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課程目標：

本課程從專業(yè)PPT演講流程管理的觀點來探究成功PPT演講準備和設(shè)計所需要的技巧。

好的演講從根本上來說是準備出來的，所以PPT演講前的分析準備、材料架構(gòu)、內(nèi)容的篩選以及幻燈片的制作設(shè)計就變得非常的重要。

參加本課程,您會學習如何在有限的時間內(nèi),準備和規(guī)劃一場專業(yè)、簡明、扼要又精彩的專業(yè)商務演講,讓您在客戶、同事、主管與商務環(huán)境中脫穎而出，以及如何在商務演講及談判中占據(jù)主動和優(yōu)勢。

課程提綱：

一、對演講的初步準備和分析

1.確定演講的目的

2.了解業(yè)務的現(xiàn)狀

3.分析聽眾的特點

a)確定決策者和影響者

b)決策者對情況的了解度

c)決策者對目前狀況的看法

d)評估決策者對建議案可能的反應

e)決策者的人際風格

f)其他與會者對決策的影響

4.分析演講者狀況

a)演講者基本的業(yè)務情況

b)演講者對演講涉及問題了解的程度

c)演講者的擁有相關(guān)材料的情況

d)演講者的優(yōu)勢和劣勢自我分析

二、建立演講的基本結(jié)構(gòu)（PPS結(jié)構(gòu)）

1.引言（Preface）：用SLOPE方式

a)S - Stimulate interests 激發(fā)聽眾的注意和興趣。

b)L - Link to previous presentation 與聽眾所知道的信息相聯(lián)系。

c)O - Objectives 演講的目標。

d)P - Purview of structure 演講的結(jié)構(gòu)概述。

e)E - Effort 聽眾的收獲。

2.主體（Principal Part）：用ERS方式

a)E - Explanation解釋：展開、定義主題詞

b)R - Reinforcement強化：證明、強調(diào)、詳細展開說明

-具體要點展開和詳細解釋

-運用材料來解釋和說明要點

-運用視覺輔助工具強調(diào)要點

c)S - Selling推銷：概括、推動、重復、結(jié)束、收口

-說明涉及問題的重要性

-說明具體措施及其意義

-說明可能會遇到的問題

3.小結(jié)（Summary）：用OFF方式

a)O - Objectives 確認演講目標已經(jīng)達成

b)F –Feedback 取得聽眾反饋

c)F –Follow-up 后續(xù)步驟及行動計劃

三、組織演講的主要材料（蘋果樹策略）

1.腦力激蕩：羅列所有相關(guān)材料

2.確定主線：根據(jù)第一單元的分析結(jié)果%%%

3.內(nèi)容初選：與演講者討論演講主線

a)找到關(guān)鍵詞

b)確定關(guān)鍵材料

c)確定備用和補充材料

4.排序刪減：按內(nèi)容的優(yōu)先順序3-5項重要內(nèi)容

a)必須知道的

b)應該知道的

c)知道更好的

5.要點強化：向演講者說明演講思路

a)主要觀點

b)具體措施

c)事例說明

d)可行性證明

e)數(shù)據(jù)材料

四、PPT視覺材料的規(guī)范化制作設(shè)計

—— 如何使PPT的制作設(shè)計符合國際化規(guī)范？

1.主要標題要醒目

a)用足夠大的字體

b)僅包括重要的單詞

c)立意新穎

2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)要突出

a)數(shù)據(jù)的選擇

b)數(shù)據(jù)與觀點的配合

c)數(shù)據(jù)與材料的配合

d)數(shù)據(jù)與文字的配合

3.內(nèi)容文字要清晰

a)簡明扼要(僅包括重要的單詞)

b)主題突出

c)注意字體/大小/顏色

d)避免不必要的裝飾

e)字數(shù)不能過多

f)字句以片語為佳

4.圖表修飾要適當

a)線條圖/柱形圖/圓形圖的使用

b)表格/組織圖/過程圖/流程圖的使用

c)地圖/圖畫/照片使用

5.版式結(jié)構(gòu)要簡潔

a)版式的要點

b)版式中的禁忌

c)版式案例點評

王老師

王兵老師畢業(yè)于復旦大學，并曾在復旦大學任教多年，主要講授管理類及應用心理學類課程。之后，在3M中國區(qū)、百威集團中國區(qū)等多家世界500強外資企業(yè)（包括工業(yè)品、高科技產(chǎn)品及消費品領(lǐng)域）任職近二十年，在生產(chǎn)制造、市場營銷、人力資源發(fā)展、培訓和管理方面業(yè)績突出，曾擔任過從一線實際工作到公司高層管理不同層級的工作。

王兵老師已獲得國際著名的培訓師培訓機構(gòu)Langevin Learning Services的多項專業(yè)培訓資格證書，主要包括：“專業(yè)培訓師”、“培訓課程設(shè)計師/研發(fā)師”、“培訓經(jīng)理/總監(jiān)“等專業(yè)證書。

