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假設檢驗培訓大綱-2 天(定制)

【課程編號】:NX40373

【課程名稱】:

假設檢驗培訓大綱-2 天(定制)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量控制培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:檢驗培訓

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培訓對象:

企業中高層管理人員、技術、質量、生產等進行數據分析人員

課程收獲:

1)基礎數據分析;

2)流程影響因素聚焦判斷;

3)改進方向梳理;

4)Minitab 應用操作;

課程大綱

Day1 Day2

AM 【基本統計學】

數據類型

統計量介紹

正態分布的特點 點圖/直方圖

【Minitab 基礎】

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣系統、分層抽樣

【中心極限定理】

中心極限定理的原理點估計

【置信區間】

置信區間的概念及統計意義平均值,標準差

【單因子方差分析】

一元方差的基本數學模型

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

【多元方差分析】

一般線性模型建立

【卡方檢驗】

卡方貢獻

【比率檢驗】

單比率檢驗 雙比率檢驗

PM 【假設檢驗】

假設檢驗的原理

假設檢驗的概念

原假設/備擇假設

一類錯誤二類錯誤

多元假設檢驗概念

【T 檢驗】

單樣本 T 雙樣本 T

單樣本 Z 介紹

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數檢驗】

1-W M-W k-W

【相關與回歸】

相關系數 r

散點圖和相關性

擬合線圖

回歸方程式建立

運用回歸預測

【多元回歸】

逐步、最佳子集回歸

回歸分析演練

總結&答疑

*依據進展存在微調!

2024/chumaochao

詳細信息

課程模塊 培訓內容

第一天 9:00-17:00

開場

講師簡介

培訓時間安排、內容大綱、注意事項

學員課程目標設置

開場暖場

基礎知識

準備

假設檢驗

【基本統計學】

數據類型

統計量介紹

中心趨勢

離散程度

常見分布類型

正態分布特點

點圖、直方圖

【Minitab 基礎】

基本操作

常用菜單

基本圖表

快捷方式

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣

系統、分層抽樣

樣本量計算

【中心極限定理】

中心極限定理的原理點估計

【置信區間】

置信區間的概念及統計意義平均值,標準差

點估計無偏估計

均值的置信區間

【假設檢驗概述】

假設檢驗的原理

假設檢驗的概念

H0 原假設/H1 備擇假設

一類錯誤二類錯誤

多元假設檢驗概念

【T 檢驗】

2024/chumaochao

單樣本 T

雙樣本 T

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數檢驗】

非參數檢驗的適用情況

非參數檢驗的原理

單樣本

雙樣本

多樣本

第二天 9:00-17:00

假設檢驗

【單因子方差分析】

一元方差的基本數學模型

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

方差分析演練

【多元方差分析】

基本原理

分析步驟

一元線行模型建立

【卡方檢驗】

應用場合

卡方貢獻

結果解讀

【比率檢驗】

單比率檢驗

雙比率檢驗

【相關與回歸技術】

相關系數 r

散點圖和相關性

擬合線圖

回歸方程式建立

運用回歸預測

回歸分析演練

2024/chumaochao

【多元回歸技術】

多元回歸應用場景 ? 逐步回歸 ? 最佳子集 ? 共線性

課程總結 總結與答

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質量協會認證黑帶BB

CAQ中國質量協會六西格瑪黑帶

人社部繼續教育協會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產輔導 TPS

持續改進體系建設CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區質量經理,供應商開發/管理/研發管控

2010年-上市公司區域分公司:廠長/副總經理(采購/生產/運營)

2016年-專注企業持續改進!支持更多的企業創造卓越經營業績

2018年-構建完整六西格瑪生態鏈,綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶,輔導200余+項目,收益億元級別

2022年-培養綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業知識、豐富的實戰經驗和獨特的教學方法而著稱。他結合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領域的廣泛背景,為學員們提供了一種既系統又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質量協會ASQ認證

中國質量協會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內容擔任職務

太陽誘電現場改進現場改善組長

京瓷美達辦公設備質量改進質量提升專員

松下電器(中國)研發質量及供應商改進中國區持續改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現場及質量改進持續改善TL

銀燕電子現場及質量改進持續改善TL

長電科技現場及質量改進持續改善TL

佛山照明現場及質量改進運營改善VP

明昕微電子現場及質量改進持續改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調研與項目輔導顧問

明凱集團現場及質量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經理&輔導顧問

斯必克流體技術六西格瑪5天內訓項目經理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設計DOE培訓主講顧問

統一企業項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰操作主講顧問

試驗設計DOE蘇州公開班DOE實戰培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質協綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質協黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業內訓主講顧問

濰柴動力中質協黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內訓培訓主講

公開班:6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓(3個班)培訓主講

公開班:6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓(2個班)培訓主講

ABB網絡培訓6Sigma黃帶培訓(在線)培訓主講

北京現代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用(基于JMP)培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

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