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課程背景

在快速變化的商業環境中，企業的成功與否往往取決于其能否準確設定目標并高效執行。然而，許多企業在這一過程中面臨著諸多挑戰。首先，目標設定不清晰、缺乏可衡量性和挑戰性，導致團隊在執行過程中迷失方向，資源浪費。其次，團隊成員對目標的理解不一致，缺乏共同認知，使得團隊難以形成合力。此外，執行過程中缺乏有效的監控與調整機制，導致目標偏離預定軌道，甚至失敗。團隊成員的執行動力不足，缺乏激勵和責任感，同樣影響整體執行效果，最后，是團隊的復盤能力，只有不斷總結不斷提升的團隊，才能根據環境的變化快速調整，保證業績的達成。

針對以上痛點，我們特別設計了這門“目標計劃與復盤執行管理實戰課程”。本課程旨在幫助企業明確目標設定的重要性，掌握有效執行的方法與技巧，激發團隊成員的執行動力，增強團隊的復盤能力，從而提升企業的整體執行力和競爭力。

課程收益

掌握SMART原則，制定清晰、可衡量的目標，確保團隊在執行過程中有明確的方向。

學會有效溝通，確保團隊成員對目標有共同認知，形成強大的團隊合力。

激發團隊成員的執行動力，提升團隊整體執行力，助力企業實現戰略目標。

掌握復盤技巧，學會從宏觀思維及圍觀思維相結合的復盤技巧，實現團隊的快速成長。

課程對象：

部門負責人、中層管理者、一線班組長、儲備管理人員、管培生等

教學方法：

理論解析、案例研討、視頻教學、情境模擬、小組演練、團隊共創等

課程大綱

導入：案例分析：領導安排工作場景，不同類型下屬聽到信息的差別，引起反思

一, 目標管理

1）根據案例解讀SMART原則

2）結合單位實際業績目標，分析目標背后的意義與價值

3）目標達成后獲得的精神價值與物質價值

4）解讀意義的力量

實操演練：以單位實際目標為基礎，引導學員深度挖掘目標蘊含的意義和價值

二, 計劃管理

1）根據案例背景共同制定計劃

2）通過分析小組的年度計劃，解讀制定計劃的環節與關鍵

3）情感線的加入，重新審視計劃的有效性

案例模擬：以實際案例為背景，制定執行計劃，根據案例情境的發展呈現出計劃的影響，剖析計劃對于員工情緒的影響，從而建立整體思維方式

三, 執行管理

1）執行就是修行

2）目標+計劃+團隊，三者一致

3）執行力三板斧

a, 變意外為常規

b, 對齊顆粒度

c, 正確的指導

4）管理中的自我成長——覺察

案例演練：模擬真實場景，員工在執行過程中出現偏差，管理者需要根據“正確指導”的步驟進行指導，員工扮演者反饋反饋和改進意見

四、復盤管理

1）復盤的定義

2）復盤與總結、反思的區別與聯系

3）復盤的技術與方法

a, 5W2H分析法

b, 魚骨圖與根因分析

c, SWOT與機會識別

d，PODC環

案例演練：以真實案例為背景，以小組為單位進行復盤技術應用，制定調整計劃與方案

課程結尾：陽明四決：無善無惡心之體，有善有惡意之動。知善知惡是良知，為善去惡是格物。內圣外王。

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領導力項目培訓總監

領導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業方三方全景實戰培訓經驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業經營管理中的應用，擅長企業人才培養體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領導力項目運營經驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監 領導力發展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區域總經理培養項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續三年獲得碧桂園“集團優秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領導力項目整體設計及授課，成功培養區域營銷總經理13位，項目負責人224位，培養管培生500余位，其中在兩年內晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監

碧桂園澳大利亞區域 悉尼萊德花園項目 營銷總監

碧桂園馬來西亞區域 森林城市項目 營銷總監

成功創造澳洲悉尼房地產單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創馬來西亞森林城市項目大規模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內外聯動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內頭部心理學公司）副總經理兼產品研發部總監

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業EAP高級講師

企業一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數十家大型企業發展

工作經驗

15年碧桂園營銷管理及企業大學管理經驗+2年上馨心理（國內頭部心理學公司）產品研發及管理經驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業）營銷學院培訓總監、領導力及組織人才發展項目負責人，主要負責海外區域企業大學搭建、運營及管理、領導力發展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領導力發展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區域營銷總經理、項目負責人、管培生，進行系統化的能力提升，培養管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監、營銷經理，管理經驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創地產行業“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉換，研發拓客方法，培訓管理人員，后發展成為地產營銷的行業慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內頭部心理學公司）副總經理，負責心理學產品研發及授課交付，工作期間建立心理學產品研發流程，研發心理學在企業工作場景中的應用方式，完成七大行業EAP心理服務產品體系設計，包括航空業、金融業、教育系統、電信系統、鐵路系統、機場、民政系統，主持研發22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業的顧問專家以及數十家大企事業單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領導心學系列】

《心智領導——洞悉人性的領導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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