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課程背景：

電力市場(chǎng)改革是指通過改變電力市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管方式，以促進(jìn)電力供求雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，提高電力資源配置效率，并為消費(fèi)者提供更多選擇的一系列措施。

中國電力體制改革始于20世紀(jì)80-90年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進(jìn)一步促進(jìn)電力市場(chǎng)化改革，改革有一個(gè)理性的出發(fā)點(diǎn)，就是要針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目標(biāo)很明確，到2020年全面建成小康社會(huì)，2050年達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。市場(chǎng)是一種手段，目的還是建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)，目標(biāo)是共同富裕，是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。

那么，目前電力體制改革進(jìn)入到了什么階段？現(xiàn)狀如何？與我們電力人有哪些關(guān)聯(lián)？在本課程中講跟學(xué)員進(jìn)行闡釋，結(jié)合大量電力系統(tǒng)中生動(dòng)、鮮活的案例故事，讓學(xué)員了解中國電力的前世今生，明確未來的發(fā)展方向。

課程收益：

了解中國電力工業(yè)發(fā)展的歷程

明確中國電力工業(yè)發(fā)展過程中的重大變革

厘清當(dāng)前電力體制改革所遇到的阻力和問題

掌握電力市場(chǎng)化改革未來發(fā)展的最終方向要達(dá)成的目標(biāo)

清楚在電改的過程中，自己將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

課程對(duì)象：

電力公司青干、中干以及電改相關(guān)人員

課程方式：

講師講授+案例分析+視頻討論+互動(dòng)思考

課程大綱:

第一講：回顧：中國電力工業(yè)發(fā)展史

一、開端：1882

1. 中國第一盞燈：上海外灘

2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣

3. 1930年的上海：不夜城

二、起步：1910-1949

1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩

2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦

三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993

1. 建國初：燃料工業(yè)部

2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部

3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?/p>

4. 分分合合，權(quán)力移交

5. 五大集團(tuán)公司成立

四、改革浪潮：1996-1998

1. 籌建國家電力公司

2. 兩套班子、兩塊牌子雙軌運(yùn)行

3. 撤銷電力工業(yè)部

——電力工業(yè)部的撤銷，電力行業(yè)重大變革：政企分開

第二講：國發(fā)<2002>5號(hào)文深度分析——奠定格局

一、第一次重大改革：國發(fā)<2002>5號(hào)文

1. 16字改革方針

2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)

3. 奠定今天電力格局——國網(wǎng)、南網(wǎng)正式成立

二、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)

1. 內(nèi)蒙古地方電力

案例：錫林浩特的大爺

1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因

2）國家電網(wǎng)（經(jīng)營區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……）

3）南方電網(wǎng)（經(jīng)營區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……）

三、三大電網(wǎng)的定位

案例故事：烏蘭察布的蒙古包

四、當(dāng)前我國五大“電廠”的基本情況

五、電改<2002>5號(hào)文取得的成果總結(jié)

第三講：中發(fā)<2015>9號(hào)文深度分析-指引方向

一、第二次重大改革標(biāo)志：中發(fā)<2015>9號(hào)文

1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭

——有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)

2. 9號(hào)文的目的：進(jìn)一步深化改革

3. 售電公司當(dāng)前現(xiàn)狀

1）自2015.1.30以來售電公司的注冊(cè)數(shù)據(jù)分析

2）虎視眈眈—瘋狂涌入—斷崖關(guān)停—艱難前行

3）售電市場(chǎng)“不景氣”的原因分析

4. 中國第一家注冊(cè)成立的售電公司-深電能

1）CEO-江克宜

2）背后注冊(cè)資本來源

3）當(dāng)前業(yè)務(wù)布局

4）深電能給我們的啟示：懂政府、懂電力、懂市場(chǎng)缺一不可

二、當(dāng)前電力市場(chǎng)存在的主要問題

1. 市場(chǎng)交易機(jī)制缺失

2. 價(jià)格關(guān)系沒有理順

3. 規(guī)劃及執(zhí)行脫節(jié)

4. 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況問題

5. 新能源和可再生能源開發(fā)利用面臨困難

三、新一輪電改主要內(nèi)容

1. 進(jìn)一步明確電網(wǎng)定位

2. 理順電價(jià)形成機(jī)制

3. 完善市場(chǎng)化交易機(jī)制

4. 主體角色明晰

5. 建立相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu)

6. 推進(jìn)發(fā)用電計(jì)劃改革

7. 有序放開售電業(yè)務(wù)

8. 售電主體

9. 售電主體購電方式與增值服務(wù)

