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政府城建項目投融資

【課程編號】:NX40834

【課程名稱】:

政府城建項目投融資

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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:投融資培訓(xùn)

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課程對象:

工商企業(yè)從事投融資、并購重組、資本運營的相關(guān)管理及實操人員

課程方式:

實戰(zhàn)講授+案例解析+模擬訓(xùn)練+模型運用

課程收益:

戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑清晰后,企業(yè)前景往往由源源不斷的項目健康成長來鑄就。從經(jīng)營模擬的角度分析,企業(yè)的業(yè)務(wù)成長階梯可以通過投融資項目、重組并購和資產(chǎn)盤活項目、資本運營與企業(yè)價值成長項目等組成。

投融資項目決定了企業(yè)面向需求市場的資源和能力初始分布格局,決定了企業(yè)的初始競爭優(yōu)勢和進入細分市場的理想路徑。選擇從來大于努力。《政府城建項目投融資》課程有助于企業(yè)管理當(dāng)局立足于城建產(chǎn)業(yè)市場的高瞻遠矚,掌握城建項目市場分析、城建項目投資需求謀劃、城建項目投資模式策劃、政府城建財力規(guī)劃、城建項目拓展與獲取、項目投融資分析、項目投融資方案、項目融資資信結(jié)構(gòu)、項目融資路徑和模式匹配設(shè)計、融資資源開發(fā)與維護、項目投融資風(fēng)險防范等全流程操作要點及實際操作技巧。

重組并購與資產(chǎn)盤活是企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展調(diào)整資源和能力布局,進一步做大做強的必要手段。市場發(fā)展往往出乎預(yù)料,為了保持競爭位勢,企業(yè)既需要隨時重組盤活資產(chǎn),以保持最適當(dāng)?shù)母偁幠芰Γ桓枰ㄟ^不斷并購提高經(jīng)營規(guī)模,以實現(xiàn)競爭能力的持續(xù)快速提升。隨著中國的多層次資本市場日益完善,重組并購與資產(chǎn)盤活將越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略工具。《重組并購與資產(chǎn)盤活》課程有助于企業(yè)管理當(dāng)局從戰(zhàn)略高度認識重組并購與資產(chǎn)盤活的重要性,掌握其對企業(yè)發(fā)展的理論和實踐意義,以及重組并購與資產(chǎn)盤活戰(zhàn)略如何制定、如何選擇標(biāo)的、如何接觸標(biāo)的、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易預(yù)測與估值、交易模型設(shè)計技巧、并購談判策略與技巧、并購協(xié)議要點、并購整合等操作要點和操作技巧,并將重組并購行為與具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。

隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營體量和資本規(guī)模也快速擴張,資本運營需求日漸成長,并和企業(yè)的資產(chǎn)運營一樣,成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展支柱。大規(guī)模資產(chǎn)經(jīng)營需要資本運營提供更系統(tǒng)、更密切的協(xié)同,提供更準(zhǔn)確更及時的資本支持,進而提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,以應(yīng)對日益規(guī)模化、鏈條化、生態(tài)化的競爭。企業(yè)推進資本運營的過程中,需要實施遵循的一個原則就是要專注企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),不斷提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。《資本運營與企業(yè)市值可持續(xù)成長》課程有助于企業(yè)管理當(dāng)局在資本運營和價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)依然保持充分的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)市值的可持續(xù)增長需要項目投融資(初始布局)、重組并購(調(diào)整布局)及良好的資本運營(資產(chǎn)資本雙向協(xié)同)均衡成長。本系列課程將為企業(yè)管理當(dāng)局提供企業(yè)發(fā)展的系列宏觀斷面,增強企業(yè)做大做強的信心,助力企業(yè)培育高水平的投融資團隊。

