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課程背景：

你是否有過如下煩惱?

作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?

作為管理者，是否在解決問題經常靠經驗，容易固定思維，缺乏創新？

作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?

作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？

作為研發人員，又要研發出新產品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？

思維導圖的快速應用，有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導圖徹底治愈記不住、理不清、析不明、想不出的頑疾。思維導圖被譽為“大腦使用說明書”，在全世界，成功幫助超過4億人改變思維方式。它是一個簡單、易學，能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具。思維導圖的結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。

課程收益：

學會獨立繪制導圖：全面掌握思維導圖，理清關鍵技術，能夠獨立手繪和軟件繪制導圖。

提升工作效率：學會系統化整理知識，形成清晰框架，增強記憶力，提升學習和工作效率。

培養邏輯思維與激發創新：學會將信息按照邏輯關系進行組織分類，形成層次分明、邏輯清晰的結構，激發大腦的思維活力，拓展思維廣度與深度，進而促進創新思考。

提高結構化解決問題能力：學會運用思維導圖分析問題，系統梳理問題，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并提高決策效率，達到提升個人與團隊績效的目的。

增強溝通與表達能力：學會直觀地展示思維過程與邏輯，幫助在演講、匯報等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法觀點，增強演講與匯報能力。

課程對象：

企業中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士

課程方式：

理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

課程大綱:

第一講：思維導圖底層——邏輯結構

一、結構的魅力

1. 有形結構——建筑中的呈現

2. 無形結構——劇本的秘密

3. 思維結構——思維創造世界

二、大腦模式系統

1. 模式系統形成的三個階段

階段一：0-6歲why

階段二：6-12歲whynot

階段三：12-18歲because

2. 運動與大腦的關系

3. 邏輯思維的顯性形式

三、全方位感受結構的力量

1. 記憶感受

2. 認知感受

3. 手腦口同步感受

第二講：思維導圖畫法——繪制呈現

一、手繪技巧

1. 思維導圖四要素

要素一：關鍵詞

要素二：線條

要素三：圖像

要素四：顏色

2. 思維導圖繪制思路

1）確認主題

2）確定結構

3）拓展分支

4）增加圖像

3. 思維導圖繪制規則

1）中心圖象或主題繪制

規則：居中、三種顏色以上

2）線條繪制

規則：從粗到細，曲線

3）關鍵詞運用

規則：每個線條放關鍵詞

4）關鍵圖象繪制

規則：代表意義，生動

5）結構設計

規則：從13點開始，順時針

演示：軟件使用

練習：用“思維導圖”軟件繪制部門介紹\家庭介紹等

演練：接到領導布置任務后的思維導圖呈現

二、軟件繪制技巧

1. 思維導圖軟件

1）Imindmap

2）Xmind

3）思維導圖（手機版）

2. 思維導圖繪制思路

1）確認主題

2）確定結構

3）拓展分支

4）增加圖像

5）增加連接線\匯總線

3. 思維導圖軟件繪制規則

1）遵循手繪原則

2）善用軟件優勢

練習：用“思維導圖”軟件繪制部門介紹\家庭介紹等

第三講：思維導圖技法——方法應用

一、思維導圖本能技術

1. 平行思考

2. 垂直思考

3. 分類技術

二、思維導圖關鍵技術

1. 關鍵詞技術

2. BOIs技術

案例練習：怎么把水杯里水弄出來

練習：提取文章關鍵詞并繪制思維導圖

三、思維導圖輔助技術

1. 全腦思維

2. 顏色管理

3. 圖象管理

游戲：大腦的AB系統

團隊共創：人脈中最需要的職業人（頭腦風暴-分類-繪制導圖）

第四講：思維導圖想法——創新創意

一、概念瀑布：開啟創新思維的捷徑

概念瀑布的原理：提取核心概念

1. 概念瀑布的實施步驟

1）選擇創新焦點

2）產生初始主題

3）提取核心概念

4）衍生更多主意

5）評估優化與決策

2. 概念瀑布的實踐工具

1）創意借用表

2）思維導圖法

演練：如何提升員工歸屬感

二、聯想法四步驟

聯想法核心：通刺激物產生新主意

1. 選擇創新焦點

2. 隨機選刺激物

3. 刺激物與焦點放一起

4. 想出各種新主意

三、邏輯思考與創意思考的差別

1. 依據不同

2. 目的不同

3. 方法不同

四、邏輯思考與創意思考的運用

1. 解決常規問題、論證

2. 提出新的假說

側重：邏輯思考（日常決策）+創新思考（尋找新的商業模式）

案例討論：邏輯思考與創意思考的差別

第五講：思維導圖議法——導圖會議

一、會議決策

工具：六個盒子

演練：高效會議制度推行的決策

二、高效溝通

1. 客戶溝通

重點：明確客戶需求、可視化呈現、簡潔明了

2. 內部溝通

重點：明確目標、突出主題、會議記錄

三、研討呈現

1. 可視化展示

2. 全局把控

案例共創：高效跨部門溝通

第六講：思維導圖用法——場景應用

一、個人應用

1. 職業生涯規劃

2. 學習應用：提升記憶

3. 演講表達與工作匯報

練習：實戰畫出工作總結與下周計劃導圖

二、企業創新應用

1. 公司新產品研發

2. 項目管理流程優化

3. 廣告設計創意思考

案例共創：梳理公司產品優勢并產生宣傳創意

三、問題分析解決應用

工具：問題分析解決框架模型

1. 原因分析

2. 方案激發

3. 流程思維

4. 全局意識

案例共創：企業實際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案

劉老師

劉起民老師 思維技術輔導教練

5年的高校任職經驗+16年大型企業實戰經驗

思維導圖國際認證管理師+4D領導力國際認證講師+ACE國際認證引導師+高級企業培訓師+國家心理咨詢師（二級）

曾任：快手丨 高級培訓經理

曾任：騰訊丨 高級培訓經理

曾任：搜狐 | 培訓經理

曾任：久泰能源集團 丨 培訓部長

——已服務過中石化、國網，中煤、中海運、獵豹網絡、快手、內蒙古工業大學、天津外國語大學等企業/單位，累計授課場次超300+場。

擅長領域：思維導圖、創新思維、金字塔原理、工作匯報、問題分析與解決等

實戰經驗：

劉起民老師以其深厚的專業知識和獨特的教學方法在思維技術領域中獨樹一幟，不僅擁有豐富的理論知識，而且能夠將理論與實踐相結合匯進企業實踐以及培訓當中，助力員工提升解決問題的能力、增強決策的效率，并激發創新思維，在面對復雜多變的職場環境時，能夠靈活運用所學的思維技術，做出更加明智和創新的決策。

01-曾以結構化思維的特性為基點，以市場為導向，整合內外資源，搭建騰訊廣告區域業務的培訓體系，打破傳統思維模式的局限，依據業務戰略和需求進行體系運營，全面綁定業務，用業務指標衡量培訓效果。

成果：講授《基于創新思維的問題分析與解決工作坊》、《思維導圖提升訓練》、《結構化思考與表達》等主題課程，累計40+場，助力企業提升15-20%的效能/業績

02-曾不拘泥于傳統的思維模式和既定的認知框架，為快手打造廣告認證知識體系，將不同領域的知識和技能相結合，創造出獨特的方案并執行落地，從而提升快手營銷認證的知名度，同時搭建快手商業化業務培訓體系，對內外部開展培訓，與業務綁定開展項目化運作，拉動業績增長。

成果：講授《結構化思考與表達》、《結構化思維-想清楚、說到位、寫明白》、《創新思維在管理中應用》、《基于問題分析與解決的管理工作坊》等主題課程，為企業孵化50名創新思維人才，滿足企業的人才需求，助力企業提升20-30%的業務增長

