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數(shù)智化時代大客戶開拓與管理
【課程編號】:NX39654
數(shù)智化時代大客戶開拓與管理
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【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:大客戶開發(fā)培訓(xùn)
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課程背景:
您在面對大客戶銷售時有以下困惑嗎?
我已經(jīng)很努力了,可就是業(yè)績不好。
不知道運用什么策略,才能開發(fā)大客戶,拿不到大單。
不知道如何管理和運營大客戶?不知道該在什么階段做什么事?
不確定是不是客戶的真實需求,搞不清客戶的潛在需求?
為什么關(guān)鍵人物總是沒空,總是拒絕見我?
總是搞不清客戶的人物角色,不知道如何和他們談判?
不清楚客戶的性格特點,溝通起來總是效率低?
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進(jìn)到4.0時代,營銷方式發(fā)生巨大的變化,營銷經(jīng)理們?nèi)匀辉谟眠^去的開發(fā)與管理方式來面對數(shù)字化時代的大客戶,事實上是行不通的,因為現(xiàn)在的客戶認(rèn)知模式、溝通方式發(fā)生了變化,銷售精英們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,改變管理模式,打造與時俱進(jìn)的大客戶溝通模式,應(yīng)對時代的變遷,再創(chuàng)佳績。
基于此,《數(shù)智化時代大客戶開拓與管理》將培訓(xùn)老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗以及銷售團(tuán)隊的管理經(jīng)驗結(jié)合起來,通過知識講解、案例教學(xué)、學(xué)習(xí)工作坊等多種形式,幫您打通任督二脈,成為一位專業(yè)的銷售高手,讓您的銷售業(yè)績大幅提升。并建立自己獨特的銷售方法論。
課程收益:
了解大客戶銷售特點、大客戶銷售的四種人格特質(zhì),對自己有明確的定位
能夠精準(zhǔn)識別客戶角色,并能夠采用PDP溝通法,對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施
理解銷售漏斗基本原理,能夠把握準(zhǔn)備、調(diào)查、談判、成交與合同的進(jìn)程
能夠運用FABE法則(產(chǎn)品思維)及SPAR法則(場景思維)
掌握商務(wù)談判6種基本策略,并能應(yīng)用到實戰(zhàn)中
理解大客戶營銷者的“三協(xié)”身份,能夠在工作中不斷進(jìn)行“6項修煉”,將自己打造成大客戶銷售精英
課程對象:
銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、大客戶服務(wù)人員等
課程方式:
知識講解、案例解析、視頻學(xué)習(xí)、小組討論互動等
課程特點:
課程內(nèi)容來源于個人和客戶實踐經(jīng)驗,注重適用性
講授生動形象、幽默風(fēng)趣,注重趣味性
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)環(huán)相扣、深入淺出、條理清楚,注重邏輯性
我做給你看,你做給我看。注重操作性
課程大綱:
第一講:大客戶營銷基本認(rèn)知:概念厘清
工具應(yīng)用:大客戶營銷特征,四種銷售人員風(fēng)格
一、認(rèn)清三個問題
1. 大客戶銷售還是大客戶關(guān)系?數(shù)智化時代發(fā)生了何種變化?
2. 提升業(yè)績到底靠20%,還是80%?
3. B2B與B2C銷售的不同?什么是“大客戶”“策略”及“銷售”?
案例解讀:柳工推土機(jī)在內(nèi)蒙古的大客戶銷售
二、大客戶銷售特點
1. 周期長,意見多。數(shù)字化時代有何變化?
2. 決策慢,難控制。如何利用大數(shù)據(jù)?
