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非人力資源經(jīng)理的人力資源規(guī)劃
【課程編號】:NX41741
非人力資源經(jīng)理的人力資源規(guī)劃
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:人力資源管理培訓
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課程特色
面向特定行業(yè),定制開發(fā)的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。運用情境分析的教學方式,幫助學員系統(tǒng)掌握人力資源管理的核心思維與理念、工具與方法,提升企業(yè)經(jīng)理人識人、用人、育人、留人等人力資源管控能力。
學員定位
主管及以上干部
學員收獲
當本課程學習結束時,學員能夠體會在項目環(huán)境下,如何從科學與藝術的平衡中把握以人為本,了解人性的基本特征和管理要點,以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的特質。掌握人員選撥、人員使用、人員培養(yǎng)與培訓、以及人員激勵與績效管理等與人相關的重要問題。學會轉換思維方式,改善心智模式,善用團隊,干出讓人眼前一亮的項目成績。
課程大綱
導入案例:人力資源部門的十宗罪
第一部分:后疫情時代企業(yè)人力資源管理部門的再定位
1. 后疫情時代工程企業(yè)的挑戰(zhàn)
2. 后疫情時代工程企業(yè)的機遇
3. 后疫情時代的人力資源部門的再定位
第二部分:國際一流企業(yè)人力資源管理探究
1. 人力資源戰(zhàn)略管理
2. 人力資源業(yè)務伙伴
3. 人力資源專家中心
4. 人力資源共享服務中心
第三部分:從云員工看人員甄選與使用
1. 核心骨干人才
2. 通用型人才
3. 輔助型人才
4. 獨特型人才
5. 慧眼識人四個關鍵點
第四部分:核心人員的培養(yǎng)與梯隊建設
1. 工程公司學習路徑體系
2. 崗位勝任力開發(fā)
3. 化解培訓效果不可控難題
4. 梯隊建設建議
第五部分:績效薪酬整合管理
1. 績效管理體系建設的關鍵
2. 目標管理與平衡計分卡
3. 指標管理
4. 績效薪酬整合管理
第六部分:管理改進路線圖
1. 改善心智模式
2. 遵循人性規(guī)律
3. 整合思維
4. 抽身謀大計
文老師
講師簡介:
文周老師
中國科學院博士,北師大經(jīng)管學院副教授
北師大人本管理研究中心副主任,高級研究員
中國項目管理研究委員會委員
全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期指導國際項目協(xié)會(IPMA)認證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認證工作;
長期受邀到各類型企業(yè)、政府機關事業(yè)單位授課,廣受好評,線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽
編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍,發(fā)表各類研究論文百余篇
授課風格:
授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際,屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復合型老師,采用TDPSS 5步教學法,使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升
授課方式:
第一步 講解(Teach)
要點:老師精心講解,學員認真聆聽
目的:通過老師的精心講解,讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要點:老師現(xiàn)場操作演示,學員認真觀察學習
目的:通過老師現(xiàn)場案例演示,讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實踐(Practice)
要點:學員按要求練習和研討,老師巡回指導
目的:通過真實案例的練習和研討,讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距;
第四步 分享(Share)
要點:老師分享領域最佳實踐案例,學員學習和提問
目的:通過知名企業(yè)成功案例的分享,讓學員充分了解到該領域的最佳實踐;
第五步 總結(Summarize)
要點:老師和學員一起總結
目的:通過相互交流、學習和分享,總結該領域的知識和操作要點
主講課程:
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力,提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步:獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領導力與高效執(zhí)行力》《組織行為學精要》
服務企業(yè):
中國電力建設集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團有限公司
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