課程大綱

一.資本市場與監(jiān)管體系

1.我國資本市場發(fā)展綜述

2.我國金融監(jiān)管體系演變

3.我國最新金融監(jiān)管政策

4.2024年經(jīng)濟金融政策展望

二.我國城鄉(xiāng)建設(shè)市場分析

1.我國城鄉(xiāng)建設(shè)市場發(fā)展綜述

2.地方政府城建投資及債務(wù)概覽

3.近兩年我國城建主要促進政策

4.2024年城建市場容量分析及未來發(fā)展預(yù)測

5.2024年城建細分領(lǐng)域(如水利、市政等)市場容量分析及未來發(fā)展預(yù)測

三.政府項目策劃邏輯模型

1.模型化思維

2.項目投融資常用模型

3.政府項目策劃邏輯模型

4.投融資模型搭建思路

5.項目投融資模型

四、政府項目投資的主要特點

1.項目投資的導(dǎo)向性特點

2.追索的有限性

3.項目風(fēng)險的分散性

4.項目信用的多樣性

5.項目投資奠基公司運營

五.政府項目投資需求謀劃

1.政府投資需求總覽

2.政府投資需求-EOD模式

3.政府投資需求-城市綜合體模式

4.政府投資需求-TOD模式

5.政府投資需求-IOD模式

6.政府投資需求-土地儲備開發(fā)模式

7.政府投資需求-片區(qū)綜合開發(fā)模式

8.政府投資需求-城市更新模式

9.政府投資需求-土地整治模式

10.政府投資需求-鄉(xiāng)村振興模式

11.政府投資需求模式-國際借鑒-TIF模式

六. 政府項目投資模式策劃

1.政府投資資金管理政策概述

2.政府投資項目-直接投資模式

3.政府投資項目PPP模式

4. 政府投資項目特許經(jīng)營模式

5. 政府投資創(chuàng)新模式-F+EPC模式

6. 政府投資創(chuàng)新模式-投資人+EPC模式

7. 政府投資創(chuàng)新模式-ABO模式

8. 政府投資創(chuàng)新模式-政府專項債模式

9. 政府投資創(chuàng)新模式-政府專項債+市場化融資模式

七.地方政府投資財力規(guī)劃

1.地方政府預(yù)算

1.1中央預(yù)算內(nèi)投資

1.2 中央對地方預(yù)算內(nèi)轉(zhuǎn)移支付

2.專項建設(shè)基金

3.地方政府融資平臺

4.地方國有企業(yè)

5.政府引導(dǎo)基金

6.政策性開發(fā)性金融工具

7.地方政府財力重點來源-土地財政及土地一級開發(fā)

8.地方政府財力重點來源-地方政府專項債

八.政府城建項目拓展與獲取

1.企業(yè)投資政府城建項目的關(guān)注點

2.項目投資要點

3.項目推進方案

4.項目推進全流程案例

5.項目合作意向

6.企業(yè)投資城建項目的管理

7.從跟蹤項目到謀劃項目的轉(zhuǎn)型

8.投建營一體化模式

九.政府城建項目投融資方案

1.項目投融資方案

2.項目資本金

3.項目債務(wù)資金

4.項目投融資結(jié)構(gòu)

5.項目投融資方案全流程設(shè)計案例

十.政府城建項目投融資測算分析

1.項目投融資測算目的

2.項目投融資測算分析工具

3.搭建EXCEL測算模型的基本思路

4.投融資測算評價的主要方法

5.投融資測算模型的邏輯結(jié)構(gòu)

6.投融資測算模型的編制原則

7.投融資測算模型的編制技巧

8.投融資測算模型的理論基礎(chǔ)

9.投融資測算模型搭建全流程實務(wù)

10.項目投融資分析案例A-房地產(chǎn)項目

11.項目投融資分析案例B-水利生態(tài)公園項目

12.項目投融資分析案例C-某工程建設(shè)項目

十一.政府城建項目投融資資信

1.投融資項目的資信

2.項目的資產(chǎn)和收益(資信評價要素)

3.設(shè)計合同結(jié)構(gòu)

4.資信增級

5.構(gòu)建資信結(jié)構(gòu)主要考慮的問題

十二.政府城建項目融資實務(wù)

1.項目股權(quán)融資(有限合伙基金、引入戰(zhàn)略投資、夾層融資、尋求并購)

2.項目債權(quán)融資(項目銀行貸款、項目收益?zhèn)捌睋?jù)、項目專項企業(yè)債券)

3.項目資產(chǎn)融資(資產(chǎn)證券化、保理、融資租賃)

4.借助母公司融資(一般企業(yè)債、公司債、債務(wù)融資工具)

