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課程簡(jiǎn)介

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報(bào)表”或“人才報(bào)表”，并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從描述性統(tǒng)計(jì)（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢(shì)性預(yù)測(cè)（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見解和創(chuàng)造價(jià)值。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能分析的本質(zhì)，不僅僅是用數(shù)據(jù)說話、構(gòu)建指標(biāo)和設(shè)計(jì)儀表盤，而是基于業(yè)務(wù)和HR價(jià)值創(chuàng)造的縱向深度價(jià)值分析與橫向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析。”

“效能分析的重點(diǎn)不是事后統(tǒng)計(jì)或衡量，而是解決問題、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。”

“效能分析要從產(chǎn)出視角、業(yè)務(wù)視角和未來視角出發(fā)，設(shè)計(jì)高價(jià)值指標(biāo)，開展業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。”

“效能分析不僅關(guān)注人力資源常規(guī)職能，更要上升到組織、人才、文化、機(jī)制等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素分析上。”

“財(cái)務(wù)有三大報(bào)表，人力資源也有三大報(bào)表，我們可以稱之為人才報(bào)表或者“才報(bào)”。”

“人力資源數(shù)據(jù)分析=人力資源價(jià)值分析”

“效能分析要聚焦發(fā)現(xiàn)問題，形成判斷，驅(qū)動(dòng)決策和呈現(xiàn)價(jià)值。“

“效能分析的典型目標(biāo)有三：組織與人才效能分析報(bào)表（人才報(bào)表）、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析和專題改善分析，分別對(duì)應(yīng)人力資源效能監(jiān)測(cè)、人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值和專項(xiàng)目標(biāo)改善。”

“數(shù)據(jù)、指標(biāo)、分析、洞察、決策是完全不同的概念，呈現(xiàn)出效率、效力、影響力等不同層面的價(jià)值。”

課程對(duì)象

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管

人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員

希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程收益

一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)。

一整套分析報(bào)表——建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系。

一攬子分析技能——掌握四類高價(jià)值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具。

一大批實(shí)用案例——案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效。

一體化業(yè)務(wù)視角——數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析

11年方法沉淀與扎實(shí)分享， 100頁配套學(xué)習(xí)教材，2小時(shí)實(shí)踐練習(xí)

100+高價(jià)值分析指標(biāo)，40+標(biāo)桿案例分享，10余套參考工具模版

課程大綱

第一部分 理念、趨勢(shì)與目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

HR價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力

從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析

人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）

組織與人才效能分析的三大目標(biāo)

案例：某大型集團(tuán)公司組織與人才效能分析報(bào)表

案例：某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例

數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計(jì)

案例：某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣

呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯

案例：某企業(yè)可視化報(bào)告呈現(xiàn)誤區(qū)

案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析

組織與人才效能分析內(nèi)容三維度（“才報(bào)”三大報(bào)表）

案例：某企業(yè)“才報(bào)”分析案例

第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)要素分析

人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計(jì)邏輯

人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說明

案例：人效指標(biāo)與監(jiān)測(cè)報(bào)表

從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理

案例：人效分析的“黃金不等式”

從單維指標(biāo)分析到多維評(píng)價(jià)分析

案例：人力資本投資收益四維矩陣

從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計(jì)

案例：研發(fā)部門效能指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析和價(jià)值衡量

HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分

案例：借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問題

HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析

案例：有效的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析

HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

案例：業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)因素分析

練習(xí)：數(shù)據(jù)&指標(biāo)相關(guān)性驗(yàn)證

練習(xí)：回歸分析與應(yīng)用

HR數(shù)據(jù)分析方法之價(jià)值衡量

案例：如何構(gòu)建價(jià)值或效能指數(shù)

第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析

何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法

案例：某企業(yè)如何開展年度人力配置總量規(guī)劃

案例：某企業(yè)如何開展人工成本預(yù)算

人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析

人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯與應(yīng)用

案例：某企業(yè)如何開展人才結(jié)構(gòu)與比例監(jiān)測(cè)

人才質(zhì)量與人才密度分析

人才成長(zhǎng)與人才儲(chǔ)備分析

案例：某企業(yè)如何開展人才質(zhì)量分析

人才內(nèi)外部流動(dòng)分析

案例：某企業(yè)橫向人才流動(dòng)分析

第五部分 人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力

HR運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯

招聘效能分析：效率、效力與價(jià)值分析

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

培訓(xùn)效能分析：效能衡量矩陣

培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯

案例：某企業(yè)如何開展學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與效力評(píng)估

薪酬激勵(lì)有效性：衡量指標(biāo)與專題分析

專業(yè)有效性與成本有效性衡量

案例：某企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與跟蹤指標(biāo)

績(jī)效管理有效性評(píng)估

績(jī)效管理過程中的評(píng)分與結(jié)果分布設(shè)計(jì)誤區(qū)

案例：某企業(yè)如何開展績(jī)效管理成效分析

模板&工具

HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫(kù)、定義、計(jì)算公式及分析對(duì)象建議

數(shù)據(jù)源盤點(diǎn)表

專題分析價(jià)值矩陣

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)題目與公式解答

關(guān)鍵指標(biāo)分析模板

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素關(guān)聯(lián)與相關(guān)性驗(yàn)證

驅(qū)動(dòng)因子調(diào)查與分析

回歸分析與多元回歸建模

關(guān)鍵效能指數(shù)構(gòu)建

楊老師

專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究與咨詢實(shí)踐

在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師

華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問

中央國(guó)資委、上海人社局課題顧問

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”

我要報(bào)名

在線報(bào)名：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力(上海)