精益管理人才訓練營
【課程編號】:NX42057
精益管理人才訓練營
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【所屬類別】:精益生產培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:精益管理培訓
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課程背景
這是一門能夠提升中國生產制造行業精益管理水平的課程:
對于企業,能夠有效提升生產效率、降低成本、提高產品質量、增強市場競爭力、促進企業創新!
對于員工,能夠掌握識別浪費的方法、學會消除浪費的工具、提升解決問題能力!
對于高層管理,能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發展戰略目標的實現!
對于中層管理,能夠掌握精益管理體系實施的精髓,支撐管理目標實現!
對于基層管理,能夠掌握落地的精益管理實戰方法,支撐基層目標實現!
精益管理人才訓練營課程針對中國生產制造業現狀:
•中國制造業規模連續13年居世界首位,但“大而不強”;
•多數企業勞動生產率不高、生產技術嚴重依賴國外、成本壓力逐年遞增;
•中國市場在新冠肺炎疫情后經濟復蘇乏力;
•生產制造行業在工業4.0影響下的轉型乏力,缺少經驗;
精益管理實戰型理論及實踐課程。通過對標國際先進的精益管理理念,學習落地的精益管理實戰方法,并在模擬工廠的游戲中得到實踐應用。學習后可以完善和升級本企業精益體系,為企業降本增效提質。課程采用理論授課、小組討論、情景模擬、案例分析、角色扮演等多樣式環節,將理論的精益管理知識在培訓環節中可以得到具體的呈現。
課程收益
◆浪費識別,認識十種浪費,能夠發現浪費身邊,并能進行歸類;
◆浪費消除,掌握消除浪費的29種方法模塊,能過現地現物應用;
◆體系建設,掌握運用方法模塊在企業現場建立精益管理優化體系的方法;
◆人才培養,培養能夠運用Workshop工作方法開展現場優化的精益人才。
課程對象:
企業員工,基層管理、中層管理者、高層管理者、企業精益人員等
教學方法:
講授法、視頻教學、模擬工廠體驗、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
導入:終極密碼:調動學員積極性,提高課堂參與度;闡述目標的重要性
自我介紹:了解學員對精益的掌握程度,對本次課程的期望,闡述課程目標
第一章, 工業發展與中國企業現狀
(單元目標:了解工業發展模型及新形勢下的制造業轉型升級)
1、工業革命發展
2、未來的制造業
3、新形勢下的制造業轉型升級
第二章, 未來企業對人的需求
(單元目標:描繪出各個企業對于人才需求的畫像/能力模型)
1、人才對于企業的重要性
2、人才畫像/能力模型
3、企業需要什么樣的人才
演練:生命標尺 利用米尺,通過不同階段的截取,了解生命中創造價值的時間
第三章, 精益生產概述
(單元目標:能夠描述精益的發展歷程)
1、精益的由來
2、精益的概念
3、精益道場概述
第四章, 發現浪費
(單元目標:掌握行為三種時間的區別,能夠列舉出10種浪費的實例)
1、行為的三種時間構成
2、認識浪費,8+2種浪費
3、創造價值時間的分析
4、創造價值比
5、精益管理體系
6、生活中的浪費分析
第五章,生產模擬1-推式生產
(單元目標:能描述生產模擬中的各種浪費)
1、 模擬公司成立
2、 推式生產模擬
3、 推式生產數據總結
4、 推式生產報表呈現
第六章,精益工具-方法模塊概述
(單元目標:了解方法模塊是什么,懂得基礎模塊使用方法)
1、方法模塊的概念
2、 方法模塊的分類
3、 方法模塊與精益管理體系的關系
4、 基礎方法模塊(1-4:發現浪費、5S、目視化、標準化)
演練:數字謎題 兩組PK,通過對數字排序的變化,理解5S的真正目的
第七章,生產模擬2-拉式生產
(單元目標:通過模擬體驗后,描述拉式生產的優點)
1、拉動方法模塊(5-7:看板、標準緩存、線旁超市)
2、拉式生產模擬
3、拉式生產總結
4、拉式生產報表呈現
第八章,生產模擬3-優化生產
(單元目標:了解本章節方法模塊的應用)
1、優化方法模塊(8-14:節拍平衡、動作經濟性原則、優化拿取范圍、一個工位原則、魚骨原則、錄像分析、人機工程)
2、現場優化研究
3、優化生產模擬
4、優化生產總結
5、優化生產報表呈現
演練:聽說繪畫 通過四輪的聽說繪畫游戲,體驗如何制作標準化及標準化的意義
第九章:生產模擬4-準時化生產
(單元目標:通過本章學習的方法模塊優化物流人員操作)
1、物流方法模塊(15-21:拖車供貨、排序供貨、無包裝上件、大包裝換小包裝、生產線物流員、包裝方案、FIFO)
2、準時化生產模擬
3、準時化生產數據總結
4、準時化生產報表呈現
5、其他方法模塊(22-26:LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多機)
第十章:精益管理延展
(單元目標:描述關于精益管理的方法)
1、精益管理的適用范圍
2、精益管理的方法
3、精益管理的應用
4、管理方法模塊(27-29:SFM、POKA-YOKE、解決問題技術)
演練:拼版吉尼斯 拼版組裝,通過游戲,應用所學方法優化游戲,學以致用
課程結尾:知識回顧;強調課程目標以及課程的主要內容,回歸制造業的本身,現地現物的應用精益管理,助力企業轉型!