5.境外融資(境外融資通道、境外融資工具)

十三.政府城建項目創(chuàng)新融資

1.綠色債券融資

2.REITS

3.供應(yīng)鏈金融

4.可續(xù)期融資

十四.政府城建項目融資資源

1.銀行融資資源(信貸模式、投貸聯(lián)動模式、理財資金模式)

2.信托機構(gòu)融資資源(信托貸款、股權(quán)投資、收益權(quán)交易)

3.保險資金融資資源(債權(quán)投資、股權(quán)投資、渾河投資)

4.證券公司與基金子公司資產(chǎn)管理融資資源

5.私募股權(quán)投資基金

十五.政府城建項目投融資風(fēng)險及防范

1.項目市場風(fēng)險及應(yīng)對

2.項目建設(shè)風(fēng)險及應(yīng)對

3.項目融資風(fēng)險及應(yīng)對

4.項目利率風(fēng)險及應(yīng)對

5.項目支付風(fēng)險及應(yīng)對

6.項目法律合規(guī)風(fēng)險及應(yīng)對

7.項目不可抗力風(fēng)險及應(yīng)對

十六.政府股權(quán)財政與資本運營

1.政府股權(quán)財政

2.產(chǎn)業(yè)投資基金

3.政府控制的產(chǎn)業(yè)投資基金

4.政府股權(quán)財政與資本運作

資產(chǎn)盤活與重組并購

一.地方政府國有資本經(jīng)營

1、國有資本經(jīng)營預(yù)算

2、地方政府股權(quán)財政

3、國有資本經(jīng)營國際借鑒-新加坡淡馬錫公司、以色列YOZMA基金

二.國有資產(chǎn)盤活

1、國有資產(chǎn)概況

2、企業(yè)國有資產(chǎn)

3、國有自然資源資產(chǎn)

4、國有資產(chǎn)盤活政策和措施

5、國有資產(chǎn)盤活案例

三.資產(chǎn)盤活工具-重組并購

1、公司重組

2、公司擴張與并購

3、公司收縮與分拆

4、公司控制權(quán)交易

四.重組并購實戰(zhàn)應(yīng)用

1、重組并購實戰(zhàn)應(yīng)用總體分析(企業(yè)內(nèi)生增長、重組并購增長、產(chǎn)業(yè)資本并購、金融資本并購等)

2、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和無償劃轉(zhuǎn)

3、上市公司重大資產(chǎn)重組

4、上市公司收購

5、上市公司分拆

6、上市公司股份回購

7、上市公司吸收合并

五.我們?yōu)槭裁床①?/p>

1、產(chǎn)業(yè)演進中的企業(yè)發(fā)展

2、重組并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

3、重組并購在經(jīng)營實務(wù)中帶來什么

六.并購戰(zhàn)略的確定

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略與重組并購

2、企業(yè)并購戰(zhàn)略

七.并購制度與流程

1、并購管理制度

2、并購操作流程

八.選擇并購標(biāo)的

1、搜尋并購標(biāo)的

2、篩選并購標(biāo)的

九.全面盡職調(diào)查

1、全面盡職調(diào)查:目的、流程、團隊、對接、盡調(diào)清單、盡調(diào)報告

2、盡調(diào)結(jié)果匯總和評估:主要發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險和機會、風(fēng)險控制、問題展示

十.交易預(yù)測與估值

1、企業(yè)價值評估:收益法、市場法、成本法

2、交易假設(shè)的技巧

3、并購前的調(diào)整:資產(chǎn)調(diào)整、負債的調(diào)整、政策調(diào)整

4、報表預(yù)測及分析

十一.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)

2、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要關(guān)注點

十二.并購交易談判

1、并購談判的戰(zhàn)術(shù):基本要點、主要策略、過程控制

2、并購談判的團隊

3、交易備忘錄:核心內(nèi)容和前后關(guān)鍵邏輯

4、并購協(xié)議:核心條款(涉及經(jīng)營、管理、財務(wù)、金融、法務(wù)等綜合內(nèi)容,系統(tǒng)全面,邏輯自洽)

