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【培訓(xùn)對(duì)象】

項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師等

【培訓(xùn)目的】

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開展項(xiàng)目管理工作。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【課程大綱】

單元一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、項(xiàng)目策劃管理

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

二、項(xiàng)目承包管理

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

三、項(xiàng)目溝通管理

1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2、項(xiàng)目溝通渠道

3、項(xiàng)目溝通方法與技巧

4、項(xiàng)目溝通控制

5、項(xiàng)目沖突管理

四、收尾、驗(yàn)收管理

1、項(xiàng)目收尾管理

2、項(xiàng)目驗(yàn)收管理

五、案例討論

單元二：技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

五、案例計(jì)算

單元三：控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

一、工程項(xiàng)目控制

1、項(xiàng)目控制的關(guān)系

2、項(xiàng)目控制程序與措施

二、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

三、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

四、案例討論

單元四：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

（1）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

（2）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

（4）、合同風(fēng)險(xiǎn)

（5）、不可控風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

三、風(fēng)險(xiǎn)的量化

1、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

（1）、頭腦風(fēng)暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德爾菲技術(shù)

2、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

（1）、決策樹法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)

3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法

五、案例討論

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記，副教授；

先后擔(dān)任沈陽(yáng)化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長(zhǎng)、沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園管委會(huì)主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師’稱號(hào)。

研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括：國(guó)際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評(píng)估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目（咨詢/培訓(xùn)）包括：工程項(xiàng)目（施工）管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬(wàn)元。

發(fā)表國(guó)家核心期刊論文二十余篇（略），省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制》

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶：

遼寧億昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)政興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧萬(wàn)利來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)廣信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)天南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽(yáng)四海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。。。

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