我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾，如何運(yùn)用好有限的資源，高效且精準(zhǔn)地管理好這些關(guān)鍵零部件與供應(yīng)商，既是成功的采購(gòu)組織所必須具備的能力要求，也是衡量采購(gòu)管理水準(zhǔn)的重要標(biāo)尺，同時(shí)也是企業(yè)基于業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展而對(duì)于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的期望。要想管理好關(guān)鍵零部件與供應(yīng)商，必須熟練運(yùn)用對(duì)于從業(yè)務(wù)需求和機(jī)會(huì)分析開始，建立基于早期洞察力的關(guān)鍵零部件的采購(gòu)戰(zhàn)略，從市場(chǎng)研究與價(jià)值杠桿著手，提升采購(gòu)管理的格局和戰(zhàn)略采購(gòu)管理的能力，掌握關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理過(guò)程中對(duì)于人（內(nèi)部的利益相關(guān)方，團(tuán)隊(duì)與外部供應(yīng)商），市場(chǎng)（內(nèi)部需求，外部市場(chǎng)，環(huán)境影響），數(shù)據(jù)（內(nèi)部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)），供應(yīng)商（業(yè)務(wù)定位，喜好與行為），損益分析，戰(zhàn)略方案制定，供應(yīng)商分級(jí)管理以及方案實(shí)施管理及持續(xù)改善管理等等的過(guò)程中涉及的原理，方法與工具應(yīng)用。本課程基于從產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程視角，成功的采購(gòu)管理，是如何從關(guān)鍵零部件的產(chǎn)品生命周期初期的采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)，從任務(wù)與方向設(shè)定，到產(chǎn)品生命周期中期的供應(yīng)商管理與持續(xù)改善，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的處置，關(guān)鍵零部件采購(gòu)全過(guò)程的管理之旅。

課程對(duì)象

? 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管；

? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

課程目標(biāo)

掌握識(shí)別關(guān)鍵采購(gòu)零部件的方法

了解關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理帶來(lái)的顯性收益與隱性收益

掌握關(guān)鍵零部件采購(gòu)戰(zhàn)略管理全景圖

掌握項(xiàng)目初期啟動(dòng)階段的關(guān)鍵目標(biāo)與工具，活動(dòng)和輔助方式

掌握對(duì)于關(guān)鍵采購(gòu)零部件管理建立早期洞察力與方向設(shè)定的方法

掌握市場(chǎng)研究的關(guān)鍵目標(biāo)與工具，活動(dòng)和輔助方式

掌握制定關(guān)鍵采購(gòu)零部件采購(gòu)戰(zhàn)略方案的方法，工具與過(guò)程

掌握關(guān)鍵采購(gòu)零部件采購(gòu)戰(zhàn)略方案實(shí)施過(guò)程的方法，工具與過(guò)程

掌握有效驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵采購(gòu)零部件供應(yīng)商績(jī)效提升的管理方法

掌握關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理持續(xù)改善方法

課程大綱

基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)管理重點(diǎn)：關(guān)鍵零部件采購(gòu)

成功的采購(gòu)管理：有限的資源VS價(jià)值最大化

什么是關(guān)鍵零部件？

關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)？（顯性與隱性）

如何有效甄別與洞察到機(jī)會(huì)？

有效驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理的全景圖

啟動(dòng)關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理項(xiàng)目

建立任務(wù)與目標(biāo)

如何設(shè)定方向？（機(jī)會(huì)分析，現(xiàn)狀描述，

如何有效進(jìn)行跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作(利益相關(guān)人分析，溝通計(jì)劃)

通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃制定來(lái)規(guī)劃可預(yù)期的未來(lái)

降本增效的利器-價(jià)值杠桿

確認(rèn)組織對(duì)于業(yè)務(wù)的需求

采購(gòu)如何進(jìn)行市場(chǎng)研究？

任務(wù)與目標(biāo)

關(guān)鍵零部件的數(shù)據(jù)從何處來(lái)？如何分析？（內(nèi)部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)）

關(guān)鍵零部件供應(yīng)商是如何定價(jià)的？（基于博弈力量的6種定價(jià)模型）

關(guān)鍵零部件采購(gòu)成本分析

決定關(guān)鍵零部件采購(gòu)戰(zhàn)略方向的工具有哪些？（5力模型，供應(yīng)定位模型，供應(yīng)商偏好模型，組合分析與策略關(guān)系定位）

如何有效制定關(guān)鍵零部件采購(gòu)戰(zhàn)略方案？

任務(wù)與目標(biāo)

分析與洞察：SWOT分析

制定關(guān)鍵零部件戰(zhàn)略方案的6步法

制定風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃

用甘特圖制訂項(xiàng)目計(jì)劃

成本與效益分析

生成戰(zhàn)略方案

如何有效突破障礙成功實(shí)施方案？

任務(wù)與目標(biāo)

直面困難與障礙

制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃

直面變革管理的挑戰(zhàn)

過(guò)程，方法與工具（流程，RFx，招標(biāo)與拍賣，談判）

合同執(zhí)行管理（商業(yè)文件類型，合同退出計(jì)劃）

基于持續(xù)改善的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商早期介入的得與失

如何有效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效提升

實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理

未來(lái)會(huì)怎樣？

如何持續(xù)地獲得最高管理層的支持？

持續(xù)成功的基石：學(xué)會(huì)有效展示管理績(jī)效

未來(lái)會(huì)怎樣？

陳老師

專業(yè)背景

25 年以上采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈 Master Black Belt ，曾在世界 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)以及首席代表。有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格

將理論生動(dòng)化，作為日常工作崗位的執(zhí)行依據(jù)。借由案例研討、小組討論分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)員參與討論，集思廣益，不論行業(yè)別，都可以受益。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理，采購(gòu)，國(guó)際貿(mào)易法等

服務(wù)企業(yè)

上海和黃藥業(yè)、斯太爾動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)德史羅夫緊固件、卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（中國(guó)）有限公司、上海大眾，奔馳汽車、一汽大眾汽車有限公司、滴滴公司、阿美科福斯特惠勒工程有限公司、百特中國(guó)、通用電氣、通用電氣石油天然氣壓力控制有限公司、柯達(dá)中國(guó)投資、杭州九陽(yáng)小家電、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)有限公司、鄭州宇通客車、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、倍加潔集團(tuán)股份、聯(lián)想北京、招商銀行大連分公司、雪佛龍潤(rùn)滑油天津公司、格蘭特江蘇鉆具、寧波大安化學(xué)、托普威爾石油技術(shù)股份有限公司、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)、上海液化天然氣，北方裝備有限公司、等上千家企業(yè)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：關(guān)鍵零部件采購(gòu)與供應(yīng)商管理(蘇州)