創新思維與創新意識提升
【課程編號】:NX41739
創新思維與創新意識提升
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:創新思維培訓
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【課程特色】
針對主管以上領導干部系統提升創新力的課程
基于多家項目導向型組織領導人特質研究開發
【課程對象】
項目導向型組織的管理干部、工程項目中的管理干部
【課程收獲】
當本課程學習結束時,學員能夠學習、理解和掌握企業創新的兩大關鍵維度及不同提升側重:對于日常工作中的精益創新,強調系統與持續改進,包括復盤工作習慣的形成;對于引領型創新,領導首先要做到樹立“抽身謀大計”的工作認識,在克服思維定式和認知偏差基礎上,學會創新性分析應對復雜管理環境。結合案例創造性的解決或化解工作中的突出矛盾,從而提升組織創新績效。
【課程大綱】
第一階段:創新的理解
創新的內涵
日常工作品質提升
做出讓人眼前一亮的工作績效
第二階段:工匠精神就是基礎創新
管理成熟度與持續改進
系統建設
3. 工匠精神與精益求精
第三階段:創新思維
創新思維在工作中的要求
常見創新思維模式
克服思維定式與認知偏差
包容有價值的失敗
第四階段:創新思維的應用
1. 復雜工作環境的特點
2. 創造性化解工作難題
3. 整合,戰略視野與跳出問題分析問題
4. 典型案例分析
第五階段:創新提升績效路線圖
文老師
講師簡介:
文周老師
中國科學院博士,北師大經管學院副教授
北師大人本管理研究中心副主任,高級研究員
中國項目管理研究委員會委員
全國優秀創新創業導師
實戰經驗:
長期指導國際項目協會(IPMA)認證的國際特級項目經理、國際高級項目經理的認證工作;
長期受邀到各類型企業、政府機關事業單位授課,廣受好評,線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽
編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業書籍,發表各類研究論文百余篇
授課風格:
授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際,屬于理論與實戰高度融合的復合型老師,采用TDPSS 5步教學法,使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升
授課方式:
第一步 講解(Teach)
要點:老師精心講解,學員認真聆聽
目的:通過老師的精心講解,讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要點:老師現場操作演示,學員認真觀察學習
目的:通過老師現場案例演示,讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實踐(Practice)
要點:學員按要求練習和研討,老師巡回指導
目的:通過真實案例的練習和研討,讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距;
第四步 分享(Share)
要點:老師分享領域最佳實踐案例,學員學習和提問
目的:通過知名企業成功案例的分享,讓學員充分了解到該領域的最佳實踐;
第五步 總結(Summarize)
要點:老師和學員一起總結
目的:通過相互交流、學習和分享,總結該領域的知識和操作要點
主講課程:
《創新思維與創新意識》《大型組織績效創新精要》《非人力資源經理的人力資源管理》《改善溝通力,提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步:獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優秀項目經理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業生涯管理》《卓越領導力與高效執行力》《組織行為學精要》
服務企業:
中國電力建設集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業集團有限公司
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