部分授課案例：

序號企業名稱課程名稱期數

1騰訊《思維導圖》

《問題分析與解決》

《結構化思維與表達》35

2山東易搜集團《創新思維與流程》

《結構化思維與表達》

《4D團隊和領導力》

《卓越管理者提升計劃MTP》25

3快手《結構化思維與表達》

《問題分析與解決》

《創新思維與流程》23

4久泰能源集團《結構化思維與表達》

《卓越管理者提升計劃MTP》20

5國家電網《思維導圖》15

6搜狗《問題分析與解決》8

7山東龍崗集團《卓越管理者提升計劃MTP》3

8河南云網集團《卓越管理者提升計劃MTP》3

主講課程：

《思維導圖在職場中的應用》

《結構化思維與高效表達》

《高效匯報——金字塔原理與工作匯報》

《從實際出發——群策群力的問題分析與解決（工作坊）》

《從邏輯到創新的思維導圖——職場新應用》

《創新思維應用——創新思維流程與工具》

授課風格：

啟發式引導：擅長通過提問和引導，激發學員的思考和創造力，而不是簡單地傳授知識。鼓勵學員提出問題、挑戰假設，并自主尋找答案。

實用性導向：老師的課程注重實用性，幫助學員將所學的思維技術應用到實際工作和生活中，解決實際問題，提升工作效率。

技術融合：善于運用現代教學技術和工具，如多媒體演示、在線協作平臺等，豐富教學手段，提高教學效果。

案例豐富：注重將理論與實踐相結合，運用大量真實且具有啟發性的商業案例來闡釋抽象的思維概念，幫助學員更好地理解和應用思維技術。

部分服務過的客戶：

國家電網、中國石化、中煤集團、山東海運、內蒙古久泰新材料、獵豹網絡、騰訊、快手廣告、搜狐、搜狗科技、北京云銳集團、微盟集團、上海國德網絡、廣東省廣集團、廣州天際網絡、廣東申坤、廣東天拓、深圳圓創、深圳云盟互動、北京創藝家、重慶云威科技、成都盤古集團、河南云網集團、河南百盾、河南易來米、山東易搜集團、山東易心優選供應鏈、山東龍崗集團、山東兆通集團、山東聚商傳媒、濟南艾爾特、沈陽言必信網絡、沈陽市藍橋科技、濟南盤古信息科技、深圳東信時代、青島成功易科技、河北初燃網絡、河北中商集團、河北小麥創服、武漢領航者科技、杭州品眾互動、杭州一盞燈網絡、西安傳邁、廣西南寧和飛網絡、貴州中盛元璽網絡、云南易聯文化、北京餐飲協會、內蒙古工業大學、天津外國語大學等

部分授課評價：

劉老師的《問題分析與解決》課程培訓讓我受益匪淺。課程內容深入淺出，劉老師通過一個個實際案例分析，讓我理解了什么才是真正的問題，之前理解的很多都不是問題，就根本無法談及解決。劉老師還采取小組漫游畫布的方式，讓我們小組協作共同回答目前遇到問題，讓我清晰理解了問題分析與解決的步驟流程與框架，以后出現問題就可以按照這套方法論進行，可以說非常的實用。通過實際的案例分析和實戰演練，我掌握分析問題、制定解決方案的工具，我覺得很多回去就可以直接用。這次培訓不僅提高了我的問題解決能力，也增強了我的邏輯思維和應變能力。感謝劉老師努力付出精彩授課，收獲良多！

——騰訊集團 劉（產品）經理

劉老師《基于實際問題-問題分析與解決工作坊》工作坊讓我收獲滿滿。內容上非常獨特不是簡單地傳授，我講你學，而是以問題為導向，老師提供工具與方法，讓我們伙伴們運用所講工具方法來一起討論與解決問題，可以說是課堂又是實踐場，邊學邊用，非常的有意義。這次工作坊對我而言是一次寶貴的經歷，既是一次學習又是一次實踐，還能從其他伙伴身上吸取很多經驗，拉進了彼此關系。

——快手 林（運營）經理

《思維導圖提升訓練》課程培訓讓我收獲頗豐。課程內容豐富，劉老師講解生動有趣，互動性強，通過一個一個小練習瞬間就明白了，感覺時間過得很快。同時也讓我對思維導圖有了深入的了解。通過學習，我不僅掌握了思維導圖的繪制方法，手動和軟件都有很多練習，重要的是還學會了如何將其應用于學習和工作中。這次培訓讓我體驗到了思維導圖的強大魅力，提高了我的思維能力和工作效率。感謝劉老師和培訓部的辛勤付出，這次學習體驗非常棒！

——山東易搜集團 趙總

劉老師的《思維導圖職場運用》課程讓我收獲頗豐。通過學習，我深刻感受到思維導圖在職場中的巨大價值，它幫助我更好地梳理工作思路，制定工作規劃與工作總結，還可以用于問題分析與解決。課程內容實用，劉老師經驗豐富，互動性強，穿插了很多練習，基本上下課了就會畫導圖。通過學習讓我對思維導圖的運用有了更深入的理解。這次學習讓我受益匪淺，期待在未來的工作中能夠更好地運用思維導圖，提升職場競爭力。

——獵豹網絡 王主管

《結構化思考與表達》課程培訓讓我收獲滿滿。課程內容實用，講師專業，讓我學會了如何運用結構化思維進行高效思考和清晰表達。通過學習，我能夠更系統地梳理信息，更準確地傳達觀點，尤其在工作總結與匯報方面，非常的實用，可以直接運用工具來做自己的總結。這次培訓讓我深刻體驗到結構化思考的魅力，對我的工作和學習都有很大幫助。感謝講師的耐心指導，收獲頗豐！

——久泰能源集團 陳主任

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