十二、管理交接

1、交接前的審計:過渡期的約定和安排

2、交割手續(xù):股權(quán)過戶、資產(chǎn)交接、財務(wù)交接、業(yè)務(wù)交接、工程交接等

十三、重組并購整合

1、整合戰(zhàn)略:并購目標(biāo)和盈利模式?jīng)Q定了整合戰(zhàn)略

2、并購后的整合:整合面臨的主要問題、整合策略、關(guān)鍵因素

十四、重組并購交易后評估

十五、重組并購模型構(gòu)建

十六、完整全流程并購案例分享

資本運營與企業(yè)市值可持續(xù)成長

一.企業(yè)資本運營

1、資本是什么

2、資產(chǎn)負債表中的資本

3、案例啟示的資本運營思路

4、資本運營與企業(yè)價值提升

二.企業(yè)資本運營循環(huán)

1、企業(yè)資本運營特征

2、企業(yè)資本運營形式

3、企業(yè)資本運營循環(huán)

三.資本市場及上市規(guī)范

1、資本市場框架

2、股票上市規(guī)則演變

3、不同板塊股票上市的要求

四.上市前的資本運營

1、種子輪融資及案例分析

2、天使輪融資及案例分析

3、A 輪融資及案例分析

4、B輪融資及案例分析

5、C輪融資及案例分析

6、Pre-IPO輪融資及案例分析

7、上市前融資關(guān)注點

五.上市資本運營

1、企業(yè)IPO

2、企業(yè)IPO全流程關(guān)注點

六.上市后的資本運營

1、企業(yè)控制權(quán)交易

2、企業(yè)控制權(quán)交易常用工具

七.市值引導(dǎo)持續(xù)資本運營

1、公司市值概念及組成要素

2、市值管理持續(xù)引導(dǎo)資本運營

八.市值管理體系的構(gòu)建

1、市值管理體系構(gòu)建的總體思路

2、價值成長核心驅(qū)動因素

3、價值成長模型

4、價值計量工具和價值計量模型

5、某集團的市值管理實踐

于老師

講師簡介:

于興華老師

企業(yè)并購與投融資實戰(zhàn)專家

清華大學(xué)金融學(xué)碩士

江西財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

31年企業(yè)并購重組與投融資從業(yè)經(jīng)歷

注冊會計師(CPA) 、國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)

曾任:中國中化集團二級子公司投融資總監(jiān)

曾任:中金閩能控股有限公司副總裁

曾任:北控水務(wù)集團有限公司副總經(jīng)理

曾任:大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經(jīng)理

曾任:山東魯信控股(集團)有限公司財務(wù)總監(jiān)

曾任:山東潤華集團財務(wù)經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

于老師31年企業(yè)任職經(jīng)歷,從大型商業(yè)集團高級財務(wù)經(jīng)理、大型金融控股集團高級投融資經(jīng)理、行業(yè)頭部金融服務(wù)機構(gòu)高級分析師、港主板上市公司投融資總監(jiān)、滬主板上市公司總裁助理兼投融資總監(jiān)、世界500強企業(yè)子集團投融資總監(jiān)、大型民營投資集團副總裁等職。

于老師是清華大學(xué)的金融碩士與江西財大的工商管理碩士,是MBA、CPA、CIA、SA;多年的工作積淀和持續(xù)學(xué)習(xí),使其實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)”和“財務(wù)”,“投資”和“融資”的全面融合,企業(yè)的全面經(jīng)營管理,投融資、財稅、審計合規(guī)風(fēng)控等方面均有個人造詣。 對各種投資、融資、財務(wù)、稅務(wù)、合規(guī)風(fēng)控管理、資本運作、市值管理等分析工具均能熟練運用,曾帶領(lǐng)團隊全面負責(zé)企業(yè)的投融資(資本運營)管理工作,包括項目拓展、盡職調(diào)查、價值評估、 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易談判等全過程交易;及企業(yè)全面財務(wù)稅務(wù)管理、審計合規(guī)風(fēng)控等

于老師熟悉建設(shè)工程、房地產(chǎn)、商業(yè)、環(huán)保、制造行業(yè)領(lǐng)域投融資及資本運作模式,對公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、財務(wù)管理、投融資、風(fēng)險控制、重組并購、資本運營、市值管理等方面有深刻理解;

