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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一章 全過程工程咨詢緒論

1.1 全過程工程咨詢的釋義

1.2全過程工程咨詢的背景

1.3 全過程工程研究對象

1.4 全過程工程咨詢發(fā)展歷程

第二章 全過程工程咨詢基本理論

2.1 全過程工程咨詢的定義

2.2全過程工程咨詢的服務(wù)范圍

2.3 全過程工程研究模式分類

2.4 全過程工程咨詢的實施

第三章 全過程工程咨詢的政策

3.1 全過程工程咨詢的政策

3.2全過程工程咨詢政策解讀1

3.3 全過程工程咨詢政策解讀2

第四章 全過程工程咨詢的市場

4.1 全過程工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)

4.2 全過程工程咨詢市場業(yè)務(wù)分析

4.3 全過程工程咨詢市場開發(fā)

4.4 全過程工程咨詢專業(yè)的發(fā)展路徑

第五章 全過程工程咨詢的實操

5.1 全過程工程咨詢的主導(dǎo)

5.2全過程工程咨詢落地難點

5.3全過程工程咨詢存在問題

5.4 全過程工程咨詢服務(wù)清單與實施

第六章 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方法

6.1 全咨經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理核心與方法

6.2全咨經(jīng)理的法律知識

6.3 全過程工程咨詢發(fā)展探討

6.4 全過程工程咨詢典型案例

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、50億元公路項目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目成本管理實戰(zhàn)》《項目投標(biāo)全流程解析》《項目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項目實施階段的商務(wù)管理實踐》《項目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理實務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險管理》

服務(wù)企業(yè)：

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