馬老師
馬健老師 —— 精益管理咨詢顧問
企業管理培訓顧問
24年世界500強企業生產現場管理及精益改善工作經驗。生產現場管理及項目管理經驗豐富,具有德國大眾集團精益管理培訓師和教學培訓師資質。
講師資歷
大眾集團精益管理培訓師
大眾集團企業管理培訓師
中國汽車工業協會精益管理培訓師
中國培聯全國推優大賽百強培訓師
東北培訓聯盟企業管理咨詢培訓師
某省工信廳特約精益管理培訓師
某省總工會特約精益管理培訓師
培訓經驗
深入了解生產信息化管理系統設計及應用、生產現場要素管理及體系搭建、人才能力模型開發及評價、運用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式開展精益產線規劃設計、柔性產線設計、低成本自動化實施、有效開展產線勞率提升、人員優化、質量控制、成本節約與線平衡等精益管理內容。
擅長項目與主講課程
《新形勢下如何推動傳統工業企業轉型升級》
《現代企業精益管理》
《精益低成本智造沙龍實戰訓練營》
《工業工程和現場改善》
《MTM認知與改進優化》
《精益成本管理》
《問題分析與解決技術》
《QC小組改善活動》
《金牌班組長卓越訓練營》(系列課程)
《工時基礎管理》
《員工績效管理》等
客戶見證(部分)
1、制造行業
一汽-大眾、一汽解放、一汽紅旗、一汽紅旗動力總成、一汽模具、一汽富晟、一汽富維、一汽富奧、一汽物流、李爾座椅、奇瑞汽車、宇通客車、東風康明斯發動機、東風柳州汽車、柳州上汽汽車變速箱、柳州延鋒、柳州利和、柳州邦華、柳州宏和機械、柳州華昊、柳州林泉、柳州龍越機械、柳州中基機械、廣西艾盛、廣東毅峰、中車長客、中機試驗、黑龍江北方工具、哈爾濱紅光鍋爐、沈陽華翔、沈陽力登維、鞍山好特、河北四新、河北華特、河北太行機械、河北亞大汽車、河北雙天機械、定州中邦工貿、甘肅銀光、重慶鐵馬、煙臺福勝、濰坊倍力、東北工業集團、吉林江機特種工業、吉林牧神機械制造、吉林富奧緊固件、吉林浩然正大、長春奧托立夫、長春恒興、長春長華、長春貝格塑料、長春泰盟機械、長春晨曦機械、長春九龍機械、長春一汽四環通用件、長春市汽車沖壓件、長春豐泰工藝裝備、遼源鋼背軸承、遼源利源鋁業、樺甸市圓方機械、磐石鑄誠無縫鋼管、大連合心機械、
2、大型國企
國家電網、中國兵器集團、中國兵裝集團、中國機械工業集團、中國一汽集團、中國中車集團、延鋒集團、中國石油、上汽變速箱
3、食藥行業
修正藥業集團、吉林長白山藥業、吉林延邊敖東藥業、吉林金燕食品科技、長春桃李食品、長春盼盼食品、長春博納科技、 廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技
4、其他行業
吉林高速公路、桂林中科石油、哈爾濱建華建材、深圳大自然家居、廣西國檢中心、廣西鑫鋒新能源、哈爾濱森鷹窗業、四平供電公司、吉林鉅鴻科技、九牧廚衛、回天新材料、深圳興千田、線束中國、吉林大學、東北農業大學、長春汽車高等專科學校、襄陽汽車職業技術學院、順德職業技術學院、濟南職業學院、吉林經濟管理干部學院、大連職業技術學院
部分授課評價
馬健老師,您的職業化言行舉止、精心的課程安排、超強的現場掌控、展現的智慧風采、善于發現優點并及時予以表揚等風格,給我們留下了深刻印象,且受益良多,特此致謝!
——大型國企人力資源負責人
對本次馬健老師的教學非常滿意,課程內容非常接地氣,授課形式多樣,深入淺出,對于從未接觸過課程的我們,收獲頗多,在實際應用中效果顯著。
——大型國企部門總監
馬健老師注重理論聯系實際的教學方式難能可貴。這樣的精益管理課程,以前都沒有接觸過,理論聯系實際的操作,注重實際的應用,上課后學員掌握知識牢固,解決問題思路清晰。
——大型民企生產經理
馬健老師班組長的系列課程非常全面,不僅有理論方法,還有操作實踐,情景教學方法非常好,期待著把其余的系列課程都上完!
——大型國企生產班長
感謝馬健老師兩天精彩的分享,課程干貨滿滿,同學們都向我反映課特別好,我也很喜歡你的風格授課專業,表達到位,語言精煉。
——著名企業大學培訓負責人
馬健老師,特別感謝您兩天的課程和支持,學員們都覺得您特別好,收獲特別大!對于即將走入社會的大學生而言,是難得的寶貴經驗。
——著名大學學科培訓負責人
馬健老師從前期課前溝通,到課堂講授與輔導,都盡心盡力,非常專業。授課經驗豐富,授課進度與風格把控非常到位,學員很喜歡。期待再次合作!
——知名培訓公司項目負責人
馬健老師,我們同學反饋,非常喜歡您,非常專業,期待下一次的合作!
——知名培訓公司總監
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