第四講：對(duì)新一輪電力體制改革的深度思考

一、應(yīng)對(duì)新一輪電改的思路

1. 完善競(jìng)爭(zhēng)制度

2. 創(chuàng)新價(jià)格定價(jià)機(jī)制

3. 推動(dòng)發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展

4. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管

二、2022年發(fā)改委、能源局《意見》提出要求

1. 開啟全國統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)新階段

2. 全國開展分時(shí)電價(jià)市場(chǎng)化改革

3. 中長期交易穩(wěn)步大幅增長，綠電交易細(xì)則出臺(tái)

4. 我國省間電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)行

5. 電力現(xiàn)貨試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全年試運(yùn)行

6. 輔助服務(wù)為煤電增加服務(wù)收益

7. 增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)

三、市場(chǎng)化背景下的電力規(guī)劃

1. 做好電力規(guī)劃

1）建立電力市場(chǎng)周期仿真技術(shù)能力

2）建立標(biāo)準(zhǔn)和透明的經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系

2. 保證供應(yīng)可靠

1）依靠可靠性規(guī)劃

2）依靠市場(chǎng)化容量回收機(jī)制

3）兩者一體、缺一不可，共同決定電價(jià)基礎(chǔ)

四、國外主要國家電力體制改革案例分析

1. 英國電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比

2. 美國電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比

3. 德國電改后的電力服務(wù)體系

五、我國售電側(cè)市場(chǎng)的未來形勢(shì)分析

案例：談?wù)?ldquo;兩大電力交易中心”北京和廣州

案例：第一家獲得售電許可的售電企業(yè)

案例：狼來了--雨后春筍般出現(xiàn)的售電企業(yè)

案例；深電能售電公司情況分享

案例：廣州開發(fā)區(qū)售電體制改革方案

——供電運(yùn)營體系的轉(zhuǎn)變：壟斷體系到市場(chǎng)化運(yùn)營體系

終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道，古圣先賢給到我們的啟示——《易傳·系辭》

李老師

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢(shì)分析專家

職場(chǎng)效能提升教練

高級(jí)電氣工程師（高級(jí)職稱）

華北電力大學(xué)在讀碩士

高級(jí)碳資產(chǎn)評(píng)估師/高級(jí)碳排放評(píng)估師

廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特約講師

英國City & Guilds國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、中商聯(lián)鑒定中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

8年電力行業(yè)常聘講師，服務(wù)國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團(tuán)（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)

超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個(gè)省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學(xué)員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評(píng)，近百場(chǎng)評(píng)分達(dá)到95/100

數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等雙一流高校

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國際視野出發(fā)，解讀當(dāng)下熱門的時(shí)政熱點(diǎn)，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)，以獨(dú)到的行業(yè)見解讓學(xué)員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢(shì)的結(jié)合：

※ 主講《國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級(jí)電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計(jì)授課150+場(chǎng)次

※ 主講《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復(fù)采購超過80場(chǎng).

※ 主講《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復(fù)采購，累計(jì)授課60+場(chǎng)次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)作、電力員工的工作場(chǎng)景與環(huán)境，并設(shè)計(jì)大量觸及學(xué)員工作日常的鮮活案例，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學(xué)員，全程參與課程學(xué)習(xí)，解決學(xué)員實(shí)際的困惑和難題：

※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學(xué)員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實(shí)施超6年，好評(píng)率95%+，累計(jì)授課超過80場(chǎng)

※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導(dǎo)力提升》，服務(wù)兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級(jí)及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場(chǎng)

※ 主講《管理智慧》，服務(wù)湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計(jì)授課14期

※ 主講《溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升》，服務(wù)貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計(jì)授課12期

※ 主講《電力行業(yè)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》，服務(wù)揚(yáng)州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計(jì)授課10期

主講課程：

《從國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》

《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》

《電力“四會(huì)”班組綜合能力提升》

《電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》

《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》

《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場(chǎng)情商必修課》

《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》

授課風(fēng)格：

以講述見長：老師故事講述，案例描述均有較強(qiáng)的場(chǎng)景感，能牢牢抓住學(xué)員的注意力，讓學(xué)員沉浸在課程中

以設(shè)計(jì)現(xiàn)景：老師擅長將結(jié)合大量鮮活的生活、工作中的故事，深入淺出講解枯燥的內(nèi)容，讓原本生澀的知識(shí)，通過簡(jiǎn)單易懂的場(chǎng)景進(jìn)入學(xué)員腦海，讓學(xué)員掌握

以互動(dòng)致用：從滿足成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)“做中學(xué)”的特點(diǎn)出發(fā)，在討論與互動(dòng)中先“做”，再結(jié)合老師講解“學(xué)”，加深印象，讓學(xué)員學(xué)以致用

