我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]

課程目標(biāo)：

深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的成本及進(jìn)度。

適用人群：

工程公司、投資公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上

課程提綱：

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1、建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成

3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)

4、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)

5、項(xiàng)目成本控制

6、項(xiàng)目成本核算

7、項(xiàng)目成本分析與考核

二、招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)

1、招投標(biāo)采購(gòu)策劃、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；

2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策???

3、投標(biāo)對(duì)成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)的對(duì)比）

4、暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

5、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

案例與問(wèn)題討論

三、合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施

1、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

2、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

3、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

4、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

5、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理

2、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀

3、影響工期（進(jìn)度）的要因分析

4、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用

按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約

五、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制

1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)

2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法

作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理

日常檢查控制：人們只做被檢查的事

動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成

進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法

六、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理

1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法

4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化

5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

七、結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算流程與內(nèi)容

3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]