三、面對大客戶的四種銷售人員
1. 驢:輕率反應(yīng),頑固堅持,談判僵化
2. 羊:輕易接受,聽人擺布,容易讓步
3. 狐:洞察力強(qiáng),不擇手段,詭計較多
4. 梟:眼光長遠(yuǎn),真誠從容,雙贏關(guān)系
課堂測試:測測你是何種特質(zhì)的談判者
第二講:認(rèn)識大客戶及對策論:知識準(zhǔn)備
工具應(yīng)用:大客戶購買流程,四種客戶角色,PDP溝通
一、認(rèn)識大客戶的購買流程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 理清需求
3. 方案評估
4. 采購
5. 實施驗收
6. 項目應(yīng)用
二、精準(zhǔn)識別客戶角色
1. 第一種客戶:拍板者(EB)
2. 第二種客戶:技術(shù)把關(guān)者(TB)
3. 第三種客戶:使用者(UB)
4. 第四種客戶:內(nèi)線教練(coach)
課堂研討:如何搞定TB/UB/EB/coach,客戶決策鏈分析表
三、專業(yè)搞定不同角色——PDP溝通
1. 與老虎型客戶(權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者)交往
1)擺脫“恐懼感”
2)直奔主題
3)提供確定性結(jié)果
2. 與孔雀型(熱心的溝通者)交往
1)給足面子
2)關(guān)注感受
3)適時引導(dǎo)
3. 與貓頭鷹型(追求精準(zhǔn)的專家)交往
1)克服緊張感
2)提供足夠的信息
3)遵守規(guī)則
4. 與考拉型(耐心的合作者)交往
1)給予尊重
2)挖掘潛力
3)適時給予贊美
補(bǔ)充知識:智能化時代的“強(qiáng)關(guān)系”溝通與維護(hù)
課堂演練:帶著真實案例演練客戶決策鏈及溝通
第三講:從拜訪到成交的“銷售漏斗”:過程管理
工具應(yīng)用:銷售漏斗,工況調(diào)查,F(xiàn)ABE法則、SPAR法則,談判6大策略
一、銷售漏斗基本原理
二、客戶調(diào)查與分析
1. 資料準(zhǔn)備:信息挖掘
1)互聯(lián)網(wǎng)
2)人際圈
3)智能系統(tǒng)
2. 工況調(diào)查:產(chǎn)品使用場景、客戶工作場地條件
3. 方案設(shè)計:替客戶設(shè)計產(chǎn)品解決方案
三、銷售拜訪
1. 成功邀約——三句話定律
2. 客戶接觸:FABE(產(chǎn)品思維)
3. 客戶接觸:SPAR(場景思維)
4. 持續(xù)跟蹤:智能化時代的“強(qiáng)關(guān)系”溝通與維護(hù)
課堂演練:真實案例演練FABE法則(產(chǎn)品思維)及SPAR法則(場景思維)
四、商務(wù)條件談判
1. 投石問路
1)組合式提問,摸清對方虛實
2)拋出條件獲得回應(yīng),判斷對方底牌
3)銷售談判中的典型句型
2. 以靜制動
1)傾聽與觀察
2)掌握重點
3)拖延時間
3. 反話激將
1)選擇刺激點
2)把握火候
3)典型句型
4. 欲擒故縱
1)擒的目的
2)縱的策略
3)三段式句型:不在乎——對方利益——不著急
5. 軟硬兼施
1)確定紅臉,堅決反對不利條件
2)白臉出場,緩沖矛盾
3)先硬后軟,逼迫對方就范
6. 制造競爭
1)有意無意提及競爭對手
2)可以適當(dāng)虛設(shè)競爭對手
3)防止濫用
分組對抗:綜合運用談判技能,模擬談判
五、成交
1. 合同異議處理
1)但是法 2)反駁法 3)轉(zhuǎn)化法
4)詢問法 5)補(bǔ)償法
2. 合同簽訂
3. 客戶再連環(huán)
案例分析:華為的客戶工程部
案例討論:株冶化工集團(tuán)銷售人員的客戶關(guān)系新模式
六、回款
1. 內(nèi)線信息
2. 催款目標(biāo)
3. 催款方式
1)利益博弈 2)解決方案 3)痛點法
4. 持續(xù)跟進(jìn)
5. 客戶再連環(huán)
第四講:大客戶營銷者的自我修煉:能力成長
工具應(yīng)用:“三協(xié)”身份,6項修煉
一、大客戶營銷者“三協(xié)”身份
1. 第一重境界:協(xié)調(diào)者
2. 第二重境界:協(xié)助者
3. 第三重境界:協(xié)同者
二、大客戶營銷者6項修煉
1. 積極的自我對話