部分曾服務(wù)客戶：

電力：江蘇省高培中心、黑龍江省高培中心、浙江省電科院、寧夏省電科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培訓(xùn)中心、冀北電力公司、無錫供電公司、南京供電公司、阿勒泰供電公司、武漢供電公司、大唐電力、華能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等上百家電力企業(yè)河北省電力公司、福建省能源公司、西藏電力公司、江蘇省高培中心、青海電力公司、北京電力公司、浙江電力公司、四川電力公司、晉江供電公司、廣東金灣發(fā)電有限公司、紅海灣發(fā)電有限公司、長山熱電廠、湖南省石門電廠、華能太倉發(fā)電有限公司、雞西發(fā)電廠、四川綿陽供電局、四川德陽電力公司、天津電力公司、廣東肇慶供電公司、山東省電力公司、江西省電力公司、陜西省電力公司、寧夏電力公司、山東泰安供電、汕頭電業(yè)局、東營供電、貴州電網(wǎng)安順供電局、崇左供電局、四川電力公司、北海供電局、綿陽電業(yè)局、西昌電業(yè)局、黃岡供電公司、湘潭電業(yè)局、清遠(yuǎn)供電局、廣寧供電局、普洱供電局、楚雄供電局、大理供電局、阜新供電公司、葫蘆島供電局、濰坊供電公司、泰州供電公司、西安電業(yè)局、建德供電局、內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局、新疆塔城供電局、寧國供電公司、任丘電業(yè)局、揭陽電業(yè)局、海南供電公司、無錫供電公司、運(yùn)城供電公司、麗水電業(yè)局、揚(yáng)州供電公司等。

企業(yè)：中美施貴寶、新華保險(xiǎn)、C&A、森馬、貴人鳥、MCC航運(yùn)、馬士基航運(yùn)、通聯(lián)支付、上海交通銀行、花旗銀行、中船重工、興業(yè)基金、上海電氣、上海工商銀行、立白、國泰君安、橡果國際、綠箭、寧波銀行、雪中飛、光明乳業(yè)、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……

院校：復(fù)旦大學(xué)MBA/EMBA、上海財(cái)大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大學(xué)EMBA、同濟(jì)大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA/EMBA……

部分客戶評(píng)價(jià)：

知識(shí)豐富，職業(yè)素養(yǎng)很高。對(duì)電力系統(tǒng)很了解，所以可以很好地理解各層級(jí)員工的“不容易”，同時(shí)能結(jié)合實(shí)際案例指導(dǎo)工作，指出當(dāng)前管理中的不足，厘清管理中的諸多困惑，對(duì)今后的工作有很大幫助，感謝李老師的精彩授課。

——云南紅河州供電局 紀(jì)委書記

李老師授課，生動(dòng)、精彩！思路清晰，觀點(diǎn)明確。課程通過理論結(jié)合案例分析，淺顯易懂，既有高度又能貼合實(shí)際，一天聽完依舊意猶未盡，有感悟、有思考、有收獲、有心得，作為公司的一名管理者，真希望能多有機(jī)會(huì)聽這樣的課程，收獲很多知識(shí)，有趣的授課方式，給我留下了很深刻的印象。

——福鼎供電公司 人資部主任

感謝李老師這兩天精彩的傳道解惑，受益匪淺，在聽過的培訓(xùn)課中，不少老師的講課都屬于學(xué)院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實(shí)，接地氣，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風(fēng)趣，生動(dòng)形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！

——南網(wǎng)紅河州供電局 紀(jì)委書記

李老師的課視角獨(dú)特，把中國電力的發(fā)展從頭到尾的幫我們重新梳理了一遍，我們不僅了解是曾經(jīng)發(fā)展的不易，也了解到了未來發(fā)展的趨勢(shì)，我在電網(wǎng)工作二十多也沒有像今天一樣深度思考這個(gè)行業(yè)，感謝老師給我們開拓視野，有很多共鳴。

——國網(wǎng)信陽供電公司 人資部主任

太喜歡李老師的課了！不像傳統(tǒng)的講師照本宣科，李老師居然可以看著一頁課件侃侃而談兩個(gè)小時(shí)，而且我竟然全程沒開小差，生怕錯(cuò)過一段，聽完一看時(shí)間，恍如隔世，很多年沒有聽過這樣的感覺了，十分佩服老師的口才與對(duì)于事物的洞察能力。希望老師以后能常來。青山不改，綠水長流。

——國網(wǎng)常德供電公司 營銷部主任

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