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建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
【課程編號】:NX41137
建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:建設(shè)工程培訓(xùn),項(xiàng)目策劃培訓(xùn)
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【課程背景】
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃;如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
【課程特色】
本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中,從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問題;
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例,以互動(dòng)的形式,引導(dǎo)學(xué)員更新觀念,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程大綱】
第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃
工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜同時(shí)又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功,必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
第一節(jié) 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識
1.項(xiàng)目的定義和特征
2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類、作用
3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
4.項(xiàng)目前期策劃的程序
第二節(jié) 項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法
1.項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
3.項(xiàng)目實(shí)施方案策劃
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃
5.項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃
6.大型臨時(shí)設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃
7.項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃
8.施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃
9.項(xiàng)目變更策劃
10.工程竣工管理
案例:某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
案例:某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書
第四節(jié) 項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施
窗體頂端
1.施工現(xiàn)場調(diào)查工作
2.施工組織設(shè)計(jì)
3.圖紙會審和數(shù)量清理工作
4.比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點(diǎn)
6.策劃過程中常見問題的處理
案例:施工項(xiàng)目的前期策劃摸板
第五節(jié) 項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則
1.認(rèn)真分析、準(zhǔn)確定位
2.策劃為先,慎重行事
3.客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
4.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕或減少例外管理
5.掌控項(xiàng)目關(guān)鍵信息,重視會議制度的執(zhí)行質(zhì)量
6.識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,并針對性的配備資源,制定政策
7.以PDCA為手段,配備和調(diào)整資源,進(jìn)行進(jìn)度管理
8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì),強(qiáng)化過程監(jiān)控
9.重視人力資源開發(fā)
10.正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系
綜合案例
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通過學(xué)習(xí)本課程,使項(xiàng)目管理人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法,熟悉質(zhì)量管理的流程,掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法,減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。
第一節(jié) 工程質(zhì)量管理的基本要求
1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)
2.建筑工程質(zhì)量的形成過程
3.影響工程質(zhì)量的五大因素
4.工程質(zhì)量控制的原則
5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體
6.工程質(zhì)量責(zé)任體系
7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
第二節(jié) 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系
1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系
2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度
3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系
第三節(jié) 工程質(zhì)量控制要領(lǐng)
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制
(2)施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
工程案例
第四節(jié) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收
1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用
2.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的六大基本要求
3.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法
4.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理
工程案例
李老師
講師簡介:
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...