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課程介紹

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：

¢深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？

¢是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？

¢如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長(zhǎng)"的良性機(jī)制。

¢基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；

¢基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……）；

¢從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；

¢從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；

¢通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

課程對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程大綱

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么

1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)

2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決

3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決

4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 勝任力管理概念和理念

1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2.勝任力體系不是什么？是什么？

3.勝任力核心理念是什么

4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.勝任力起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異

6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示

2.企業(yè)勝任力體系的配套工程

1)公司職位梳理和分析

2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3)職業(yè)發(fā)展的"五級(jí)雙通道"

3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示

1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

3)行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

4)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

第四部分 勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

1.各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明

演練：A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)

案例：A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

2.勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分 勝任力認(rèn)證與評(píng)估流程

1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟

3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹

4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)

演練：A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練

6.認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分 勝任力和HR其他模塊的接口

1.和績(jī)效管理的接口分析

2.和培訓(xùn)管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演練：A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

汪老師

四川大學(xué) 秘書(shū)檔案系 碩士 師從劉承志教授

首席顧問(wèn)、資深講師

企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）

武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

服務(wù)客戶：作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

客戶評(píng)價(jià)（節(jié)選）：

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長(zhǎng)快。

--科陸電子 總裁 饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師知識(shí)面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說(shuō)服力，培訓(xùn)效果超過(guò)我們的預(yù)期。

--通威股份 副總裁 王尚文

培訓(xùn)知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。

--海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君

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