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未來已來——大數據審計

【課程編號】:MKT000164

【課程名稱】:

未來已來——大數據審計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日7600元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日7600元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日7600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供未來已來——大數據審計相關內訓

【其它城市安排】:北京 廣州 鄭州 貴陽 呼和浩特

【課程關鍵字】:上海大數據審計培訓

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培訓背景:

在目前大數據,云計算風起云涌的時代,內部審計如何跟上時代的潮流,做出轉型的動作,向智能內審轉型。

國內銀行,保險及大型央企很多已在開始智能內審的實踐,內審人員如果不了解,不實踐智能審計,不久的將來,可能會失去審計的資格!

• 如何系統有效的實施內部審計的轉型?

• 如何借內審轉型之際更好的提升內審價值?

• 如何應用最新工具和知識為內部審計服務?

• ……

以上問題,該課程都會給您滿意的答案。通過兩天學習,學員將對大數據審計的通用、專用方法了如指掌,進一步提升審計水平,更好地開展內審工作,提升內審價值。

培訓對象:

• 企業內部審計、內部控制、紀檢監察部門負責人

• 從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工

• 其他對內部審計感興趣的有識之士

課程收益

掌握大數據,云計算,區塊鏈的特點;

掌握智能內審轉型的模式;

掌握邁向智能內審需要的基礎知識和工具方法;

掌握智能審計運用的實操經驗、分析方法和思路;

通過系統學習智能內部審計的理論和實踐操作,迅速的提高學員的內審水平,更好的助力企業實現發展目標。

培訓內容:

第一模塊:擁抱智能內審

• 大數據,云計算,區塊鏈簡介

• 大數據,云計算,區塊鏈對內部審計的影響

思維方面

作業方法方面

其他方面

• 內審的轉型

思想轉型

組織轉型

運作轉型

風險管理轉型

【案例】某五百強企業智能審計模式

• 內部審計六級躍

• 智能審計平臺搭建的好處

節約費用

提高效率

提升價值

第二模塊:邁向智能內審

• 智能內審的發展總方向:歷史維度與未來維度

• 務實四步

現場+SQL

RPA+KRI

建模+機器學習

審計系統

• 審計人員需要掌握基礎知識

數據

? 數據分類

? “四庫全書”內容構建:經驗庫、知識庫、標準庫、數據庫

? 數據倉庫建立:內部數據與外部數據的收集及清洗

? 【案例分析】某央企外部數據收集案例

機器學習:分類、回歸、聚類、降維、深度學習

常用算法

? 決策樹

? 邏輯回歸

? KNN

? 神經網絡

KRI+RPA實施

? 風險預警指標

? 【案例分析】存貨風險預警指標設立分析

? RPA的應用

? 【案例分析】某知名企業RPA應用實例分析

• 建模思路與智能分析方法

風險與數據轉換

【案例分析】某循環風險數據轉換案例

建模思路

? 環境

? 五步一循環

智能分析方法

? 聚類

? 預測

? 閾值

? 孤立點

? 關聯分析

? 【案例分析】智能建模及分析實戰案例演示

• 實現工具及系統

SQL

PYTHON

其他

【實戰演練】審計模型輸出應用

智能審計平臺搭建

? 與戰略對接

? 與企業信息化體系融合

? 實現“三互”

? 【案例分析】某央企智能審計平臺搭建

第三模塊:實操智能內審

• SQL,PYTHON環境安裝

• SQL分析實現

語句簡介

【實例練習】關聯數據分析

• PYTHON分析實現

語句簡介

【實例練習】爬蟲實現

【實例練習】聚類分析

第四模塊:智能內審實戰應用

• 采購智能內審

針對供應商、價格、采購計劃、到貨及付款等事項的智能審計

【案例分析】采購舞弊案例分析

• 銷售智能內審

針對價格、銷售費用、經銷、廣告等事項的智能審計

【案例分析】銷售舞弊案例分析

• 對智能內審的未來展望

邱老師

國際注冊內部審計師(CIA),國際注冊內部控制師 (CICS),高級風險評估專業人員證書(RAPC),國際注冊信息系統審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。曾在香港匯達家具集團、廣東威爾醫學科技股份集團、伊利集團、九牧集團等多家知名企業擔任重要職位。

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作,并有在四家國內大型上市集團公司工作的經驗,是國內極少數主講專業的審計、內控與風險管理的高端老師。長期從事審計監察管理,在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗,有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念,具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。

并且從事內控與風險管理,參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作,將風險管理嵌入到內控體系當中,對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗,對內控和風險管理最新理論有深入研究。

曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作;2014-2015年在福建九牧集團,做內控體系和風險管

理咨詢管理和項目輔導,包括企業內控管理,風險管理,內控框架和指引落地工作,內控和風險管理體系建設,內控和風控自評等;目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢項目。

鉆研審計內控風險管理21年,歷經多行業多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。在講課中列舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外,善于啟發學員進行思考,如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作,并給予對應指導。

邱老師秉承審計人嚴謹風格,培訓前、中、后閉環控制,不斷總結提升講課和服務水平。授課思路清晰,風格鮮明,深受廣大企業的贊譽。

【曾經接受過邱老師培訓咨詢過的部分公司】

東風本田、中興通訊、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、伊利集團、黑龍江中國移動、廣東中國移動、山東中國電信、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車、海馬轎車集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳(集團)有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛股份集團、呼和浩特抽水蓄能發電集團、協鑫(集團)控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業集團、駱駝蓄電池集團(襄陽)股份、深圳市海普瑞藥業股份集團、東瑞制藥集團、蘇州天馬醫藥集團、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設集團、深圳市共進電子股份集團、愛米士電子(深圳)有限公司、廣華控股集團、廣東泛任達機電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、愛信精機集團、欣旺達電子股份集團、方太廚具集團、珠海納思達集團等。

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