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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

【課程背景】

竣工結算對項目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的項目到最后能盈利多少，取決于竣工結算的核算結果。但現實是一個工程“干一年，算三年，要賬又三年”，“干活容易，要錢難”成了常態！

竣工結算扯皮多、時間長、效率低——似乎是行業通病，原因何在？如何破解？本課題從結算工作的事前、事中、事后三個階段分析原因，并探討出結算突圍之路，對難點痛點給出破解思路 。

【課程收益】

全面掌握工程造價全過程精細化控制的根本之道，解決結算難題，切實提高建設項目工程造價控制水平，并探討出結算突圍之路，對難點痛點給出破解思路。

【課程對象】

裝飾施工企業總經理、工程部經理、業務營銷、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等。

【課程大綱】

第一部分 結算審計難點、痛點

1.結算難點及痛點

2.兩點問題說明

3.難點及痛點破解措施

4.案例說明

第二部分項目結算資料收集整理

1.項目結算書所需資料

2.項目結算資料存在的問題

3.項目結算資料補充完善措施

4.項目結算資料策劃

5.案例說明

第三部分 項目結算策劃及審計啟動會

1.成本支出收集分析

2.結算審計策劃

3.審計啟動會

4.案例說明

第四部分 結算審計思路方法

1.結算審計思路方法

2.合同風險條款提示、分析及閉環情況

3.結算書編制策劃

4.了解清楚建設方審計流程

5.案例說明

第五部分 項目結算審計推進及閉環

1.嚴格執行結算管理

2.審計分岐解決

3.結算書定稿

4.審計總結及項目復盤

5.案例說明

第六部分 項目結算后續工作

1.清理結算款及質保金跟蹤

2.售后服務

3.業務經營

徐老師

講師簡介：

徐科老師

建筑工程營銷與投標實操專家

1975年生人，金螳螂內訓講師，造價專家

BIM戰略規劃師、結構工程師

大學本科學歷，港財金融碩士

現任深圳某建筑工程公司經營中心總經理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經理

曾任武漢嘉禾裝飾集團核算部部長、精裝公司總經理

擅長領域：工程營銷，工程投標，成本管理等

實戰經歷：

徐老師24年建筑行業從業經歷，歷任知名建筑集團公司副總經理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項目全流程管理經驗。主管營銷、投標、成本、內審、勞務、供應鏈六大塊。歷經多個知名工程建設項目，精準把握項目立項、招標、建設、結算、運營等全生命周期管理要點，深諳項目推進過程中的重難點，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項目進度。擅長工程精細化管理，對工程審計中各環節存在的問題有清晰認知，卓越的計劃、控制、監督和統籌與執行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業副總期間，帶領團隊組建營銷部，加大市場化業務及業務多元化，全面發展市場化客戶，篩選精準客戶。全面梳理公司架構及管理職能，全面改組組織架構及構建全國六大區域，促進全面市場化。建立大客戶部，強化服務意識，全面發展可持續業務及推進業務項目周期。重視團隊建設，善于領導激勵下屬，能夠快速的帶領新組建的團隊迅速形成戰斗力，克難制勝。

授課風格：

徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續關注學員的專業表現及管理意識反應，敏銳的預期把控意識，集成多種講臺呈現技巧，以學員關注度為重要目標，重視內容呈現效果，幫助實現學員們的學習收益最大化。

主講課程：

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務投標》

《工程全過程動態成本管理》

《工程實戰中的簽證技巧)

《投標策劃的實施思路和要點》

(全過程資料管理與結算》

《推進項目結算突圍與結算痛點破解》

《工程結算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價融合要點》

《EPC工程總承包合同分析及項目管理》

《建筑市場工程營銷》

《工程企業市場營銷策略與投標風險防范》

服務過的客戶：

金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團有限公司

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