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建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升
【課程編號(hào)】:NX40860
建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程大綱
一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理
1、建設(shè)工程管理的涵義
2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)
3、建筑工程的組織
4、建筑工程項(xiàng)目的策劃
5、建筑工程項(xiàng)目的采購模式
6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法
7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
11、建設(shè)工程建立的工作性質(zhì),任務(wù)和方法
二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
1、成本管理的任務(wù)程序和措施
2、成本計(jì)劃
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析和考核
三、建設(shè)工程進(jìn)度控制
1、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制內(nèi)涵
2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收
5、施工質(zhì)量不合格的處理
6、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
六、建設(shè)工程合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容
3、合同計(jì)價(jià)的方式
4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保
5、建設(shè)工程施工合同的實(shí)施
6、建設(shè)工程索賠
7、國際建設(shè)工程施工承包合同
七、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)
2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類,編碼和處理方法
3、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
王老師
講師簡(jiǎn)介:
王志遙老師
工程項(xiàng)目管理效能提升專家
17年建筑工程項(xiàng)目管理任職經(jīng)歷
重慶大學(xué)本科土木工程
華東師范大學(xué)本科電子商務(wù)
建筑工程一,二級(jí)建造師、云建安B證
任職經(jīng)歷:
曾任上海慕雅建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
曾任上海璟雋建筑工程有限公司裝修項(xiàng)目經(jīng)理
曾任北京埃頓酒店服務(wù)有限公司上海第三分公司項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
曾任英國亞買世零售設(shè)備有限公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理
曾任上海林得納建筑裝飾工程有限公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理
曾任上海威克多建筑裝飾有限公司 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:
工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)合同、現(xiàn)場(chǎng)建筑安全管理、EPC總承包,一二級(jí)建造師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王老師為國家一級(jí)注冊(cè)建造師,擁有多年總承包企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),他也曾管理過多個(gè)相似體量及難度的項(xiàng)目,熟知設(shè)計(jì)、采購及施工的流程,了解每個(gè)環(huán)節(jié)銜接的要點(diǎn)。
王老師在項(xiàng)目總監(jiān)的配合下,配合執(zhí)行各項(xiàng)決策。對(duì)于施工人員的調(diào)配、資源配置、施工方案的實(shí)施、項(xiàng)目整體進(jìn)度保障以及采購工作的進(jìn)展等各方面工作進(jìn)行統(tǒng)籌性管理。同時(shí)也代表公司,每周組織各項(xiàng)工程會(huì)議,與項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)方及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各方面的情況。在各項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)前,將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作內(nèi)部自檢、自糾工作。
▉操盤代表項(xiàng)目有:
》》》傲庫路思上海世紀(jì)匯辦公室項(xiàng)目 2,500平方
》》》新世界眼科醫(yī)院項(xiàng)目 4,950平方:期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理,僅用時(shí)4個(gè)月,就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù),得到業(yè)界一致好評(píng)。
》》》奧的斯上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,500平方
》》》友諾罐箱上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,300平方
》》》益科特上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,800平方
》》》SAP大連辦公室裝修項(xiàng)目 2,800平方
》》》濤合貿(mào)易上海辦公室 800平方
授課風(fēng)格:
豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析,融入方法工具,易懂易行。解與故事相結(jié)合,案例與知識(shí)相結(jié)合,場(chǎng)景感十足。真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。
主講課程:
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
部分服務(wù)過的客戶:
谷歌、蘋果、Facebook、甲骨文、花旗銀行、法國巴黎銀行、鴻商資本、耐克、絲芙蘭、奧帝斯、新視界眼科醫(yī)院、益科特、濤合貿(mào)易、SAP、斑馬等
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...