我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、建筑施工企業(yè)財務管理體系該如何構建

構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系

構建對準“項目財務目標”的“效率鏈&業(yè)務鏈&價值鏈”相互協同體系

從“財務專業(yè)管理者”的角度：應該掌控項目6大方面

從“項目資金風險”看：如何把控三大階段資金風險

從“分工角度”看：公司層面與項目層面如何進行協調

從“大商務角度”看：項目全周期的財務管控體系

小結：大家結合實際業(yè)務共同思考。

二、公司層面對項目全生命周期的財務管控實務

項目全生命周期的標前成本測算與報價策略

項目施工必須要實施“價本分離”的目標成本管理

公司層面要正確主導項目施工前的“全方位”策劃管理

項目全生命周期的集中采購“管控”

-勞務分包&采購管理

-怎樣才能做好施工項目物資的計劃管理

全生命周期的項目責任成本（支出）如何下達

財務部門怎樣主導項目全生命周期的現金流預算管控

小結

三、項目層面對項目全生命周期的財務管控實務

在工程項目“物資消耗方面”的管控實務

-消耗情況的“總體分析”與“價值管理

在工程項目“周轉材料費”方面的管控實務

在工程項目“人工費/勞務費”方面的管控實務

在工程項目“機械使用費”方面的管控實務

在工程項目“現場經營管理費”方面的管控實務

小結

四、項目全生命周期“兩金”暨資金的規(guī)范管理

施工項目竣工資金結算與內部結算的管理實務

項目資金的規(guī)范與合規(guī)管理要解決的“六大苦惱”

影響項目現金流不暢的內部與外部的因素管理

項目現金流管理工作中要解決的5大問題

如何才能做好現金流預算的“事前事中事后”的過程管控

怎樣才能做好項目的現金流“雙平衡”管理

如何強化項目現金暨應收&催收&防欠的工作

小結

五、以合規(guī)為底線的企業(yè)稅務風險與管控的措施

金稅三期向金稅四期的主要功能變化

從“稅費比對”到“稅稅比對”再到“發(fā)票電子化”

“360度”&“全方位”&“全裸奔”&“無死角”

金稅四期系統重點監(jiān)控的行業(yè)與企業(yè)

從“單部門”到“八部門”聯合打擊涉稅違法犯罪

最高法&最高檢發(fā)布危害稅收征管案件適用的法律解釋

附：施工企業(yè)的稅務稅務風險表現與管控的措施

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現任：世界金融控股集團有限公司財務總監(jiān)

中國財務管理科學研究院理事

國內多家知名企業(yè)財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經理（財務、投融資）

上海正道國際商學院首席財務執(zhí)行官

國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才

國家電網公司（2021年世界500強第3）財務評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業(yè)經驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產集團、城投公司財務高管，扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經驗。曾獲全國電力企業(yè)財務管理現代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網公司三級專業(yè)（財務）帶頭人、核心期刊發(fā)表數十篇論文。擁有國家職業(yè)財務總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書（一級）、國家職業(yè)經理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經濟師、內部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業(yè)測試題及答案。

擅長領域：

建工企業(yè)、房地產企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02：稅務籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業(yè)并購實務》

主要課程：

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務講解》

《基于業(yè)務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規(guī)解讀》

《內部財務控制》《新形勢下的基建工程內部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產核資》

財務實戰(zhàn)案例：

華東電網公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向審計模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關于修改國網公司下屬企業(yè)財務預算標準的建議》、《上海東云技術發(fā)展有限公司財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網建設‘一強三優(yōu)’現代公司三年財務發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數據中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎設施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調、財務審計評估、頂層架構設計項目，上海高科知識產權評估、審計、實繳項目。數十家企業(yè)財務資本落地輔導經驗、數十家建工集團稅務籌劃輔導經驗、數家上市公司財務并購經驗。

服務企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網課，等等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com