新生代員工凝聚力、忠誠度、敬業度管理
【課程編號】:NX41750
新生代員工凝聚力、忠誠度、敬業度管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:員工管理培訓
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【課程特色】
本課程針對當前企業的員工,尤其是95后員工在凝聚力、忠誠度、敬業度偏低等管理難題展開,通過對95后價值觀及行為特質分析,幫助管理者找到新生代員工管理難題的癥結。再此基礎上,在工程項目大背景下,結合領導力、執行力、服務意識及溝通協調等方面的新理念、新方法,讓95后員工有參與感、尊重感和成就感。逐漸成為公司發展的重要新生力量,發揮出正向積極的作用
【課程對象】
對年輕員工培養有困惑,對其高離職率有困惑主管干部
以年輕員工為主要管理對象的干部
【課程大綱】
導入案例:新生代員工真的這么讓人頭痛嗎?
第一階段:認識新生代員工
分析95后員工的人格特質;
95后員工管理難在哪里?
3..目前的管理發生了哪些變化?
第二階段:解決不在一個頻道的問題
價值觀差異
工作價值觀
3. 如何進行新生代員工的價值觀管理
第三階段:做好新生代員工的激勵
1. 新生代員工的需求特征
2. 激勵的手段
3. 管理新生代員工的期望
第四階段:提升新生代員工團隊執行力
1. 新生代員工團隊特征解析
2. 團隊執行力提升的關鍵
3. 領導的角色轉變
第五階段:新生代員工管理改進路線圖
文老師
講師簡介:
文周老師
中國科學院博士,北師大經管學院副教授
北師大人本管理研究中心副主任,高級研究員
中國項目管理研究委員會委員
全國優秀創新創業導師
實戰經驗:
長期指導國際項目協會(IPMA)認證的國際特級項目經理、國際高級項目經理的認證工作;
長期受邀到各類型企業、政府機關事業單位授課,廣受好評,線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽
編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業書籍,發表各類研究論文百余篇
授課風格:
授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際,屬于理論與實戰高度融合的復合型老師,采用TDPSS 5步教學法,使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升
授課方式:
第一步 講解(Teach)
要點:老師精心講解,學員認真聆聽
目的:通過老師的精心講解,讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要點:老師現場操作演示,學員認真觀察學習
目的:通過老師現場案例演示,讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實踐(Practice)
要點:學員按要求練習和研討,老師巡回指導
目的:通過真實案例的練習和研討,讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距;
第四步 分享(Share)
要點:老師分享領域最佳實踐案例,學員學習和提問
目的:通過知名企業成功案例的分享,讓學員充分了解到該領域的最佳實踐;
第五步 總結(Summarize)
要點:老師和學員一起總結
目的:通過相互交流、學習和分享,總結該領域的知識和操作要點
主講課程:
《創新思維與創新意識》《大型組織績效創新精要》《非人力資源經理的人力資源管理》《改善溝通力,提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步:獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優秀項目經理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業生涯管理》《卓越領導力與高效執行力》《組織行為學精要》
服務企業:
中國電力建設集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業集團有限公司
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