。

多元教學方法：運用多種教學方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。

注重實效應用：重視學員的主動參與，促使團隊解決實際問題，使培訓具有切實效果。

部分服務客戶：

銀行系統：建設銀行、農業銀行、中信銀行、興業銀行、光大銀行、上海農商行、浦發銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……

其他金融行業：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險、友邦保險、安邦保險、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險、安信農業保險、太平洋保險……

科技企業：中國商飛、第九城市網游、復旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網絡技術……

生產企業：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進半導體……

服務企業：南方集團、正中置業、沿海綠色家園集團、上海信義房產、普潤房產、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達、上海外服、法蘭克富、上海微創醫療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團、謙鈴滬中醫藥、上海先鋒藥業、上海豫園、上海漕河涇物業管理公司……

部分學員評價：

今天聽了您的課，真的受益匪淺！例如提升自己的“有效學習六大步驟”“人際關系的建立”,我都從中獲得了很多有營養有價值的干貨。剛剛在午餐時，有的同學評價“今早這節課是兩周以來最好的課”，非常佩服也非常感謝。今后在工作學習中，肯定會遇到一些難題，有需要的地方，還會打擾討教您，提前說聲謝謝！

——寶武人才開發院14期 李經理

感謝曲老師一天的辛苦付出，老師的互動性非常強，游戲的方式教學，讓我們在輕松愉悅的氛圍中，學會了如何與客戶進行有效溝通。

——中華人壽 陳經理

非常感謝曲老師今天精彩的授課！您的課讓我們受益匪淺。在日后的工作生活中，肯定還會有很多地方需要您的指導和幫助，尤其是管理方面的知識，我們可能還會有諸多疑問需要向您請教。真的很希望能繼續得到您的教誨，再次感謝曲老師！

——百千萬在崗賦能計劃 潘總

曲老師的教學方法極具創意，用幽默風趣的語言將概念講解得通俗易懂，讓學習變得輕松愉快。老師的親和力和感染力極強，營造出一種溫馨、和諧的學習氛圍。在曲老師的課堂上，我不僅學到了豐富的知識，更重要的是，他能引導我們自主思考，培養我們的創新能力和解決問題的能力。

——北京石化 溫經理

曲老師的教導讓我們收獲頗豐，我們深感受益匪淺。由衷期望后期能有合作機會，繼續向他學習。

——上海開放大學 舒老師

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