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【課程目的】

生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。

【授課對象】

部門經(jīng)理和項目部的一二把手

【課程大綱】

生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：

1、材料供應(yīng)不及時

2、材料供應(yīng)無計劃

3、進(jìn)度拖延

4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題

【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。

第一部分生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)

一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1項目管理

2精益管理

3目標(biāo)管理

4流水施工原理

5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

6并行工程

7全面質(zhì)量管理

8 6S管理

【交流互動】生產(chǎn)計劃管理理論在實際生產(chǎn)計劃管控中用到的由哪些？各自由什么優(yōu)點？

二、建設(shè)工程施工項目規(guī)劃與準(zhǔn)備

1建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃

2建設(shè)工程施工組織設(shè)計

3建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

【交流互動】結(jié)合實際討論建設(shè)工程施工項目規(guī)劃與準(zhǔn)備如何影響生產(chǎn)計劃管控？怎樣才能做好工程施工項目規(guī)劃及準(zhǔn)備工作？

三、建設(shè)工程施工方案

1建設(shè)工程施工方案概述

2建設(shè)工程施工方案內(nèi)容

3建設(shè)工程施工方案評價

4建設(shè)工程施工方案優(yōu)化

【交流互動】結(jié)合實際討論建設(shè)工程施工方案如何影響生產(chǎn)計劃管控？

四、建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃與控制

1建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃與控制概述

2建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核

3建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

4建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析

5建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素（工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）

【交流互動】結(jié)合實際工作情況談一下針對各個影響因素，企業(yè)層、項目層是如何去做的？實際的效果又如何？

6建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

7如何編制施工季度、月、周進(jìn)展計劃

8項目進(jìn)度控制（進(jìn)度計劃的調(diào)整、進(jìn)度計劃的循環(huán)控制、進(jìn)度計劃的控制措施）

9加快施工進(jìn)度的有效途徑

【交流互動】結(jié)合實際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？

五、建設(shè)工程施工現(xiàn)場布置

1建設(shè)工程施工總平面圖

2建設(shè)工程主要臨時設(shè)施的計算和布置

3建設(shè)工程施工平面布置

4建設(shè)工程施工空間布置

5現(xiàn)場協(xié)調(diào)

【交流互動1】結(jié)合實際工作情況談一下如何才能做好施工現(xiàn)場的組織與管理？

【交流互動2】結(jié)合實際工作情況談一下施工項目外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法？

第二部分生產(chǎn)計劃管控的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

1.組織措施：

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

案例一

2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

案例二

3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

案例三

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

案例四

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

案例五

2.技術(shù)措施

1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

案例六

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

案例七

3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

案例八

3.經(jīng)濟措施

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

案例九

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

案例十

3）對工期提前給予獎勵。

案例十一

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

案例十三

2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

案例十四

3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。

案例十五

4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

案例十六

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

案例十七

討論：結(jié)合案例討論建設(shè)工程索賠管理。

第三部分：施工項目物料管理

本部分內(nèi)容主要圍繞著以下方面重點進(jìn)行展開：

一、物資管理概述

二、項目物資管理的基本要求

三、施工企業(yè)物資管理概況

四、材料消耗定額管理

五、物資數(shù)據(jù)管理

六、物資計劃管理

七、物資采購及供應(yīng)、運輸

八、物資倉儲管理

九、物資賬目管理

十、物資計量管理

十一、現(xiàn)場物資管理

十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理

十三、分包商的物資管理

十四、降低物耗管理

十五、物資單證與賬本的歸檔

十六、物資設(shè)備精細(xì)化管理趨勢討論

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設(shè)備配置決策

11.機械設(shè)備購置管理

12.機械設(shè)備租賃管理

13.機械設(shè)備燃油使用管理

14.機械設(shè)備報廢與處置

15.機械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機械設(shè)備維護保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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