王兵老師于1995年開始正式擔任企業(yè)專職培訓師和培訓管理工作，曾負責公司數(shù)千名員工的各類培訓，并為公司的重要客戶提供全面培訓。同時，作為一位經(jīng)驗豐富的培訓管理者，他曾帶領(lǐng)所屬專業(yè)培訓團隊建立企業(yè)內(nèi)部培訓體系，并特別注重培訓課程和人員能力發(fā)展的實際結(jié)合。

王兵老師目前還擔任復旦大學、浙江大學、上海電力大學等多所高校特聘教授。

授課風格

王兵老師既有相當?shù)睦碚摴Φ祝钟胸S富的實際工作經(jīng)驗；既熟悉工業(yè)類和高科技產(chǎn)品，又通曉消費類產(chǎn)品和服務行業(yè)的運作。他的培訓兼具深度、生動和實用的特點。

專長領(lǐng)域

1. 領(lǐng)導力、管理技能及通用技能

2. 企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓(包括授課技巧、課程設(shè)計開發(fā)及培訓管理)

服務企業(yè)（行業(yè)別）：

汽車交通： 上汽集團、通用汽車、上海大眾、上汽通用五菱、上海聯(lián)合汽車電子、上海柴油機廠、揚州柴油機廠、金龍客車、博世汽車電子、沃爾沃汽車、吉利汽車、南京依維柯汽車、江淮汽車、威孚集團、萬都汽車底盤公司、南京東眾汽車配件、上海實業(yè)交通電器公司、蘇州新同創(chuàng)汽車空調(diào)、長安馬自達汽車、長安福特、上海納鐵福傳動軸公司、威意特汽車系統(tǒng)公司、博澤汽車部件公司、倍耐力汽車輪胎、雙錢汽車輪胎、固鉑汽車輪胎、普利司通汽車輪胎、李爾-實業(yè)交通電器、延鋒汽車飾件公司、福田汽車、神龍汽車公司…

通訊電子： 中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、上海電力、江蘇省電力、3M、ICI、TCL、LG、貝爾-阿爾卡特、東信、蘇州百益線纜有限公司、北京中盾安民分析技術(shù)有限公司、捷普科技（上海）有限公司、中興通訊、飛利浦顯示系統(tǒng)、東方通信、上海郵電研究院、江蘇郵電設(shè)計院、宏達電子…

IT電子電器： 阿里巴巴（支付寶）、騰訊、聯(lián)想電腦、戴爾電腦、方正電腦、惠普電腦、博世電器、西門子、飛利浦、東芝電器、松下電子、三菱電機、ABB、上海博澤電機有限公司、貝迪、上海電氣集團、馬瑞利動力、東方泵業(yè)、臺安電機、富士通、科勒電機、美的制冷、羅克韋爾、大金空調(diào)、魏德米勒、阿里斯頓、英格索蘭…

醫(yī)藥醫(yī)療： 羅氏制藥、尼普洛醫(yī)療器械、強生、施維雅、禮來、賽諾菲安萬特、先靈藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、國藥集團…

金融行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、光大銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、招商信諾保險、中英人壽、安盛天平保險、平安保險、太平保險、…

機械行業(yè)： 迅達電梯、江南快速電梯、蒂森克虜伯電梯科勒、海沃機械（揚州）有限公司、博凱機械（上海）有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、江南嘉捷電梯、利星行機械…

化工行業(yè)： 中海油、中石油、杜邦、拉法基、諾士清潔用品（張家港）有限公司、無錫朗盛、普萊克斯…

食品飲料： 可口可樂、百事可樂、光明乳業(yè)、味好美、樂百氏、維益食品、卡夫食品、百威啤酒、煙臺啤酒、銀子彈啤酒、哈爾濱啤酒、金楓酒業(yè)、中糧酒業(yè)、康師傅食品、上海煙草、上海日冷食品…

物流行業(yè)：馬士基物流、總統(tǒng)輪船、東方航空物流公司、東方海外物流、安吉天地物流、中海集裝箱運輸公司、中外運集團、大田物流、新寧物流…

國家電網(wǎng)：全國十多個省市級單位

其他：歐萊亞、愛森哲、威克多制衣、攜程旅行網(wǎng)、護理佳、上海煙草集團、國際濟豐、北京賽特購物中心、常州郵政局、萬科、新鴻基地產(chǎn)、金豐易居(房產(chǎn))、上海愛建物業(yè)、SGS檢測機構(gòu)、和成衛(wèi)浴、南京船級社、無錫華潤上華、煤炭研究院、杭州東忠人才、宏全包裝、白馬廣告、天地鋼結(jié)構(gòu)、上海白貓集團、丹尼斯克、南京紅太陽集團、杭州恒生軟件、珠海炬力、豪雅光電、南京金鷹國際、南京華飛…

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