2. 積極的想象
3. 積極的“健康食品”
4. 積極的交際
5. 積極的訓(xùn)練
6. 積極的生活習(xí)慣
總結(jié)&現(xiàn)場答疑
補(bǔ)充說明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方案調(diào)整,把培訓(xùn)價值放在第一位,讓學(xué)員更加滿意。
王老師
王善老師 企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)專家
20年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
教授(正級)、碩士生導(dǎo)師
南京大學(xué)博士后、山東大學(xué)博士后
中國礦業(yè)大學(xué)博士
現(xiàn)任:常州大學(xué)|營銷系主任
曾任:江蘇嘉利精細(xì)化工有限公司|總經(jīng)理
曾任:徐州豐縣吉祥鳥工藝品鑄鋼有限公司 |總經(jīng)理
曾任:江蘇大地集團(tuán) | 東北大區(qū)經(jīng)理
——站得高:前沿的市場研究,緊抓市場動向,總結(jié)市場規(guī)律營銷方法
曾主持7個國家級、省級重大研究項目:《集群品牌生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及驅(qū)動機(jī)制研究》《產(chǎn)業(yè)集群品牌生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵要素研究》《江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》等
發(fā)表論文40+篇:曾在《科研管理》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》等知名期刊發(fā)表《利益相關(guān)者品牌生態(tài)系統(tǒng)維度及關(guān)鍵要素研究》《品牌生態(tài)系統(tǒng)框架下集群品牌驅(qū)動機(jī)制研究》等論文
多次受邀出席知名論壇會議分享:CMIC(中國市場營銷國際學(xué)術(shù)會議)、電子商務(wù)與商業(yè)智能國際會議、信息與計算科學(xué)國際會議
——打得準(zhǔn):有效的營銷辦法,幫助企業(yè)破鏡突圍,創(chuàng)升業(yè)績
江蘇嘉利精細(xì)化工——2年實現(xiàn)營收增長90%,總銷突破5億元
豐縣吉祥鳥工藝品鑄鋼公司——實現(xiàn)2000萬→近1億的跨越
齊河城投——完成全面的“十四五”規(guī)劃
柳工礦業(yè)機(jī)械——2023年銷售業(yè)務(wù)整體增長30.3%,其中海外業(yè)務(wù)年內(nèi)增長97.5%
——傳經(jīng)驗:多年教學(xué)經(jīng)驗,培養(yǎng)過萬營銷人才
連續(xù)八年為MBA、MEM講授《高級營銷學(xué)》課程
曾為徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、新疆德昌集團(tuán)等企業(yè)講授《數(shù)智化時代大客戶開拓與管理》
《新時代營銷戰(zhàn)略及市場推廣落地實戰(zhàn)》《高績效銷售團(tuán)隊打造》等課程,累計50+場
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-曾任江蘇大地集團(tuán)東北大區(qū)經(jīng)理:5年間,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績逐年增長,總銷售額達(dá)9100萬,且0呆賬率,全部實現(xiàn)先匯款后發(fā)貨
關(guān)鍵方針:創(chuàng)新盤中盤業(yè)務(wù)模式、消除串貨內(nèi)耗,開展批發(fā)渠道促銷和終端賣場促銷,促成各一級、二級經(jīng)銷商的銷量提升。
02-曾任豐縣吉祥鳥工藝品鑄鋼公司總經(jīng)理:為公司實現(xiàn)出口業(yè)務(wù)2000萬→近1億的跨越
