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課程背景：

財務分析是每家企業都需要也都在進行的工作，但是一個真正有價值的財務分析，要能夠揭示出經營中存在的問題，并且能夠推動解決業務問題。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。然而要實現從財務分析到經營分析的蛻變，這不僅需要財務人員有足夠的數據敏感度，也需要財務人員的專業能力與業務能力高度融合，能夠從財務角度揭示公司潛在的風險，結合業務實際找出財務數據背后的業務原因，進而提出解決之道。

本課程特邀請到資深財務管理實戰專家袁老師，深入淺出，鞭辟入里，帶著大家重新學習財務分析，逐步掌握經營分析，實現從財務分析到經營分析的蛻變。

課程收益：

- 重新理解財務分析的意義，掌握財務分析的方法與重點

- 深度領會經營分析的思路，明晰經營分析的流程與角度

- 業界經典案例深入剖析解讀，貫穿財務分析到經營分析的脈絡

- 現場討論與實操指點，實現財務分析到經營分析的升華

大綱內容：

第一天

10:00 入場及簽到

10:30 課程開始，主持人致辭

模塊一 如何閱讀會計報表

1. “四看”財務報表

2. 利潤表關注的重點

3. 資產負債表關注的重點

4. 現金流量表關注的重點

模塊二 財務分析的方法

1. 比較分析法及案例分析

2. 比率分析法及案例分析

3. 趨勢分析法及案例分析

4. 因素分析法及案例分析

5. 數據敏感型與業務分析

6. 數據的維度與基線數據庫

7. 財務數據口徑調整

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊三 分模塊的財務分析

1. 企業價值的分解

2. 財務分析的四個方向

3. 增長性分析

4. 盈利性分析

5. 現金流分析

6. 資產周轉分析

18:00 課程結束

第二天

10:30 課程開始

模塊四 經營分析的思路

1. 華為“一報一會”介紹

2. 經營分析的流程

3. 經營分析報告的框架

4. 閉環管理是做實財務分析的前提

5. 財務分析與經營分析的異同

6. 財務分析的三個層次

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊五 財務分析報告診斷

1. 案例：飛龍集團財務分析體系建構

2. 財務分析報告常見的問題

3. 優秀的財務分析報告具備的特征

4. 華為2017年年報分析

模塊六 預算預測、財務分析、績效考核三位一體

1. 如何根據預算制定KPI

2. 財務預測目的在于控制

3. 財務分析的橋梁作用

4. KPI設計與績效考核的流程

18:00 課程結束

袁老師

袁老師先后任職于華為等知名企業。曾任華為代表處財務經理，上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。20年潛心耕耘會計，有豐富的理論知識與實踐經驗。 個人先后在《經濟管理》、《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇，在《財會信報》開設有個人專欄-指尖上的會計；個人著有《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）等書籍。 袁老師授課風格授課嚴謹認真，內容豐富，擅長于案例教學，每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。曾培訓過的企業有浪潮集團、創維集團、興業證券、京煤集團、洛鉬集團、富奧集團、雷沃重工、金正大等。

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