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【課程收益】

結合我10多年大型多業態項目開發經營經驗，著重分享：

1、系統梳理機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側重點與難點。（側重、節點）

2、深入剖析開發、運維和物業公司各部門的協同、制約與平衡關系。（探尋其中的矛盾與應對措施）

3、管理、增效的方式、方法舉例。（組織架構與流程優化、考核機制完善、責權利平衡與制約）

【課程大綱】

一、機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側重點與難點。

1、機電工程在設計階段的管理側重點與難點

設計與選型

資源控制

創新與合規

側重方向：

系統兼容性：不同業態之間的機電系統需要保持一定的兼容性，便于統一管理和維護。

能效優化：結合不同業態的使用特點，優化機電系統設計，提高能效，降低運營成本。

安全性考慮：針對各種可能出現的風險，提前進行安全設計，確保機電系統的穩定運行。

難點：

時效性：需求、提資；施工圖、設計變更等。

（案例：高層綜合體項目底商提資）

模塊化：配合規劃、銷售進行區域功能性多方案設計。

（案例：商業小鎮多層外售改客棧、主題酒店）

節能創效：節能即是增效，創新思維、更換賽道更是創效。

（案例：增設集中太陽能熱水，增收增效；園林燈具太陽能并增設屋頂光伏發電，節約用電；替換物業運維能源，節約更是創收。）

2、機電工程在施工階段的管理側重點與難點

工程質量

工程進度

安全防護

驗收與移交

3、機電工程在運維階段的管理側重點與難點

設施運維

節能減排

更新改造

安全管理

二、多業態項目開發、運維和物業公司各部門的協同、制約與平衡關系

1、分工、協作、流程、效率

各部門職能分工

協同策略與流程

提升協同效率的方法

2、制約與平衡關系

公司內部部門間的制約因素

平衡關系策略與方法

案例分析與經驗總結

三、綜合性多業態房地產公司管理、增效的方式、方法舉例

1、組織架構與流程優化

合理調整組織架構

優化業務流程

加強部門溝通與協作

2、考核機制完善

建立科學合理的考核指標

結合員工實際工作的表現進行考核

運用考核結果激勵員工，提高工作積極性

3、責權利平衡與制約

明確劃分各部門、各職位的責權利

確保責權利的平衡與制約

加強對于責權利執行的監督與控制

李老師

講師簡介：

李虎老師

機電安裝工程管理實戰專家

19年機電安裝工程管理實戰經歷

西安石油大學機械電子一體化本科

注冊二級建造師（機電工程）

曾任：秦皇大劇院|弱電工程師

曾任：西雙版納萬達主題樂園|安裝主管

曾任：LIPPO集團/宏立城集團|負責印尼雅加達項目安裝總監

曾任：陜西建工集團設備安裝工程有限公司|總經理助理、項目經理

曾任：中國泛海控股集團有限公司|房產項目配套工程師

曾任：京東集團|安裝經理（西安物流園安裝工程負責人）

曾任：萬達文化旅游集團|房產項目配套工程師

實戰經驗：

多年工程項目施工及管理經驗，具有較高的現場施工管理和綜合管理能力。

熟悉安裝、土建、裝修等多工種的配合和綜合布置，達到在空間、時間上的綜合管理。

具有多種類型業態的從業經驗，如住宅、商業、綜合體、五星酒店、劇院、室內外主題樂園、文化小鎮、產業園、物流園等多類型不同業態的現場、技術及綜合管理經歷。

在前十地產公司、大型集團公司（中國泛海、萬達文旅、京東物流地產、奧園集團）任職19年以上。做過工程師、主管、副經理、物流園區安裝工程技術負責人、工程部經理、新城項目總監、等職務。對所在項目及集團整體及多系統的建設及安裝工程進行施工及工程管理。

有大型項目、綜合性項目以及商業、酒店、文旅項目、物流園、新城建設等多系統、多功能、多業態的綜合性項目的現場及綜合管理經歷及能力。

針對文化、旅游、辦公、商業、酒店等不同業態，多種需求的特殊要求，推動全過程管理。對負責的項目進行分項、分類、分專業、從圖中審核開始、設備選型、系統兼容、多系統集成、綠色建筑、空氣源熱泵、光伏等新能源的引入及應用；考察、評標、現場施工管理、過程驗收檢查、問題處理以及最后的竣工驗收和交付運行的保障支持。

特種安裝工程中的弱電、通信、強電、給排水、暖通、電梯、綜合智能化、智慧新城、太陽能、光伏、辦公樓內外裝修；以及特種設備安裝、游樂設備安裝、水處理設備安裝、舞臺機械、舞臺燈光、舞臺音效、露臺舞臺/臨時舞臺搭設、管理，等綜合性施工、維護、保運（行）、（代物業/營銷及外聯）運行管理。

對項目管理中設計、成本、工程、外聯等多方面組織和管理工作，從設計出發、成本考量的基礎上，擇優選擇并組織施工工藝及方案，推動工程管理的有序、按時推進及完成。

具有大型產業園、新城建設、綜合商業、大型樂園等項目的推進和管理經驗，并處理、完成突發事件及領導臨時調配的工作，具有從相當的大局觀及領導力，組織、引導并培養了一批相關工程條線的同事。

10億投資以上的項目（同期施工）5個，對大型項目綜合管理有自己的一套行之有效的整合管理辦法。從安全、質量、工期確保公司利益的同時，達到與政府監督/監管部門、監理、施工單位等參建單位，前置對接、多方合作、協同發展、互利共贏的結果。

主講課程：

《廠房機電安裝培訓》

《潔凈廠房機電安裝項目培訓》

《房地產項目機電工程管控及重難點應對措施》

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