關(guān)鍵方針:從公司組織架構(gòu)、管理流程與制度制定,到海外大客戶管理的全面運營企業(yè)經(jīng)營管理,通過高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃及業(yè)務(wù)分解,大幅提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
03-曾任江蘇嘉利精細(xì)化工公司總經(jīng)理:為企業(yè)完成國營向股份制的企業(yè)變革,同時打造全國營銷網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)出口業(yè)務(wù)增長。2年間,營收增長90%,總銷突破5億元大關(guān)。
關(guān)鍵方針:全面制定、推行企業(yè)改革計劃,改組領(lǐng)導(dǎo)班子,制定管理機(jī)制,選聘培養(yǎng)高層;確定產(chǎn)品目標(biāo)市場、建設(shè)品牌:將產(chǎn)品研發(fā)與紡織、印刷、涂料等細(xì)分市場結(jié)合起來,通過高端還原染料品牌建設(shè)贏得用戶的高度信任,并全面打開東南亞市場。
項目經(jīng)驗:
※ 柳工礦業(yè)機(jī)械市場全面營銷輔導(dǎo)項目
為企業(yè)全面梳理營銷流程,建立渠道營銷模式,推出“集團(tuán)營銷戰(zhàn)略協(xié)議”聯(lián)合模式、“大客戶開發(fā)項目制”、“經(jīng)銷商掛職模式”等重要的創(chuàng)新營銷模式,通過品牌與新媒體營銷促成交易,延長了產(chǎn)品系列市場活躍期。
項目成果:業(yè)務(wù)快速增長,2023年實現(xiàn)整體銷售增長30.3%,其中海外業(yè)務(wù)年內(nèi)實現(xiàn)增長97.5%。
※ 常州元泰工業(yè)技術(shù)有限公司營銷咨詢項目
通過細(xì)分發(fā)展領(lǐng)域,為企業(yè)精準(zhǔn)定位,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);主打產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò),高技術(shù)產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案做品牌;拓展?fàn)I銷渠道,建立重點客戶跟蹤的營銷體系。主動出擊,建立完整的渠道網(wǎng)絡(luò),及完善的營銷體系和規(guī)則;打造線上線下相結(jié)合的營銷戰(zhàn)略。
項目成果:2022年營收達(dá)到2000萬,2023年預(yù)計超5000萬。
※ 北京五星青島啤酒五星上將啤酒上市策劃
包裝以五星和青島啤酒融合設(shè)計,對標(biāo)價格,搶占針對性市場;采用直銷和中間商鋪貨方式渠道營銷,采用盤中有盤激勵方式,持續(xù)推進(jìn)市場銷售。實現(xiàn)聽裝啤酒市場增長迅速。
項目成果:成功開拓市場,填補(bǔ)了五星啤酒貨架產(chǎn)品單一的缺陷,搶占了中檔聽裝啤酒市場份額。連續(xù)3年平均增長超過110%,總銷售額達(dá)到1.9億
主講課程:
《打造爆品——新時代營銷策劃與營銷落地實戰(zhàn)》
《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌定位與傳播》
《數(shù)智化時代大客戶開拓與管理》
《新時代營銷戰(zhàn)略及市場推廣落地實戰(zhàn)》
《高績效銷售團(tuán)隊打造》
《銷售談判實戰(zhàn)技能提升》
授課風(fēng)格:
內(nèi)容專業(yè)系統(tǒng):老師多年高校研究,構(gòu)建了老師系統(tǒng)且全面的知識,能夠為學(xué)員學(xué)員建立系統(tǒng)性的知識體系,幫助學(xué)員理解和掌握完整的知識體系
案例新穎貼切:前沿的營銷事件研究,為老師積累了大量新穎新潮的案例,能夠根據(jù)企業(yè)特點再選擇貼切的案例嵌入課程,不僅帶來知識,更是了解市場動向,分析熱點,總結(jié)方法。
課堂引發(fā)深思:老師善于提出有深度問題,引導(dǎo)思考。這些問題往往都非常有深度,并幫助我們從不同角度思考問題,拓展我們的思維和視野
