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【課程背景】

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的日常中，是不是經(jīng)常岀現(xiàn)重復(fù)性的工作？今天你以為你解決了,處理了，第二天是不是又會(huì)岀現(xiàn)同樣的問題？你的無(wú)效管理是什么原因?qū)е?？工程?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是什么？如何避免重復(fù)性管理，扶貧式管理？年輕管理從業(yè)人員如何做到有目標(biāo)性的現(xiàn)場(chǎng)管理？如何在管理工作中自我成長(zhǎng)？這些都是擺在建筑從業(yè)者和學(xué)習(xí)者面前的難題，除了直面應(yīng)對(duì)之外, 沒有其他球

【課程收益】

1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)

2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；

3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；

4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；

5、啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

6、給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。

【課程對(duì)象】

建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員

【課程大綱】

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、安全管理概念

(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理

(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。

2、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安 全投入。

⑵具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全 技術(shù)措施、安全崖

3、安全生產(chǎn)"三、四”口語(yǔ)：三違、三級(jí)安全教育、四不傷害、四不放過

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、質(zhì)量球知識(shí)

(1)質(zhì)量管理的四個(gè)階段：PDCA

(2)質(zhì)量管理的細(xì)分的八個(gè)步驟

(3)質(zhì)量管理的三個(gè)核心'特征：全員參與、全過程、全面

2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

(2)好工誨量標(biāo)準(zhǔn)

(3)統(tǒng)一施工規(guī)范

(4)站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制

(5)完工質(zhì)量抽查

(6)工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改

三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

1、進(jìn)度管理的概念

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程

(2)堅(jiān)持基本的工程管理原則

2、進(jìn)度管理的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

3、進(jìn)度管理的要點(diǎn)

(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

(3)制定f切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃

4、問題與對(duì)策

(1)單位工程中常見的客觀問題

⑵如何思考解決對(duì)策

四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

1、施工過程中的材料管理

(1)施工前的材料計(jì)劃

(2)施工中的組織管理工作

(3)施工收尾階段的材糖6計(jì)

2、材料存放發(fā)放管理

(1)專門庫(kù)房

(2)曬清楚，分類存放

3、材料管理注意事項(xiàng)

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用

(1)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查

2、行為舉止方面

(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的形象

3、持證上崗要求

(1)做好人證相符，證件齊全

4、安全警示砲的懸掛與働

(1)販砲類型

(2)警示砲的懸掛

六、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理

1、項(xiàng)目部日常管理

2、項(xiàng)目部人員管理

七、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理

1、施工隊(duì)伍的要點(diǎn)

(1)嚴(yán)格要求施工人員的形象

(2)要尊期工人員

(3)搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

(4)提高管理手段和方法

2、建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

八、結(jié)語(yǔ)

魏老師

講師簡(jiǎn)介：

魏可以老師

全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

大學(xué)建筑專業(yè)教師

華中科技大學(xué) 土木工程專業(yè)

高校教師資格證、一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑工程）

水利工程師、一級(jí)智慧建筑咨詢工程師

思維導(dǎo)圖認(rèn)證師

15年建筑專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)

世界500強(qiáng)建企項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

建筑企業(yè)7年施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多年項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職位；獲得《一種便于清洗的建筑攪拌裝置》發(fā)明專利，并擔(dān)任世界500強(qiáng)地產(chǎn)公司房建項(xiàng)目經(jīng)理

曾任大學(xué)建筑工程專業(yè)教師，主編多本大學(xué)建筑類教材，8年的建工領(lǐng)相域關(guān)方向培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；善于運(yùn)用生活中簡(jiǎn)單的例子或口訣，及獨(dú)特的“一張圖一本書”的思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法，幫助學(xué)員掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，授課風(fēng)格詼諧獨(dú)特。

主講課程：《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

培訓(xùn)情況：

①江西省第一房屋建筑有限公司---《建筑工程實(shí)務(wù)》

②北京航天工程技術(shù)大隊(duì)某營(yíng)區(qū)部隊(duì)--《建筑專業(yè)知識(shí)》

③湖南長(zhǎng)鋼控股集團(tuán)有限公司---《建筑工程實(shí)務(wù)》

④中公教育---《建筑工程實(shí)務(wù)》

⑤陜西省寶雞市第二建筑有限公司--《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

⑥山東省高速養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司--《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

⑦中鐵建工集團(tuán)第三建設(shè)有限公司--《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

⑧湖北友焜建設(shè)集團(tuán)--《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

⑨北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司--《土建工程師實(shí)操技術(shù)》

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