于老師參與或負責(zé)30余個并購重組項目及100余個投融資項目的投資策劃、交易設(shè)計、協(xié)議談判、發(fā)展規(guī)劃及財稅資源整合等工作。

曾任中化環(huán)境控股有限公司(中化集團二級子集團)投融資總監(jiān)

先后任下屬公司副總經(jīng)理、公司投融資總監(jiān),從事公司環(huán)保項目的投資、融資及并購。負責(zé)項目搜尋、交易策劃、交易談判、交易估值、交易實施等全過程業(yè)務(wù)的執(zhí)行;完成數(shù)十家投資并購企業(yè)的投融資盡職調(diào)查、投融資交易設(shè)計、交易估值、交易談判、項目發(fā)展規(guī)劃、項目落地、財稅資源整合及項目融資及再融資。

曾任中金閩能控股有限公司副總裁

任公司副總裁,分管公司文旅項目、環(huán)境項目的投資、并購及融資業(yè)務(wù);已落地項目及擬落地項目的全面財稅管理。任內(nèi)帶領(lǐng)團隊完成數(shù)個文旅項目、環(huán)境項目的投融資盡職調(diào)查、投融資交易設(shè)計、交易估值、交易談判、項目發(fā)展規(guī)劃、財稅資源整合及后期再融資工作。

曾任北控水務(wù)集團有限公司二級集團副總經(jīng)理

先后任集團高級投融資經(jīng)理、二級子公司副總經(jīng)理,負責(zé)公司重大投資/重大并購/重大重組項目的盡職調(diào)查、交易估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易談判等工作;任內(nèi)為公司融資十?dāng)?shù)億元,成功簽約數(shù)個水務(wù)/水環(huán)境項目,并和數(shù)家地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。負責(zé)公司融資平臺的搭建及重大融資的交易策劃等工作。

曾任大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經(jīng)理

負責(zé)企業(yè)債券、公司債券、中期票據(jù)和短期融資債券等金融產(chǎn)品發(fā)行的全面盡職調(diào)查、獨立資信評估分析;大型銀團融資盡職調(diào)查、獨立全面評估;企業(yè)財稅管理咨詢、投融資咨詢、企業(yè)風(fēng)險管理咨詢以及行業(yè)分析研究等工作。陸續(xù)參加了國家開發(fā)銀行年度貸款獨立全面盡職調(diào)查和評估分析;主持編制了聯(lián)想控股公司、東北特鋼集團的國開行長期貸款獨立盡職調(diào)查和評估分析報告;主持了山西煤炭進出口集團等3家公司的全面風(fēng)險管理咨詢;主持了水務(wù)、造紙、特鋼等行業(yè)的行業(yè)研究;主持了神州數(shù)碼公司、云天化集團公司、中鐵一局集團、中鐵三局集團、華泰集團、中條山有色金屬集團、南山鋁業(yè)集團、山東太陽紙業(yè)、山西天脊化工等十?dāng)?shù)家大型集團企業(yè)項目的債券發(fā)行全面盡職調(diào)查和資信評估分析工作。

曾任山東魯信控股(集團)有限公司財務(wù)總監(jiān)

任二級公司山東國際實業(yè)投資股份有限公司投后管理經(jīng)理并兼任所投資兩家企業(yè):山東國投房地產(chǎn)開發(fā)公司、山東亞泰制藥公司的財務(wù)總監(jiān)。

任山東魯信置地有限公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),主持公司的財務(wù)會計工作、項目投資管理工作和金融證券投資工作。

曾任山東潤華集團(大型物資流通集團) 財務(wù)經(jīng)理

在集團公司財務(wù)部任職,歷任集團二級公司山東潤華儲運公司財務(wù)主管、山東潤華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理、山東潤華世紀(jì)酒店(三星級)副總會計師。

主講課程:

《企業(yè)并購與重組》

《EPC工程總承包項目管理》

《企業(yè)投融資與資本運作》

服務(wù)客戶:

中化集團、北控集團、聚光科技、東宏股份、山東水建集團、中稅咨詢集團、山東國金水利集團等

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朱越民-企業(yè)培訓(xùn)師
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★中國十大女培訓(xùn)師 ★中國首屆職業(yè)講師論壇十佳金牌講師 ★榮膺IPTS “08中國最具魅...

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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