曾服務(wù)客戶:
國企:廣西柳工集團(tuán)有限公司、中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、齊河城投建設(shè)集團(tuán)有限公司、?徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、四川劍南春(集團(tuán))有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)有限公司(徐州)、華中電力設(shè)計研究院勘察設(shè)計院、常州工信局、中國南車、中海船務(wù)、喜威燃?xì)狻?hellip;…
民企:東科商貿(mào)(上海)有限公司、新疆東方德昌、江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司、雨潤控股集團(tuán)有限公司、和記環(huán)球電訊、永嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海東鉿商貿(mào)、云南大山飲品、得力集團(tuán)、道道全重慶糧油公司、圣象地板、萬馬電纜、震元股份有限公司、中超電纜股份有限公司、金山科技集團(tuán)、藍(lán)圖工程材料、合廣測控、大金空調(diào)、美的集團(tuán)、聯(lián)志集團(tuán)、佛山華興玻璃、華數(shù)集團(tuán)、廣東鴻泰昌油料、美的、青島大牧人機(jī)械、韓國現(xiàn)代重工集團(tuán)、江蘇金通靈流體機(jī)械科技股份有限公司、廣州市華安達(dá)實業(yè)有限公司、上海豪曼制冷空調(diào)服務(wù)有限公司、重慶智得熱工工業(yè)有限公司、青島荏塬環(huán)境設(shè)備、重慶科勒銀翔有限公司、人本軸承、上海太太樂食品有限公司、浙江沁園水處理科技、慶華民用爆破器材股份有限公司……
部分客戶評價:
老師講課,給人一種耳目一新的感覺,真精彩,受益匪淺,希望能得到更多的指導(dǎo)!
王老師的課程真是讓我們眼前一亮、耳目一新!從廣泛的知識領(lǐng)域,到技能的學(xué)習(xí)與應(yīng)用都讓我受益匪淺。不僅如此,課程中豐富的案例分析和實踐操作,讓我們能夠真正地將所學(xué)知識應(yīng)用到實際生活中。
——柳工集團(tuán) 潘副總裁
王老師是一位經(jīng)驗豐富的教授,他的理論分析深入透徹,且非常緊跟市場動態(tài)案例,讓我們非常有共鳴理解理論的同時,也了解到市場的一線新事件。讓我們更好的掌握與市場動態(tài)緊密結(jié)合的營銷方向、方法。此外他的幽默風(fēng)趣也讓課堂充滿了活力與樂趣,上王老師的課是一種心情與大腦的雙重體驗。
——柳工礦機(jī) 張營銷總經(jīng)理
市場是千變?nèi)f化的,營銷也總是隨之變化,我們經(jīng)常面臨不止從哪打起的困境,工作思路非常不清晰,但是經(jīng)過老師的指導(dǎo)梳理,我們對我們的營銷工作有了一個全局全鏈的認(rèn)知與工作思路,感覺豁然開朗,知道了未來的工作全景,謝謝。老師將理論與實踐結(jié)合的非常好。
——徐工集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)部 孫副總經(jīng)理
王老師真的是知識淵博,還幽默風(fēng)趣啊。不僅理論基礎(chǔ)的知識講解邏輯清晰,內(nèi)容全面,解析中用的社會案例也是新鮮貼切,剖析得的也非常的清晰透徹,讓我們不僅有理論、有方法,還能有市場認(rèn)知、有營銷方向,不僅是傳道授業(yè),更是為我們解惑點路!
——環(huán)球電訊江蘇分公司 李經(jīng)理
王老師的課程很實用,都是最熱門及前沿的案例,在老師很生動的講解中,我們收獲了理論知識,老師還教會了我們?nèi)绾螒?yīng)用理論看現(xiàn)象,并解決問題。幫助我們在市場營銷的認(rèn)知與實踐上,都更進(jìn)一步了。
——上海東鉿商貿(mào) 趙經(jīng)理
部分證書:
中國礦業(yè)大學(xué)博士南京大學(xué)博士后山東大學(xué)博士后
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